某工程總承包項(xiàng)目管理流程圖-文庫吧
2025-06-15 11:37 本頁面
【正文】 1 工程質(zhì)量控制總體流程 （二）施工質(zhì)量過程控制流程質(zhì)量控制目標(biāo)審查施工單位的質(zhì)量保證體系發(fā)布質(zhì)量監(jiān)控指令工程驗(yàn)收竣工驗(yàn)收報(bào)告質(zhì)量評估報(bào)告全程質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)保組織質(zhì)保措施三檢制按簽發(fā)設(shè)計(jì)圖紙施工測量、復(fù)核、驗(yàn)收施工措施方案審批試 驗(yàn)施工監(jiān)測隱蔽工程檢查簽證分部、分項(xiàng)工序檢查簽證施工原材料檢驗(yàn)施工工藝檢驗(yàn)缺陷或返工處理質(zhì)量事故報(bào)告NO圖322 施工質(zhì)量過程控制流程 （三）材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程分包人提交《材料/構(gòu)配件進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單》（1）質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（免檢證書）；（2）產(chǎn)品合格證；（3）質(zhì)量保證書合格：允許進(jìn)場不合格：不允許進(jìn)場監(jiān)理人審批《材料/構(gòu)配件進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單》使用過程檢驗(yàn)監(jiān)理人抽樣檢驗(yàn)圖323 材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程（四）工程設(shè)備質(zhì)量控制流程1．分包人采購質(zhì)量控制分包人提出采購計(jì)劃報(bào)監(jiān)理人核查采購計(jì)劃總承包人批準(zhǔn)采購計(jì)劃工程設(shè)備交貨、驗(yàn)收工程設(shè)備安裝工程設(shè)備安裝驗(yàn)收圖324 分包人采購的工程設(shè)備質(zhì)量控制流程2．總承包人采購質(zhì)量控制分包人提出工程設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃監(jiān)理人審查工程設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃總承包人采購工程設(shè)備交貨、驗(yàn)收（分現(xiàn)場與工廠）工程設(shè)備安裝工程設(shè)備安裝驗(yàn)收圖325 分包人采購的工程設(shè)備質(zhì)量控制流程（五）“三檢”工作流程分包人：初檢（班組長簽字）分包人：復(fù)檢（施工隊(duì)長簽字）分包人：終檢（公司專職質(zhì)檢員簽字）分包人向監(jiān)理人提交“三檢”資料和《工序質(zhì)量驗(yàn)收單》監(jiān)理人審核“三檢”資料，現(xiàn)場驗(yàn)收監(jiān)理人簽字認(rèn)可圖326 “三檢”質(zhì)量控制流程 （六）工序或單元工程過程質(zhì)量控制流程工序或單元工程施工完畢分包人進(jìn)行自檢，填報(bào)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理人審核分包人自檢資料完整性審核結(jié)果監(jiān)理人現(xiàn)場檢驗(yàn)合格否監(jiān)理人審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單核準(zhǔn)計(jì)量、支付合格不合格返工合格不合格進(jìn)入下一工序或單元工程圖327 工序或單元工程質(zhì)量控制流程十二、進(jìn)度控制流程（一）進(jìn)度控制流程業(yè)主編制工程項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃總承包人編制工程總承包項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分包人編制并提交施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理人審查調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計(jì)劃不同意同意總承包人批準(zhǔn)施工進(jìn)度計(jì)劃分包人編報(bào)年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理人審查年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃不同意同意分包人實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理人監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（拖后）是否影響總工期、后續(xù)工作安排分包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)施工監(jiān)理人審查是否滿足要求是是修訂進(jìn)度計(jì)劃總承包人編制工程總承包項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃總承包人審批年、季施工進(jìn)度計(jì)劃總承包人審批調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃圖328 進(jìn)度控制流程（二）進(jìn)度要素控制流程編制總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整目標(biāo)分解及階段控制計(jì)劃編制年、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表協(xié)調(diào)進(jìn)度控制措施計(jì)劃實(shí)施實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃審批年月周或旬進(jìn)度計(jì)劃資金供應(yīng)計(jì)劃階段目標(biāo)控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總進(jìn)度目標(biāo)工程采購計(jì)劃設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃資源配置施工措施施工措施資源投入檢查施工干擾協(xié)調(diào)記錄、資料、檔案NoOk圖329 進(jìn)度要素控制流程 十三、停工與復(fù)工流程發(fā)生停工事由分包人原因事由排除，具備復(fù)工條件分包人提出《復(fù)工申請》監(jiān)理人簽發(fā)《復(fù)工通知》非分包人原因分包人提出復(fù)工申請監(jiān)理人發(fā)出《暫停施工通知》總承包人批準(zhǔn)監(jiān)理人簽發(fā)復(fù)工通知/進(jìn)一步指示監(jiān)理人未簽發(fā)復(fù)工通知/進(jìn)一步指示監(jiān)理人按工程變更處理或提前解除合同監(jiān)理人簽發(fā)復(fù)工通知/進(jìn)一步指示監(jiān)理人未簽發(fā)復(fù)工通知/進(jìn)一步指示圖330 停工與復(fù)工流程 十四、投資控制流程單元工程驗(yàn)收合格分包人申請工程計(jì)量監(jiān)理人進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核分包人編制并提交工程價(jià)款月支付申請監(jiān)理人審核是否通過監(jiān)理人簽發(fā)工程價(jià)款月付款證書總承包人審批總承包人向分包人支付否是總承包人確認(rèn)工程計(jì)量結(jié)果總承包人提出付款申請業(yè)主審批業(yè)主向總承包人支付
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