裝飾工程項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 訓(xùn)綜合評(píng)估值為差的員工，由其部門(mén)負(fù)責(zé)人配合人事部共同簽發(fā)嚴(yán)重過(guò)失單，情節(jié)嚴(yán)重者，可由人事部報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的降級(jí)處理。 培訓(xùn)程序：1） 部門(mén)負(fù)責(zé)人在每月最后一日前作出與各部門(mén)工作目標(biāo)相聯(lián)系的月培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部，并在培訓(xùn)開(kāi)始前，提前三天通知受訓(xùn)人。3）促使員工了解公司、了解崗位、了解自己，更好地解放生產(chǎn)力。外出參觀學(xué)習(xí)：外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)公司文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：公司管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。二、治安保衛(wèi)管理進(jìn)入工地必須佩戴胸卡；上班時(shí)間，禁止隨便出入工地；凡來(lái)賓進(jìn)入時(shí)，一律在傳達(dá)室辦理來(lái)賓出入登記手續(xù)，抵押身份證或其他證明證件，填寫(xiě)“會(huì)客登記單”并領(lǐng)戴安全帽；出入工地時(shí)，保衛(wèi)人員必須檢查隨身攜帶的物品；任何物品出工地時(shí)均須辦理“物品放行單”；保衛(wèi)人員須仔細(xì)核對(duì)“物品放行單”的記載是否與實(shí)物相符；工程承包者，公司及其他業(yè)務(wù)往來(lái)企事業(yè)或個(gè)人攜帶的工具、機(jī)器、物品等，應(yīng)在進(jìn)工地時(shí)先行登記，出工地時(shí)憑登記單核對(duì)無(wú)誤后方可出工地；保衛(wèi)人員每天須將“物品放行單”送安全科備查。降低項(xiàng)目管理人員的勞動(dòng)負(fù)荷，相應(yīng)地減少管理人員數(shù)量；五、材料節(jié)約辦法用料計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)料，使材料不積壓，長(zhǎng)料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。所有過(guò)程中變更的圖紙都需要有簽字版的。、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場(chǎng)。，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。動(dòng)用公司人力機(jī)械及電腦體工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。 周匯報(bào)工作制：建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。、及時(shí)回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面形式，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。實(shí)行“深化先行，樣板引入”的方針，對(duì)各分項(xiàng)工程先進(jìn)行樣板間的施工。，控制成本建立材料供應(yīng)鏈，以長(zhǎng)期供貨、付款及時(shí)作為商談原則，貨比三家，選出信譽(yù)好、價(jià)格合理、質(zhì)量可靠的材料供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。違者處罰：100元/每次；現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、宿舍均要經(jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的廁所，要經(jīng)常打掃；第3節(jié) 成本管理一、成本管理不到位產(chǎn)生的后果：1. 投標(biāo)報(bào)價(jià)不占優(yōu)勢(shì)，直接削弱公司競(jìng)爭(zhēng)力；、工具浪費(fèi)嚴(yán)重，人工費(fèi)用居高不下；直接導(dǎo)致公司利潤(rùn)降低，甚至虧損。違反者除賠償原材料價(jià)值外并處以材料價(jià)值一倍的罰款；每天下班后收拾好各人所用機(jī)具，歸類擺放整齊，電線拉直盤(pán)好，清理干凈施工場(chǎng)地，違反者罰款30元—200元；違章處罰：、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元；、違章作業(yè)玩忽職守，處罰100元/次， 造成損失者除照價(jià)賠償外并處罰500元/次；、造謠惑眾，煽動(dòng)人心，打架斗毆，視情節(jié)輕重罰款300—500元，嚴(yán)重者除罰款外，清退出工地，工費(fèi)不予結(jié)算。對(duì)所有住戶或項(xiàng)目一年走訪2次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)走訪時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，當(dāng)時(shí)不能解決的，報(bào)公司走維修流程；建立售后服務(wù)跟蹤聯(lián)系表，對(duì)客戶定期進(jìn)行回訪并詳細(xì)記錄，包括時(shí)間、地點(diǎn)、業(yè)主聯(lián)系方式、維修部位、完成情況、維修人；每月總結(jié)維修情況，匯報(bào)總公司，包括業(yè)主滿意度、出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，總結(jié)自身問(wèn)題加以改進(jìn)，避免以后的工程出現(xiàn)類似問(wèn)題；定期培訓(xùn)維修人員，及時(shí)、高質(zhì)量、高服務(wù)態(tài)度的上門(mén)維修。 專業(yè)資料分享 工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)北京麗都嘉業(yè)裝飾工程有限公司二零一六年五月 目錄第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理流程 3第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 5第三節(jié) 成本管理 7第四節(jié) 進(jìn)度管理 8第五節(jié) 質(zhì)量管理 10第六節(jié) 項(xiàng)目技術(shù)管理 11第七節(jié) 材料設(shè)備管理 12第八節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)管理 13第九節(jié) 消防與治安保衛(wèi)管理 14第十節(jié) 公司文化 15第十一節(jié) 人員素質(zhì)培訓(xùn)管理 15第十二節(jié) 資料和數(shù)據(jù)庫(kù)管理 17 第1節(jié) 工程項(xiàng)目管理流程一、投標(biāo)：1.:技術(shù)部、成本部、工程部、資料部、公司領(lǐng)導(dǎo)共同認(rèn)真完成投標(biāo)報(bào)價(jià)、材料展板等工作；二、.中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備：辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)；進(jìn)度計(jì)劃：協(xié)調(diào)其它專業(yè)廠家，編寫(xiě)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃施工；技術(shù)交底：參與甲方的現(xiàn)場(chǎng)交底及給自己施工班組進(jìn)行施工交底；界面劃分：，一定要有簽字版的；，核對(duì)與界面劃分是否矛盾；，要求甲方下發(fā)《執(zhí)行通知書(shū)》勘察現(xiàn)場(chǎng)：認(rèn)真勘察室內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)，；，解決運(yùn)料問(wèn)題，；廠家合同：，報(bào)價(jià)，、預(yù)算部審核廠家報(bào)價(jià)，包括數(shù)量和單價(jià)，結(jié)合其他情況盡快確定廠家，簽訂加工購(gòu)貨合同；、安全協(xié)議后才能進(jìn)場(chǎng)；，同時(shí)在質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求廠家；圖紙深化：結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)放線、其它專業(yè)深化圖紙，并找甲方簽字確認(rèn)；深化圖涉及到增項(xiàng)部分的，找甲方簽《工程量確認(rèn)單》等洽商資料；材料小樣：結(jié)合材料表、甲方封樣安排專業(yè)廠家進(jìn)行小樣制作，并找甲方簽字確認(rèn)；組織施工班組、設(shè)備以及材料進(jìn)場(chǎng)；包括甲供材提交下料單；安全協(xié)議：與進(jìn)場(chǎng)廠家、施工人員簽訂安全協(xié)議，特殊工種持證上崗；1安全防護(hù)：對(duì)樓梯挑空區(qū)、電梯井等危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行安全防護(hù)，設(shè)置警示標(biāo)語(yǔ)；1施工放線：嚴(yán)格按照?qǐng)D紙放線，班組和項(xiàng)目部人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)甲方，書(shū)面解決問(wèn)題；1拆除工程施工1隱蔽工程：指導(dǎo)管理水電氣等隱蔽工程施工；嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，做隱蔽工程驗(yàn)收并找相關(guān)單位簽字存檔；1分項(xiàng)工程：指導(dǎo)管理泥工、木工、飾面、油漆等分項(xiàng)工程施工，做分項(xiàng)工程驗(yàn)收并找相關(guān)單位簽字存檔；1安裝工程：督促安裝材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)；指導(dǎo)管理安裝工程施工；1成品保護(hù)；局部工程完工后，及時(shí)安排專人做好成品保護(hù)工作；1增項(xiàng)部分：，一定要有簽字版的，我方做出（已完工程量和拆除量）《工程量確認(rèn)單》、圖紙上畫(huà)出拆改范圍及詳細(xì)節(jié)點(diǎn)做法找甲方簽字確認(rèn)； ，
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