【正文】 身安全，上班必須戴安全帽，穿膠鞋，高空作業(yè)必須系好安全帶，檢查機(jī)具是否正常，凡有故障的禁止使用，交專人維修；全體施工人員要樹立嚴(yán)格的工程質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，加快施工進(jìn)度；每進(jìn)入一個(gè)工地，要遵守甲方的規(guī)章制度，謙虛謹(jǐn)慎，禮貌待人，使宿舍、場地、廁所的衛(wèi)生、干凈、整潔。來時(shí)讓甲方高興，走時(shí)讓甲方滿意；施工過程中，全體施工人員要互相配合，顧大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤學(xué)上進(jìn)，爭取工程保證質(zhì)量、按期完工；施工期間，要節(jié)約材料并提高材料的利用率，嚴(yán)禁浪費(fèi)。違反者除賠償原材料價(jià)值外并處以材料價(jià)值一倍的罰款；每天下班后收拾好各人所用機(jī)具，歸類擺放整齊，電線拉直盤好，清理干凈施工場地，違反者罰款30元—200元；違章處罰：、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元；、違章作業(yè)玩忽職守，處罰100元/次， 造成損失者除照價(jià)賠償外并處罰500元/次；、造謠惑眾，煽動(dòng)人心，打架斗毆，視情節(jié)輕重罰款300—500元，嚴(yán)重者除罰款外，清退出工地，工費(fèi)不予結(jié)算。造成嚴(yán)重后果，或?qū)纠婧托抛u(yù)有損害者，扣除當(dāng)月全部工資，清退出工隊(duì)，違法違紀(jì)者送交司法機(jī)關(guān)處理。二、施工現(xiàn)場安全管理辦法安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全貫徹于生產(chǎn)的全過程，與工地生產(chǎn)有關(guān)的任何人和任何部門，都負(fù)有保證生產(chǎn)安全的責(zé)任，因此，我們結(jié)合本工程具體情況，制定以下辦法：在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管，即要設(shè)專職安全員管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)辦法，制定技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查安全措施執(zhí)行情況；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過；當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度與安全技術(shù)發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)持安全第一的原則，服從安全的要求，在解決了安全技術(shù)，保障了安全的前提下，才能進(jìn)行施工生產(chǎn)；參加施工的所有工程人員，必須熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應(yīng)嚴(yán)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作，違章從重處罰；正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工工地，禁止穿拖鞋或光腳，交叉作業(yè)必須戴安全帽，在設(shè)有防護(hù)設(shè)施的高空作業(yè)必須系安全帶。出入口交叉作業(yè)要有防護(hù)棚，距地3m以上要有防護(hù)欄桿、欄板或安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)定期檢查，不符合要求的，嚴(yán)禁使用；施工現(xiàn)場電工、焊工必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，有操作證，對(duì)于施工現(xiàn)場用電由電工負(fù)責(zé)，具體操作所發(fā)生一切電器故障由電工排除，其它人員無權(quán)處理，對(duì)私拉亂接電線未經(jīng)允許者，處罰100元，發(fā)生用電事故概不負(fù)責(zé)；改革工藝、減少不安全因素，變高空作業(yè)為地面作業(yè)，手工操作為機(jī)械操作，減少事故的發(fā)生；施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，安全員或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吸煙者，給予處罰2050元/次，由此引起的火災(zāi)事故，根據(jù)情節(jié)，追究安全員、當(dāng)事人、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)三人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任；高空作業(yè)衣著要靈活，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，工具應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物件禁止拋擲。對(duì)違反操作規(guī)范的，處罰50元/每次；使用電器設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，配備防火器材，確保施工安全。三、施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理辦法保持施工現(xiàn)場清潔，明確管理責(zé)任人，勤于檢查，及時(shí)整改；工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到每天下班后清理一次工地；砂漿散體材料在攪拌或運(yùn)輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，在使用地點(diǎn)盛放必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時(shí)清理；室內(nèi)清除的建筑垃圾，應(yīng)用編織袋等容器裝載外運(yùn)，嚴(yán)禁從門窗洞口向外拋擲。違者處罰50元/每次；施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾雜物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)臨時(shí)堆放點(diǎn)，定期外運(yùn)；嚴(yán)禁在施工場內(nèi)隨地大小便、不準(zhǔn)亂寫亂畫。違者處罰：100元/每次；現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍均要經(jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生；施工現(xiàn)場設(shè)置的廁所，要經(jīng)常打掃；第3節(jié) 成本管理一、成本管理不到位產(chǎn)生的后果：1. 投標(biāo)報(bào)價(jià)不占優(yōu)勢(shì)，直接削弱公司競爭力；、工具浪費(fèi)嚴(yán)重，人工費(fèi)用居高不下；直接導(dǎo)致公司利潤降低，甚至虧損。二、強(qiáng)化公司成本管理的對(duì)策：1. 公司的宏觀成本管理： 公司是全體項(xiàng)目部的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)從宏觀上把握公司的發(fā)展方向和發(fā)展前景。公司的成本控制應(yīng)站得高看得遠(yuǎn)，不能被瑣碎得事物而拖累。結(jié)合項(xiàng)目工程造價(jià)歷史成本數(shù)據(jù)庫，結(jié)合整合因素對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)及工程成本目標(biāo)給與指導(dǎo)建議。2..增強(qiáng)人員成本意識(shí)，提高人員素質(zhì)加強(qiáng)成本管理人員的培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)，確保這些管理人員能夠掌握好裝飾裝修項(xiàng)目的有關(guān)成本管理理念和相關(guān)方法；加強(qiáng)其他人員的培訓(xùn)。成本管理人員的綜合素質(zhì)固然重要，但是其他人員的質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)等方面對(duì)成本控制也是非常重要的。因此，還應(yīng)對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、管理知識(shí)、技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝和施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底的編制等多方面的培訓(xùn)教育，從而全面提高隊(duì)伍素質(zhì)，為創(chuàng)造精品工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為提高公司經(jīng)濟(jì)效益水平提供保障。，控制成本建立材料供應(yīng)鏈，以長期供貨、付款及時(shí)作為商談原則，貨比三家，選出信譽(yù)好、價(jià)格合理、質(zhì)量可靠的材料供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。，節(jié)約成本 公司應(yīng)制定出有效的公司內(nèi)部定額人工定額水平或人工信息指導(dǎo)價(jià)，并根據(jù)工程的實(shí)地情況制定調(diào)整幅度，在工程開工前期就做好充分的準(zhǔn)備，用指導(dǎo)價(jià)作為人工費(fèi)控制的標(biāo)桿。第二，公司可在談判分包合同價(jià)格時(shí)將施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、零星用工按一定的比例包給分包隊(duì)，進(jìn)行包干控制，避免在施工過程中分包隊(duì)出現(xiàn)價(jià)格爭拗的情況。這種做法既能讓公司化被動(dòng)為主動(dòng)，又能確保工程能在工期內(nèi)完工，規(guī)避成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。第三，結(jié)合管理理念實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，即項(xiàng)目經(jīng)理部、各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。第4節(jié) 進(jìn)度管理一、技術(shù)保證措施 對(duì)圖紙的仔細(xì)研讀，審查施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)實(shí)際與設(shè)計(jì)圖紙不相符的地方，及時(shí)解決。結(jié)合現(xiàn)場及其它專業(yè)廠家對(duì)圖紙深化設(shè)計(jì)，提前解決后期可能出現(xiàn)的大部分技術(shù)問題。實(shí)行“深化先行，樣板引入”的方針，對(duì)各分項(xiàng)工程先進(jìn)行樣板間的施工。完畢后請(qǐng)甲方及有關(guān)單位對(duì)其評(píng)議，對(duì)不適部分進(jìn)行調(diào)整后，再開始全面施工。合理組織施工人員進(jìn)行施工，協(xié)調(diào)好各個(gè)工序間的配合。二、保證進(jìn)度的管理措施項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)