裝飾裝修工程項(xiàng)目管理流程圖-文庫吧
2025-06-10 18:11 本頁面
【正文】 主要技術(shù)組織措施（安全保證措施、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護(hù)措施、消防措施、保衛(wèi)措施、環(huán)保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃（勞動(dòng)力計(jì)劃、裝飾機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、甲供材提單及使用計(jì)劃，甲指材封樣及使用計(jì)劃，自購材進(jìn)場計(jì)劃）施工平面圖（應(yīng)標(biāo)明機(jī)械、加工場地、材料堆場、臨水、臨電、消防設(shè)施、住宿區(qū)、垃圾存放點(diǎn)、安全出入口及其他臨時(shí)設(shè)施位置等）不能按照所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工自愿接受處罰的承諾《施工組織設(shè)計(jì)》需在進(jìn)場3日內(nèi)經(jīng)上級技術(shù)部門批準(zhǔn)并簽字、蓋章后提交甲方項(xiàng)目部及監(jiān)理。二、各施工單位必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程合同、施工圖紙、設(shè) 計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工。三、各施工單位必須建立能適應(yīng)工程管理需要的管理機(jī)構(gòu) 管理人員具有相應(yīng)的任職資格和專業(yè)技術(shù)水平； 管理人員內(nèi)部管理職能分工、任務(wù)分工明確，工作流程通暢； 管理人員責(zé)任心強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)，能與甲方、監(jiān)理協(xié)同工作； 管理人員長駐現(xiàn)場隨時(shí)解決施工中的問題； 提倡各種文字記錄、備案制度。 如果甲方認(rèn)為現(xiàn)場人員不符合以上要求將隨時(shí)要求各施工單位進(jìn)行調(diào)換。 四、各施工單位必須建立完善的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理體系，建議按照三階段控 制原理進(jìn)行施工管理 事前控制（預(yù)控），要求預(yù)先認(rèn)真熟悉圖紙、掌握設(shè)計(jì)意圖、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審、記錄、整理工作，預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃，先期發(fā)現(xiàn)施工中、圖紙中存在的問題、可能出現(xiàn)的困難，提前采取措施，避免對正常施工造成影響。 若因施工單位未認(rèn)真進(jìn)行此項(xiàng)工作而造成的損失由施工單位全部承擔(dān)，工期不予順延。 事中控制（過程控制
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