【正文】 調(diào)用其他工地勞動(dòng)力33：延長工作時(shí)間34：與甲方檢討工程計(jì)劃，重新修改工程進(jìn)度材料及設(shè)備供應(yīng)不及現(xiàn)象對(duì)策供貨短缺、進(jìn)場(chǎng)材料品質(zhì)不良遭退貨材料失竊、意外災(zāi)害趕工采購時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)可調(diào)貨供應(yīng)。動(dòng)用公司人力機(jī)械及電腦體工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。切實(shí)執(zhí)行工作計(jì)劃（含施工、采購、物資、安衛(wèi)計(jì)劃），隨時(shí)掌握狀態(tài)預(yù)先防范，并于發(fā)生時(shí)隨時(shí)克服。，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。 施工員質(zhì)量責(zé)任制，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場(chǎng)。、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。，強(qiáng)化施工過程中的工序檢驗(yàn)，在實(shí)行工人自檢，互檢的情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主。所有過程中變更的圖紙都需要有簽字版的。第7節(jié) 材料設(shè)備管理一、現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場(chǎng)前均屬于施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的范疇；在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置；項(xiàng)目部材料員必須按施工用料計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄，有關(guān)資料必須齊全；現(xiàn)場(chǎng)的庫存材料應(yīng)帳物相符，定期進(jìn)行材料盤點(diǎn)；施工用料發(fā)放規(guī)定：；；，及時(shí)進(jìn)行材料核算。五、材料節(jié)約辦法用料計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)料，使材料不積壓，長料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。監(jiān)控材料進(jìn)出及消耗，杜絕假冒偽劣材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)及偷工減料；監(jiān)控各項(xiàng)工藝操作規(guī)范執(zhí)行情況，確保工程質(zhì)量；降低項(xiàng)目管理人員的勞動(dòng)負(fù)荷，相應(yīng)地減少管理人員數(shù)量；建立公司的百度百科，豐富內(nèi)容；建立公司的微信公眾平臺(tái)，定期更新專業(yè)的趣味性文章或個(gè)性化的內(nèi)容；第9節(jié) 消防與治安保衛(wèi)管理一、防火組織管理根據(jù)工程情況和要求，在制定施工方案或施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定消防方案；施工組織必須設(shè)置防火警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室必須掛有防火責(zé)任人，防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單，防火制度；施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行層級(jí)防火責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)防火責(zé)任人，各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)防火責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作，防火領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次防火工作會(huì)議；各施工單位劃分各崗位的防火責(zé)任區(qū)和職責(zé)，使職工懂得崗位防火措施，懂得滅火方法；施工現(xiàn)場(chǎng)必須按要求配備專兼職防火檢查員。二、治安保衛(wèi)管理進(jìn)入工地必須佩戴胸卡；上班時(shí)間，禁止隨便出入工地；凡來賓進(jìn)入時(shí)，一律在傳達(dá)室辦理來賓出入登記手續(xù)，抵押身份證或其他證明證件，填寫“會(huì)客登記單”并領(lǐng)戴安全帽；出入工地時(shí)，保衛(wèi)人員必須檢查隨身攜帶的物品；任何物品出工地時(shí)均須辦理“物品放行單”；保衛(wèi)人員須仔細(xì)核對(duì)“物品放行單”的記載是否與實(shí)物相符；工程承包者，公司及其他業(yè)務(wù)往來企事業(yè)或個(gè)人攜帶的工具、機(jī)器、物品等，應(yīng)在進(jìn)工地時(shí)先行登記，出工地時(shí)憑登記單核對(duì)無誤后方可出工地；保衛(wèi)人員每天須將“物品放行單”送安全科備查。張貼宣傳公司文化的標(biāo)語：把公司文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于公司顯要位置。外出參觀學(xué)習(xí)：外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)公司文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：公司管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。 　　開展互評(píng)活動(dòng)：互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照公司文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。3）促使員工了解公司、了解崗位、了解自己，更好地解放生產(chǎn)力。 培訓(xùn)內(nèi)容：1) 新員工到崗培訓(xùn)了解本公司的發(fā)展歷程及行業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)知公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確本人所介入崗位的崗位職責(zé)，掌握公司的共同語言與行為規(guī)范，盡早掌握工作要領(lǐng)，盡快達(dá)到上崗條件。 培訓(xùn)程序：1） 部門負(fù)責(zé)人在每月最后一日前作出與各部門工作目標(biāo)相聯(lián)系的月培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部，并在培訓(xùn)開始前，提前三天通知受訓(xùn)人。2）公司員工被推薦為培訓(xùn)講師者，公司將給予一定的講課費(fèi)用，本人應(yīng)積極負(fù)責(zé)地參與培訓(xùn)活動(dòng)，不得借故推諉。3）連續(xù)五次培訓(xùn)綜合評(píng)估值為差的員工，由其部門負(fù)責(zé)人配合人事部共同簽發(fā)嚴(yán)重過失單，情節(jié)嚴(yán)重者，可由人事部報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的降級(jí)處理。 負(fù)責(zé)與公司設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞工作。專業(yè)施工人員簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位； 安全技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)防火二、數(shù)據(jù)庫管理：、人才庫、工程案例庫、合作材料商庫、材料價(jià)格庫、工程造價(jià)庫、歷年財(cái)務(wù)報(bào)表庫、員工考勤。 負(fù)責(zé)各施工單位的施工資料及監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。第12節(jié) 資料和數(shù)據(jù)庫管理一、施工技術(shù)資料管理辦法：資料劃分為施工圖紙、施工方案、施工日記、技術(shù)交底、隱蔽工程記錄、施工檢查記錄、質(zhì)量評(píng)定記錄、驗(yàn)收記錄等。 培訓(xùn)考核：1）以每次培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)反饋表及培訓(xùn)后的筆試為綜合考核依據(jù)，人事部及培訓(xùn)講師應(yīng)在培訓(xùn)后予以及時(shí)評(píng)估。3） 對(duì)員工的培訓(xùn)考核納入對(duì)員工的績效考核中，作為員工工作績效考核中晉升、降職的一個(gè)必要參數(shù)，并將員工的培訓(xùn)考核結(jié)果記入該員工檔案。3) 專業(yè)素質(zhì)提高的培訓(xùn)針對(duì)不同的技術(shù)人員進(jìn)行崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)合籠培訓(xùn)，滿足員工在工作過程中渴望自身得到提高的欲望，使現(xiàn)有員工的技能得以提高和充實(shí)，提高整個(gè)員工隊(duì)伍的專業(yè)技能與工作技巧，達(dá)到更高的工作目標(biāo)，拉升公司效益。2) 對(duì)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)原則上由人事部組織，各部門負(fù)責(zé)人配合。第11節(jié) 人員素質(zhì)培訓(xùn)管理 培訓(xùn)目的：1）規(guī)范和提高員工的職業(yè)化素養(yǎng)，促進(jìn)公司和員工的共同發(fā)展。文體活動(dòng) ：文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把公司文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。管理理念：有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的管理，絕情的制度；售后服務(wù)理念：追求用戶最大滿意度；二、公司文化建設(shè)：周會(huì)、總結(jié)會(huì)：就是在每周末下午用若干時(shí)間宣