【正文】 工驗收。對技術(shù)準備、技術(shù)交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督檢查。、半成品的保護。，成品，構(gòu)件等的質(zhì)量標準，按訂貨合同的質(zhì)量標準和封樣安排材料進場，對入庫保管的材料質(zhì)量負責。二、質(zhì)量檢查辦法質(zhì)量檢查工作辦法，嚴格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。以樣板引路，施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。各工序在自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。第6節(jié) 項目技術(shù)管理一、深化設(shè)計管理進行圖紙審查，消化圖紙，找出問題，解決問題；結(jié)合現(xiàn)場放線、其它機電等專業(yè)進行圖紙深化，確定燈具、風口、噴淋、煙感等的合理位置；確定木飾面、不銹鋼、壁紙、乳膠漆收口問題；在對裝修影響裝修效果情況下，對裝修做法進行合理優(yōu)化；施工前做好深化圖紙的設(shè)計交底工作，將深化設(shè)計的意圖、原理、施工時的注意事項等傳達給施工員和作業(yè)班組長。施工結(jié)束后深化圖紙即為竣工圖紙的主要組成部分。二、變更圖紙管理收到變更圖后，認真審圖，對不合理部分同設(shè)計協(xié)調(diào)溝通，對表現(xiàn)不出內(nèi)部節(jié)點做法的變更圖進行深化，找甲方簽字確認；三、材料封樣管理提前啟動材料聯(lián)系及封樣：拫據(jù)設(shè)計材料清單，與生產(chǎn)產(chǎn)家聯(lián)系，進行取樣和封樣確認工作，對各種材料掌控生產(chǎn)周期，及供貨日期，為裝飾計劃安排提供依據(jù)，商務(wù)洽談作好淮備。給設(shè)計師圖紙深化設(shè)計節(jié)點、工藝縫處理提供依據(jù)。二、進場材料質(zhì)量驗收辦法對進場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認真驗收把關(guān)；建立健全物資進場驗收辦法，確保材料達到標準要求，滿足工程要求；對進入現(xiàn)場的各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺帳；對合格材料的保管要根據(jù)其性質(zhì)做好防護措施，保證材料在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題；對不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設(shè)備有權(quán)拒絕驗收，并報有關(guān)負責人。四、倉庫管理辦法健全倉庫管理辦法，嚴格遵守進、發(fā)料辦法，做到進料按規(guī)定驗收，發(fā)料按發(fā)料單；科學管理，按規(guī)格品種分別堆放；做到帳、物、卡相符合；不得將易燃、易爆危險品與其他材料混放；做好季節(jié)性預防措施；保持庫房干凈、衛(wèi)生；做好庫房的防火工作。第8節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)管理一、施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控作用：遠程監(jiān)控可以全過程、多方位地對施工進展進行實時監(jiān)控，對于作業(yè)人員而言，也無形之中增加了制約力度，規(guī)范了行為，提高了安全意識。足不出戶，隨時隨地借助網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測工地現(xiàn)場視頻和聲音；監(jiān)督現(xiàn)場形象衛(wèi)生、文明施工狀況；掌握工程裝修進度及質(zhì)檢、督察人員工地驗收與巡查情況；對現(xiàn)場施工材料或者施工設(shè)備，做到有效地防盜監(jiān)控；提高公司管理品質(zhì)，更多地贏得更多業(yè)主客戶對裝飾公司的信賴，同時贏得更多的客戶；二、網(wǎng)絡(luò)推廣：網(wǎng)絡(luò)營銷的目的：提高力度嘉業(yè)裝飾品牌影響力；給予用戶專業(yè)正規(guī)，可信賴形象；方便用戶找到公司，從而提高公司整體銷售業(yè)績。 申請百度官網(wǎng)認證，或者在標題上添加“官網(wǎng)”字樣以傳達安全可信任之信息。焊、割作業(yè)必須由有證焊工操作；嚴格執(zhí)行臨時動火作業(yè)。高處動火作業(yè)要專人監(jiān)焊，落實防止焊渣，切割物下跌的安全措施。第10節(jié) 公司文化一、公司文化：公司精神：誠信、高效、創(chuàng)新、超越；公司根本：質(zhì)量保證、個性化定制、綠色環(huán)保、智能化、星級售后；公司愿望：為大眾創(chuàng)造典雅、綠色、和諧的生活空間，從而成為區(qū)域經(jīng)濟繁榮、都市文化協(xié)調(diào)發(fā)展的領(lǐng)軍品牌經(jīng)營理念：創(chuàng)新理念，以質(zhì)量取勝，以服務(wù)取勝；施工理念：每做一件工程，是精品工程，是放心工程?？偨Y(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司公司文化的一部分。 　　樹先進典型：給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。網(wǎng)站建設(shè)、微信平臺建設(shè)：網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳?！」緞?chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室：陳列一切與公司發(fā)展相關(guān)的物品。 　引進新人，引進新文化：引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 領(lǐng)導人的榜樣作用：在公司文化形成的過程當中，領(lǐng)導人的榜樣作用有很大的影響。2）適應(yīng)市場的變化，滿足公司在市場競爭中及員工自身發(fā)展的需要。 培訓原則：1) 公司定期或不定期對全體員工進行持續(xù)性培訓。3) 培訓內(nèi)容和培訓結(jié)果評估向員工公開。2) 公司文化培訓通過培訓使所有在職員工隨時了解公司的前景與當前戰(zhàn)略，統(tǒng)一觀念，加強團隊精神的凝聚力，激發(fā)員工的自信心，發(fā)揚優(yōu)良的公司傳統(tǒng)，讓員工隨時理解并執(zhí)行公司新發(fā)布的各項命令及相關(guān)制度，并確定為了未來任務(wù)及目標奮斗的信念。4）目標培訓為實現(xiàn)總公司整體戰(zhàn)略目標，通過培訓對全體員工起到較強的激勵作用，啟發(fā)員工努力進取的精神，鼓勵員工通過充分調(diào)動與提高工作能力，通過創(chuàng)新與公司共同實現(xiàn)奮斗目標的攀升。2） 人事部按計劃、有側(cè)重點地根據(jù)不同的市場情況及公司運營情況組織培訓，并對每次培訓進行受訓人培訓反饋分析。 培訓要求：1） 公司所有員工都應(yīng)積極參與配合人事部組織的相關(guān)培訓，在培訓中不得無故請假，特殊原因須經(jīng)部門負責人簽字認可方有效。3）公司所有員工應(yīng)積極主動對培訓事宜提出合理化建議，公司將根據(jù)該建議的可用性予以獎勵。2）連續(xù)三次培訓綜合評估值為差的員工，由其部門負責人配合人事部共同簽發(fā)嚴重過失單，并由人事部負責對其進行加強培訓。4）對長期培訓綜合評估值為優(yōu)的員工，人事部將結(jié)合該員工在實際工作中的成績，報經(jīng)總經(jīng)理批準后予以表揚及合理晉升。公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在最短時間內(nèi)根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)人員或單位；協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好相關(guān)工作。 負責項目資料的整理和歸檔工作。 參與工程竣工驗收及工程交接工作，檢查并完善相關(guān)資料。 完美DOC格式整理