【正文】 2 磚工 130 3 鋼筋工 80 4 測量工 9 5 機(jī)運(yùn)工 14 6 木工 160 7 外架 70 8 混凝土工 50 9 抹灰工 130 10 焊工 20 11 塔吊工 16 12 施工電梯操作工 0 13 指揮工 16 14 電工 20 15 管工 30 16 油漆工 10 17 計量工 7 18 施工管理人員 40 各工種人員根據(jù)施工進(jìn)度要求陸續(xù)進(jìn)場。 勞動力保證：用勞動力來滿足作業(yè)面及計劃要求，遇農(nóng)忙季節(jié)采用提前預(yù) 支人工費(fèi)保證勞動力隊伍穩(wěn)定。 6 勞務(wù)管理規(guī)劃 本公司歷來均采用專業(yè)分包的勞務(wù)管理模式，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的適應(yīng)本公司管理模式的專業(yè)分包隊伍。 隊伍確定 ：以合同形式約定雙方的責(zé)、權(quán)、利，服從項(xiàng)目管理。 統(tǒng)一作法 ：進(jìn)場時進(jìn)行全面交底，嚴(yán)格按公司統(tǒng)一工藝進(jìn)行施工作業(yè) 。 定期考評 ：項(xiàng)目部每月對各專業(yè)班組的施工作法、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、服從管理等指標(biāo)進(jìn)行考評，作為支付工程進(jìn)度款比例的依據(jù)。 18 7 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)劃 ——用戶 “質(zhì)量敏感點(diǎn) ”設(shè)置及控制措施 1) 技術(shù)管理流程及方法； 流程： 讀圖 → 解決疑難問題（設(shè)計交底、設(shè)計變更、洽商等方式） → 方案討論 → 方案編制 → 方案交底 → 樣板帶路 → 技術(shù)復(fù)核 → 跟蹤糾偏→ 技術(shù)總結(jié) 方法： 技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，發(fā)動項(xiàng)目全體管理人員參與技術(shù)管理工作。 2) 文檔管理流程及方法 流程： 核對 → 收文 → 登記 → 審核簽發(fā) → 分發(fā)簽認(rèn) → 分類歸檔 → 建立臺帳 方法： 加強(qiáng)文檔管理制度，強(qiáng)化項(xiàng)目文員職責(zé)。 所有文檔的收、發(fā)、歸檔均由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。 19 所有文檔的收、發(fā)必須在《收文簿》及《發(fā)文簿》上簽字確認(rèn)。使所有文檔均具備時間、相關(guān)責(zé)任人的追溯性。 設(shè)計交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織預(yù)算、施工、資料部門相關(guān)人員認(rèn)真讀圖。由業(yè)主主持設(shè)計交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人整理交底內(nèi)容提交監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計審核，并簽字、蓋章完善形成正式設(shè)計交底文件。 圖紙：一律以施工藍(lán)圖 +施工圖審查意見 +設(shè)計交底 +技術(shù)變更作為施工的設(shè)計依據(jù)。特別是當(dāng)圖紙出現(xiàn)多個版本時，所有實(shí)施圖紙必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 執(zhí)行部門：資料室?？⒐D繪制套數(shù)按招標(biāo)文書要求 20 進(jìn)行（共 4 套） 基礎(chǔ)完成后，一個月內(nèi)必須完成基礎(chǔ)竣工圖的繪制、審核工作。每一處變更均應(yīng)及時更改在施工藍(lán)圖上。 其內(nèi)容包括但不限于： （ 1）、施工圖結(jié)構(gòu)、 安裝滿足建筑功能性問題 （ 2）、統(tǒng)一施工作法 （ 3）、施工方案 （ 4）、新材料、新工藝推廣 （ 5）、施工順序調(diào)整 （ 6）、施工節(jié)點(diǎn)作法 （ 7）、各項(xiàng)施工安全技術(shù)交底 6) 不同專業(yè)間的技術(shù)管理辦法 各專業(yè)施工圖紙綜合成統(tǒng)一作業(yè)圖，進(jìn)行統(tǒng)一交底： 結(jié)構(gòu)施工階段將建筑、安裝、結(jié)構(gòu)圖統(tǒng)一細(xì)化，對功能要求重點(diǎn)注明：凡是建筑上有高差、門洞、過道、墻體的地方，各類構(gòu)件是否滿足功能要求。 21 每道工序在隱蔽之前，必須進(jìn)行聯(lián)合檢查并簽字認(rèn)可，無錯、漏之后才能報監(jiān)理檢查驗(yàn)收。 技術(shù)管理工作由施工總承包技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 8) 用戶敏感點(diǎn)分析及應(yīng)對 用戶敏感點(diǎn)： ? 房間開間、進(jìn)深尺寸 應(yīng)對措施：加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工過程控制。 ? 樓板厚度及開裂 應(yīng)對措施：預(yù)制混凝土塊控制板厚，采取二次碾壓及加強(qiáng)養(yǎng)護(hù) 防止開裂。 ? 鋼筋保護(hù)層 應(yīng)對措施：采用鋼筋鐵挑板控制。外墻螺桿眼應(yīng)向外傾斜，抹灰墻預(yù)先堵孔；安裝預(yù)留空留成企口縫，分 2次澆灌完成，并做到結(jié)構(gòu)不滲水。 23 ? 排水坡度不正確 應(yīng)對措施：嚴(yán)格按標(biāo)高施工，工序完工后做潑水檢驗(yàn)。 加強(qiáng)交底、工序過程控制、復(fù)核工作。 8 場容場貌管理規(guī)劃 區(qū)域劃分 24 根據(jù)該工程特點(diǎn)，將安全文明施工管理劃分為辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)三大板塊，分區(qū)落實(shí)責(zé)任人。 ? 以施工前 期策劃為綱領(lǐng)。 ? 道路暢通，排水暢通。 ? 線路敷設(shè)相對固定、安全且便于維護(hù)。 ? 以道路為中心，合理劃分各材料堆場。 組織架構(gòu) 根據(jù)安全文明施工分區(qū)設(shè)置組織管理架構(gòu)： 棟號長項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員辦公區(qū) 生活區(qū)生產(chǎn)區(qū)督辦人：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人 資料室督辦人：安全員責(zé)任人：伙食團(tuán) 保衛(wèi) 責(zé)任班組生產(chǎn)場地 作業(yè)樓層督辦人：安全員責(zé)任人：分管棟號長 責(zé)任班組 庫管員 保衛(wèi)督辦人：安全員責(zé)任人：分管棟號長 責(zé)任班組各班組安全文明施工管理人員安全文明施工管理組織架構(gòu) 公司質(zhì)量、安全文明施工檢查小組 根據(jù)該工程特點(diǎn)，將安全文明施工管理劃分為辦公區(qū)、生活區(qū)、 25 生產(chǎn)區(qū)三大板塊，分區(qū)落實(shí)責(zé)任人。 過程監(jiān)督 配合公司績效考核制度，確保場容場貌長期保持。 ◆、甲指 乙 供材 按甲方要求提前報送計劃，甲方指定品牌后及時完善供應(yīng)合同，確保及時供應(yīng)。 10 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃； 1) 質(zhì)量管理目標(biāo) 。 不能犧牲必要的技術(shù)間歇來搶工期。 4) 工 序移交規(guī)劃 每到工序必須嚴(yán)格按公司內(nèi)部“三檢”流程執(zhí)行，內(nèi)部檢查合格后才能報監(jiān)理工程師驗(yàn)收。 工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)，必須有專業(yè)分包單位的共同努力。 統(tǒng)一協(xié)調(diào)及管理是總包單位義不容辭的責(zé)任。 做好總包管理，“替業(yè)主著想、為業(yè)主分憂”，是公司宗旨之一，是發(fā)展品牌戰(zhàn)略的重要步驟。 堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則 ,以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的 ,確保向業(yè)主交付滿意工程。 樹立“總包管理意識”及“總包服