【正文】 、立即改正 。出入口交叉作業(yè)要有防護棚，距地3m以上要有防護欄桿、欄板或安全網、安全帽、安全帶、安全網定期檢查，不符合要求的，嚴禁使用；施工現(xiàn)場電工、焊工必須經過專門訓練，有操作證，對于施工現(xiàn)場用電由電工負責，具體操作所發(fā)生一切電器故障由電工排除，其它人員無權處理，對私拉亂接電線未經允許者，處罰100元，發(fā)生用電事故概不負責；改革工藝、減少不安全因素，變高空作業(yè)為地面作業(yè)，手工操作為機械操作，減少事故的發(fā)生；施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，安全員或項目經理領導在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吸煙者，給予處罰2050元/次，由此引起的火災事故，根據情節(jié)，追究安全員、當事人、施工隊領導三人的經濟和法律責任；高空作業(yè)衣著要靈活，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，工具應隨手放入工具袋內，上下傳遞物件禁止拋擲。2..增強人員成本意識，提高人員素質加強成本管理人員的培訓工作。第三，結合管理理念實現(xiàn)責、權、利相結合原則，即項目經理部、各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。在工程實施中，以合同為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。六、突發(fā)事件處理人力不足現(xiàn)象對策工人怠工，工人短缺，工程趕工調用預備班11：向公司工程部申請調動其他工地勞動力12：了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求調用預備班21：調用其他工地勞動力22：與甲方檢討工程計劃，在征求甲方同意下重新擬定進度工程趕工31：調用預備班32：調用其他工地勞動力33：延長工作時間34：與甲方檢討工程計劃，重新修改工程進度材料及設備供應不及現(xiàn)象對策供貨短缺、進場材料品質不良遭退貨材料失竊、意外災害趕工采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調貨供應。切實執(zhí)行工作計劃（含施工、采購、物資、安衛(wèi)計劃），隨時掌握狀態(tài)預先防范，并于發(fā)生時隨時克服。 施工員質量責任制，協(xié)助項目經理搞好質量管理工作。、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢，互檢的情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預防為主。第7節(jié) 材料設備管理一、現(xiàn)場材料管理辦法施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場前均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇；在施工平面圖中應標明各種料具存放的位置；項目部材料員必須按施工用料計劃嚴格進行驗收，并做好驗收記錄，有關資料必須齊全；現(xiàn)場的庫存材料應帳物相符，定期進行材料盤點；施工用料發(fā)放規(guī)定：；；，及時進行材料核算。監(jiān)控材料進出及消耗，杜絕假冒偽劣材料進入現(xiàn)場及偷工減料；監(jiān)控各項工藝操作規(guī)范執(zhí)行情況，確保工程質量；建立公司的百度百科，豐富內容；建立公司的微信公眾平臺，定期更新專業(yè)的趣味性文章或個性化的內容；第9節(jié) 消防與治安保衛(wèi)管理一、防火組織管理根據工程情況和要求，在制定施工方案或施工組織設計的同時，制定消防方案；施工組織必須設置防火警示標志，施工現(xiàn)場辦公室必須掛有防火責任人，防火領導小組成員名單，防火制度；施工現(xiàn)場實行層級防火責任制，落實各級防火責任人，各負其責，項目經理是施工現(xiàn)場防火責任人，全面負責施工現(xiàn)場的防火工作，防火領導小組每月至少召開一次防火工作會議；各施工單位劃分各崗位的防火責任區(qū)和職責，使職工懂得崗位防火措施，懂得滅火方法；施工現(xiàn)場必須按要求配備專兼職防火檢查員。張貼宣傳公司文化的標語：把公司文化的核心觀念寫成標語，張貼于公司顯要位置。 　　開展互評活動：互評活動是員工對照公司文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。 培訓內容：1) 新員工到崗培訓了解本公司的發(fā)展歷程及行業(yè)特點，認知公司的各項規(guī)章制度，明確本人所介入崗位的崗位職責，掌握公司的共同語言與行為規(guī)范，盡早掌握工作要領，盡快達到上崗條件。2）公司員工被推薦為培訓講師者，公司將給予一定的講課費用，本人應積極負責地參與培訓活動，不得借故推諉。 負責與公司設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞工作。 負責各施工單位的施工資料及監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。 培訓考核：1）以每次培訓現(xiàn)場的培訓考勤、培訓反饋表及培訓后的筆試為綜合考核依據，人事部及培訓講師應在培訓后予以及時評估。3) 專業(yè)素質提高的培訓針對不同的技術人員進行崗位專業(yè)技術培訓及技術合籠培訓，滿足員工在工作過程中渴望自身得到提高的欲望，使現(xiàn)有員工的技能得以提高和充實，提高整個員工隊伍的專業(yè)技能與工作技巧，達到更高的工作目標，拉升公司效益。第11節(jié) 人員素質培訓管理 培訓目的：1）規(guī)范和提高員工的職業(yè)化素養(yǎng)，促進公司和員工的共同發(fā)展。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。“三級”審批辦法，領取動火許可證方可動火。免除工地來回奔波之苦與裝修后顧之憂，讓客戶安心工作、輕松度假；三、限額領退料辦法嚴格執(zhí)行限額領料辦法，做到領料有手續(xù)；健全班組領料臺帳，完善制度；領料額度應根據施工預算及實際需要由工長、材料組長共同研究提出意見，項目經理批準執(zhí)行；材料員每月一次統(tǒng)計結算；在領、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關手續(xù)，注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數量及領用日期、批準人等，雙方需簽字認可；搞好限額領料考評，節(jié)約有獎、超用有罰。施工過程中出現(xiàn)問題應及時反饋給深化設計師，深化設計師應對出現(xiàn)的問題進行相應調整。各工藝按設計要求、規(guī)范要求、質量標準，做樣板。、質量交底、編制新工藝、新技術的質量保證措施。、政策，負責落實。依供料進度所需之量加20%安全儲量以備趕工用。合理調度工程款：若甲方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量，我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行，同時這也是我公司為甲方服