【正文】 訓綜合評估值為差的員工，由其部門負責人配合人事部共同簽發(fā)嚴重過失單，情節(jié)嚴重者，可由人事部報經總經理批準后對其進行相應的降級處理。 培訓程序：1） 部門負責人在每月最后一日前作出與各部門工作目標相聯系的月培訓計劃上報人事部，并在培訓開始前，提前三天通知受訓人。3）促使員工了解公司、了解崗位、了解自己，更好地解放生產力。外出參觀學習：外出參觀學習也是建設公司文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：公司管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。二、治安保衛(wèi)管理進入工地必須佩戴胸卡；上班時間，禁止隨便出入工地；凡來賓進入時，一律在傳達室辦理來賓出入登記手續(xù)，抵押身份證或其他證明證件，填寫“會客登記單”并領戴安全帽；出入工地時，保衛(wèi)人員必須檢查隨身攜帶的物品；任何物品出工地時均須辦理“物品放行單”；保衛(wèi)人員須仔細核對“物品放行單”的記載是否與實物相符；工程承包者，公司及其他業(yè)務往來企事業(yè)或個人攜帶的工具、機器、物品等，應在進工地時先行登記，出工地時憑登記單核對無誤后方可出工地；保衛(wèi)人員每天須將“物品放行單”送安全科備查。降低項目管理人員的勞動負荷，相應地減少管理人員數量；五、材料節(jié)約辦法用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，長料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。所有過程中變更的圖紙都需要有簽字版的。、齊全的材質證明和產品合格證，做到材質證明隨料進場。，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況。動用公司人力機械及電腦體工程師及代理商技術人員緊急搶修。 周匯報工作制：建立每周進度匯報分析制。、及時回收：做材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面形式，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。實行“深化先行，樣板引入”的方針，對各分項工程先進行樣板間的施工。，控制成本建立材料供應鏈，以長期供貨、付款及時作為商談原則，貨比三家，選出信譽好、價格合理、質量可靠的材料供應商，實現利潤最大化。違者處罰：100元/每次；現場辦公室、倉庫、宿舍均要經常打掃，保持清潔衛(wèi)生；施工現場設置的廁所，要經常打掃；第3節(jié) 成本管理一、成本管理不到位產生的后果：1. 投標報價不占優(yōu)勢，直接削弱公司競爭力；、工具浪費嚴重，人工費用居高不下；直接導致公司利潤降低，甚至虧損。違反者除賠償原材料價值外并處以材料價值一倍的罰款；每天下班后收拾好各人所用機具，歸類擺放整齊，電線拉直盤好，清理干凈施工場地，違反者罰款30元—200元；違章處罰：、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元；、違章作業(yè)玩忽職守，處罰100元/次， 造成損失者除照價賠償外并處罰500元/次；、造謠惑眾，煽動人心，打架斗毆，視情節(jié)輕重罰款300—500元，嚴重者除罰款外，清退出工地，工費不予結算。對所有住戶或項目一年走訪2次，對現場走訪時出現的問題及時解決，當時不能解決的，報公司走維修流程；建立售后服務跟蹤聯系表，對客戶定期進行回訪并詳細記錄，包括時間、地點、業(yè)主聯系方式、維修部位、完成情況、維修人；每月總結維修情況，匯報總公司，包括業(yè)主滿意度、出現的技術問題，總結自身問題加以改進，避免以后的工程出現類似問題；定期培訓維修人員，及時、高質量、高服務態(tài)度的上門維修。 專業(yè)資料分享 工程項目管理要點北京麗都嘉業(yè)裝飾工程有限公司二零一六年五月目錄第一節(jié) 工程項目管理流程 3第二節(jié) 現場安全文明施工管理 5第三節(jié) 成本管理 7第四節(jié) 進度管理 8第五節(jié) 質量管理 10第六節(jié) 項目技術管理 11第七節(jié) 材料設備管理 12第八節(jié) 互聯網管理 13第九節(jié) 消防與治安保衛(wèi)管理 14第十節(jié) 公司文化 15第十一節(jié) 人員素質培訓管理 15第十二節(jié) 資料和數據庫管理 17第1節(jié) 工程項目管理流程一、投標：1.:技術部、成本部、工程部、資料部、公司領導共同認真完成投標報價、材料展板等工作；二、.中標進場前期準備：辦理進場手續(xù)；進度計劃：協調其它專業(yè)廠家，編寫切實可行的進度計劃，并嚴格按照進度計劃施工；技術交底：參與甲方的現場交底及給自己施工班組進行施工交底；界面劃分：，一定要有簽字版的；，核對與界面劃分是否矛盾；，要求甲方下發(fā)《執(zhí)行通知書》勘察現場：認真勘察室內現場，；，解決運料問題，；廠家合同：，報價，、預算部審核廠家報價，包括數量和單價，結合其他情況盡快確定廠家，簽訂加工購貨合同；、安全協議后才能進場；，同時在質量、進度上嚴格要求廠家；圖紙深化：結合現場放線、其它專業(yè)深化圖紙，并找甲方簽字確認；深化圖涉及到增項部分的，找甲方簽《工程量確認單》等洽商資料；材料小樣：結合材料表、甲方封樣安排專業(yè)廠家進行小樣制作，并找甲方簽字確認；組織施工班組、設備以及材料進場；包括甲供材提交下料單；安全協議：與進場廠家、施工人員簽訂安全協議，特殊工種持證上崗；1安全防護：對樓梯挑空區(qū)、電梯井等危險區(qū)域進行安全防護，設置警示標語；1施工放線：嚴格按照圖紙放線，班組和項目部人員發(fā)現問題，及時上報甲方，書面解決問題；1拆除工程施工1隱蔽工程：指導管理水電氣等隱蔽工程施工；嚴格要求施工質量，做隱蔽工程驗收并找相關單位簽字存檔；1分項工程：指導管理泥工、木工、飾面、油漆等分項工程施工，做分項工程驗收并找相關單位簽字存檔；1安裝工程：督促安裝材料按計劃進場；指導管理安裝工程施工；1成品保護；局部工程完工后，及時安排專人做好成品保護工作；1增項部分：，一定要有簽字版的，我方做出（已完工程量和拆除量）《工程量確認單》、圖紙上畫出拆改范圍及詳細節(jié)點做法找甲方簽字確認； ，