【正文】 進(jìn)行材料核算。對(duì)新型裝飾材料、和特殊材料、進(jìn)口材料了解枝術(shù)參數(shù)和安裝枝巧。所有過程中變更的圖紙都需要有簽字版的。施工過程中出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)反饋給深化設(shè)計(jì)師，深化設(shè)計(jì)師應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。，強(qiáng)化施工過程中的工序檢驗(yàn)，在實(shí)行工人自檢，互檢的情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進(jìn)行下道工序的施工，耽誤的工期和時(shí)間由上道工序承擔(dān)。各工藝按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做樣板。、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場(chǎng)。、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。 施工員質(zhì)量責(zé)任制，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。、政策，負(fù)責(zé)落實(shí)。切實(shí)執(zhí)行工作計(jì)劃（含施工、采購(gòu)、物資、安衛(wèi)計(jì)劃），隨時(shí)掌握狀態(tài)預(yù)先防范，并于發(fā)生時(shí)隨時(shí)克服。設(shè)備事故，依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理。動(dòng)用公司人力機(jī)械及電腦體工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。依供料進(jìn)度所需之量加20%安全儲(chǔ)量以備趕工用。六、突發(fā)事件處理人力不足現(xiàn)象對(duì)策工人怠工，工人短缺，工程趕工調(diào)用預(yù)備班11：向公司工程部申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地勞動(dòng)力12：了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求調(diào)用預(yù)備班21：調(diào)用其他工地勞動(dòng)力22：與甲方檢討工程計(jì)劃，在征求甲方同意下重新擬定進(jìn)度工程趕工31：調(diào)用預(yù)備班32：調(diào)用其他工地勞動(dòng)力33：延長(zhǎng)工作時(shí)間34：與甲方檢討工程計(jì)劃，重新修改工程進(jìn)度材料及設(shè)備供應(yīng)不及現(xiàn)象對(duì)策供貨短缺、進(jìn)場(chǎng)材料品質(zhì)不良遭退貨材料失竊、意外災(zāi)害趕工采購(gòu)時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)可調(diào)貨供應(yīng)。 施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。 周匯報(bào)工作制：建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。合理調(diào)度工程款：若甲方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，同時(shí)這也是我公司為甲方服務(wù)的一種真誠(chéng)體現(xiàn)。合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。、及時(shí)回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。三、保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施及時(shí)準(zhǔn)確地向甲方提出甲供材供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；并且在資料的打印、傳遞方面應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面形式，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。合理組織施工人員進(jìn)行施工，協(xié)調(diào)好各個(gè)工序間的配合。實(shí)行“深化先行，樣板引入”的方針，對(duì)各分項(xiàng)工程先進(jìn)行樣板間的施工。第4節(jié) 進(jìn)度管理一、技術(shù)保證措施 對(duì)圖紙的仔細(xì)研讀，審查施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)實(shí)際與設(shè)計(jì)圖紙不相符的地方，及時(shí)解決。第三，結(jié)合管理理念實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，即項(xiàng)目經(jīng)理部、各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。第二，公司可在談判分包合同價(jià)格時(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、零星用工按一定的比例包給分包隊(duì)，進(jìn)行包干控制，避免在施工過程中分包隊(duì)出現(xiàn)價(jià)格爭(zhēng)拗的情況。，控制成本建立材料供應(yīng)鏈，以長(zhǎng)期供貨、付款及時(shí)作為商談原則，貨比三家，選出信譽(yù)好、價(jià)格合理、質(zhì)量可靠的材料供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。成本管理人員的綜合素質(zhì)固然重要，但是其他人員的質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)等方面對(duì)成本控制也是非常重要的。2..增強(qiáng)人員成本意識(shí)，提高人員素質(zhì)加強(qiáng)成本管理人員的培訓(xùn)工作。公司的成本控制應(yīng)站得高看得遠(yuǎn)，不能被瑣碎得事物而拖累。違者處罰：100元/每次；現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、宿舍均要經(jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的廁所，要經(jīng)常打掃；第3節(jié) 成本管理一、成本管理不到位產(chǎn)生的后果：1. 投標(biāo)報(bào)價(jià)不占優(yōu)勢(shì)，直接削弱公司競(jìng)爭(zhēng)力；、工具浪費(fèi)嚴(yán)重，人工費(fèi)用居高不下；直接導(dǎo)致公司利潤(rùn)降低，甚至虧損。三、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理辦法保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，明確管理責(zé)任人，勤于檢查，及時(shí)整改；工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到每天下班后清理一次工地；砂漿散體材料在攪拌或運(yùn)輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，在使用地點(diǎn)盛放必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時(shí)清理；室內(nèi)清除的建筑垃圾，應(yīng)用編織袋等容器裝載外運(yùn)，嚴(yán)禁從門窗洞口向外拋擲。出入口交叉作業(yè)要有防護(hù)棚，距地3m以上要有防護(hù)欄桿、欄板或安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)定期檢查，不符合要求的，嚴(yán)禁使用；施工現(xiàn)場(chǎng)電工、焊工必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，有操作證，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)用電由電工負(fù)責(zé)，具體操作所發(fā)生一切電器故障由電工排除，其它人員無權(quán)處理，對(duì)私拉亂接電線未經(jīng)允許者，處罰100元，發(fā)生用電事故概不負(fù)責(zé)；改革工藝、減少不安全因素，變高空作業(yè)為地面作業(yè)，手工操作為機(jī)械操作，減少事故的發(fā)生；施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，安全員或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)吸煙者，給予處罰2050元/次，由此引起的火災(zāi)事故，根據(jù)情節(jié)，追究安全員、當(dāng)事人、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)三人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任；高空作業(yè)衣著要靈活，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，工具應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)