【正文】 工驗(yàn)收。對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查。、半成品的保護(hù)。，成品，構(gòu)件等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和封樣安排材料進(jìn)場，對入庫保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。二、質(zhì)量檢查辦法質(zhì)量檢查工作辦法，嚴(yán)格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。以樣板引路，施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。各工序在自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。第6節(jié) 項目技術(shù)管理一、深化設(shè)計管理進(jìn)行圖紙審查，消化圖紙，找出問題，解決問題；結(jié)合現(xiàn)場放線、其它機(jī)電等專業(yè)進(jìn)行圖紙深化，確定燈具、風(fēng)口、噴淋、煙感等的合理位置；確定木飾面、不銹鋼、壁紙、乳膠漆收口問題；在對裝修影響裝修效果情況下，對裝修做法進(jìn)行合理優(yōu)化；施工前做好深化圖紙的設(shè)計交底工作，將深化設(shè)計的意圖、原理、施工時的注意事項等傳達(dá)給施工員和作業(yè)班組長。施工結(jié)束后深化圖紙即為竣工圖紙的主要組成部分。二、變更圖紙管理收到變更圖后，認(rèn)真審圖，對不合理部分同設(shè)計協(xié)調(diào)溝通，對表現(xiàn)不出內(nèi)部節(jié)點(diǎn)做法的變更圖進(jìn)行深化，找甲方簽字確認(rèn)；三、材料封樣管理提前啟動材料聯(lián)系及封樣：拫據(jù)設(shè)計材料清單，與生產(chǎn)產(chǎn)家聯(lián)系，進(jìn)行取樣和封樣確認(rèn)工作，對各種材料掌控生產(chǎn)周期，及供貨日期，為裝飾計劃安排提供依據(jù)，商務(wù)洽談作好淮備。給設(shè)計師圖紙深化設(shè)計節(jié)點(diǎn)、工藝縫處理提供依據(jù)。二、進(jìn)場材料質(zhì)量驗(yàn)收辦法對進(jìn)場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認(rèn)真驗(yàn)收把關(guān)；建立健全物資進(jìn)場驗(yàn)收辦法，確保材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足工程要求；對進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺帳；對合格材料的保管要根據(jù)其性質(zhì)做好防護(hù)措施，保證材料在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題；對不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設(shè)備有權(quán)拒絕驗(yàn)收，并報有關(guān)負(fù)責(zé)人。四、倉庫管理辦法健全倉庫管理辦法，嚴(yán)格遵守進(jìn)、發(fā)料辦法，做到進(jìn)料按規(guī)定驗(yàn)收，發(fā)料按發(fā)料單；科學(xué)管理，按規(guī)格品種分別堆放；做到帳、物、卡相符合；不得將易燃、易爆危險品與其他材料混放；做好季節(jié)性預(yù)防措施；保持庫房干凈、衛(wèi)生；做好庫房的防火工作。第8節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)管理一、施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控作用：遠(yuǎn)程監(jiān)控可以全過程、多方位地對施工進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，對于作業(yè)人員而言，也無形之中增加了制約力度，規(guī)范了行為，提高了安全意識。足不出戶，隨時隨地借助網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測工地現(xiàn)場視頻和聲音；監(jiān)督現(xiàn)場形象衛(wèi)生、文明施工狀況；掌握工程裝修進(jìn)度及質(zhì)檢、督察人員工地驗(yàn)收與巡查情況；對現(xiàn)場施工材料或者施工設(shè)備，做到有效地防盜監(jiān)控；提高公司管理品質(zhì)，更多地贏得更多業(yè)主客戶對裝飾公司的信賴，同時贏得更多的客戶；二、網(wǎng)絡(luò)推廣：網(wǎng)絡(luò)營銷的目的：提高力度嘉業(yè)裝飾品牌影響力；給予用戶專業(yè)正規(guī)，可信賴形象；方便用戶找到公司，從而提高公司整體銷售業(yè)績。 申請百度官網(wǎng)認(rèn)證，或者在標(biāo)題上添加“官網(wǎng)”字樣以傳達(dá)安全可信任之信息。焊、割作業(yè)必須由有證焊工操作；嚴(yán)格執(zhí)行臨時動火作業(yè)。高處動火作業(yè)要專人監(jiān)焊，落實(shí)防止焊渣，切割物下跌的安全措施。第10節(jié) 公司文化一、公司文化：公司精神：誠信、高效、創(chuàng)新、超越；公司根本：質(zhì)量保證、個性化定制、綠色環(huán)保、智能化、星級售后；公司愿望：為大眾創(chuàng)造典雅、綠色、和諧的生活空間，從而成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)繁榮、都市文化協(xié)調(diào)發(fā)展的領(lǐng)軍品牌經(jīng)營理念：創(chuàng)新理念，以質(zhì)量取勝，以服務(wù)取勝；施工理念：每做一件工程，是精品工程，是放心工程?？偨Y(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司公司文化的一部分。 　　樹先進(jìn)典型：給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。網(wǎng)站建設(shè)、微信平臺建設(shè)：網(wǎng)站上進(jìn)行及時的方針、思想、文化宣傳?！」緞?chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室：陳列一切與公司發(fā)展相關(guān)的物品。 　引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化：引進(jìn)新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用：在公司文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。2）適應(yīng)市場的變化，滿足公司在市場競爭中及員工自身發(fā)展的需要。 培訓(xùn)原則：1) 公司定期或不定期對全體員工進(jìn)行持續(xù)性培訓(xùn)。3) 培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)結(jié)果評估向員工公開。2) 公司文化培訓(xùn)通過培訓(xùn)使所有在職員工隨時了解公司的前景與當(dāng)前戰(zhàn)略，統(tǒng)一觀念，加強(qiáng)團(tuán)隊精神的凝聚力，激發(fā)員工的自信心，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的公司傳統(tǒng)，讓員工隨時理解并執(zhí)行公司新發(fā)布的各項命令及相關(guān)制度，并確定為了未來任務(wù)及目標(biāo)奮斗的信念。4）目標(biāo)培訓(xùn)為實(shí)現(xiàn)總公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，通過培訓(xùn)對全體員工起到較強(qiáng)的激勵作用，啟發(fā)員工努力進(jìn)取的精神，鼓勵員工通過充分調(diào)動與提高工作能力，通過創(chuàng)新與公司共同實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的攀升。2） 人事部按計劃、有側(cè)重點(diǎn)地根據(jù)不同的市場情況及公司運(yùn)營情況組織培訓(xùn)，并對每次培訓(xùn)進(jìn)行受訓(xùn)人培訓(xùn)反饋分析。 培訓(xùn)要求：1） 公司所有員工都應(yīng)積極參與配合人事部組織的相關(guān)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中不得無故請假，特殊原因須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可方有效。3）公司所有員工應(yīng)積極主動對培訓(xùn)事宜提出合理化建議，公司將根據(jù)該建議的可用性予以獎勵。2）連續(xù)三次培訓(xùn)綜合評估值為差的員工，由其部門負(fù)責(zé)人配合人事部共同簽發(fā)嚴(yán)重過失單，并由人事部負(fù)責(zé)對其進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)。4）對長期培訓(xùn)綜合評估值為優(yōu)的員工，人事部將結(jié)合該員工在實(shí)際工作中的成績，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以表揚(yáng)及合理晉升。公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在最短時間內(nèi)根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)人員或單位；協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好相關(guān)工作。 負(fù)責(zé)項目資料的整理和歸檔工作。 參與工程竣工驗(yàn)收及工程交接工作，檢查并完善相關(guān)資料。 完美DOC格式整理