某工程總承包項(xiàng)目管理流程圖-資料下載頁
2025-06-30 11:37本頁面
【正文】 索賠意向通知監(jiān)理人核查索賠項(xiàng)目記錄和資料分包人提交索賠申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理人審核索賠申請(qǐng)報(bào)告是否需要提交補(bǔ)充材料監(jiān)理人作出索賠處理決定總承包人與分包人是否接受索賠付款進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序否否接受否分包人提交補(bǔ)充資料，監(jiān)理人審核圖352 分包人向總承包人索賠管理流程2．總承包人向分包人索賠索賠事件發(fā)生總承包人應(yīng)向承包商發(fā)出通知總承包人應(yīng)向分包人發(fā)出通知監(jiān)理人商定或確定：（1）總承包人有權(quán)得到的支付的金額；（2）總承包人有權(quán)得到缺陷通知期限的延長(zhǎng)期圖353 分包人向總承包人索賠管理流程 三十、違約管理流程（一）分包人違約管理流程提前解除合同）監(jiān)理人向分包人發(fā)出書面警告通知監(jiān)理人下達(dá)暫停施工工令，整改監(jiān)理人判斷違約事件后果違約事件分包人限期糾正分包人拒絕糾正或繼續(xù)違約分包人提交整改報(bào)告分包人繼續(xù)嚴(yán)重違約監(jiān)理人向總承包人報(bào)告，說明可能造成的影響雙方繼續(xù)履行合同進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，接管工程提前解除合同結(jié)算擔(dān)?；蛩髻r總承包人提前解除合同處理合同有關(guān)事宜圖354 分包人違約管理流程 （二）總承包人違約管理流程分包人提出解除合同雙方繼續(xù)履行合同知監(jiān)理人及時(shí)與總承包人協(xié)商不影響正常施工總承包人違約提前解除合同結(jié)算分包人提交書面報(bào)告盡快恢復(fù)正常施工索賠影響正常施工后果圖355 總承包人違約管理流程 三十一、化石與文物管理流程發(fā)現(xiàn)“文物”分包人向監(jiān)理人報(bào)告監(jiān)理人通知總承包人監(jiān)理人指示分包人保護(hù)總承包人報(bào)告業(yè)主業(yè)主下達(dá)指令總承包人執(zhí)行指令暫停施工改變施工方案減慢施工速度改變工作面分包人向總承包人提出索賠總承包人向業(yè)主提出索賠圖356 化石與文物管理流程 三十二、施工安全管理流程安全工作依據(jù)環(huán)境保護(hù)法規(guī)勞動(dòng)報(bào)酬法規(guī)安全生產(chǎn)法規(guī)安全體系審核組織機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配置儀器設(shè)備配置施工措施方案渡汛措施操作規(guī)程安全措施審核基本培訓(xùn)方案上崗培訓(xùn)證專業(yè)資格證技能培訓(xùn)審查巡回定期檢查專項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查工作會(huì)議安全生產(chǎn)檢查總結(jié)、獎(jiǎng)懲事故報(bào)告建立報(bào)告制度安全生產(chǎn)活動(dòng)工作總結(jié)報(bào)告圖357 施工安全管理流程 三十五、工程保修工作流程合同項(xiàng)目（或單位工程）移交確定缺陷責(zé)任及重點(diǎn)監(jiān)測(cè)部位監(jiān)督按期完成缺陷處理及安裝檢測(cè)儀器定期檢查、分析檢測(cè)資料提出缺陷處理的技術(shù)措施、方法等意見保修期滿前的檢查報(bào)總承包人批準(zhǔn)監(jiān)理人辦理終止施工承包合同手續(xù)NO運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)問題圖366 工程保修工作流程 三十六、爭(zhēng)議解決工作流程合同雙方或其中任一方以書面形式提出爭(zhēng)議，并抄送另一方主訴方向爭(zhēng)議調(diào)解組提交申訴報(bào)告，同時(shí)提交一份副本給被訴方被訴方向爭(zhēng)議調(diào)解組提交申辯報(bào)告，同時(shí)提交一份副本給被訴方爭(zhēng)議調(diào)解組舉行聽證會(huì)爭(zhēng)議調(diào)解組提出評(píng)審意見報(bào)告，提交合同雙方，如果為分包合同，則需要抄送監(jiān)理人向?qū)Ψ桨l(fā)仲裁意向通知，如果為分包合同，則需要抄送人友好解決提請(qǐng)仲裁執(zhí)行未達(dá)成協(xié)議達(dá)成協(xié)議進(jìn)入訴訟執(zhí)行是否接受否是 圖367 爭(zhēng)議解決工作流程 三十七、風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別確定與總承包風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息確定總承包風(fēng)險(xiǎn)因素編制總承包風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析總承包風(fēng)險(xiǎn)各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率分析總承包各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量確定總承包風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)總承包風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策（規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移）方案總承包風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)控制收集與分析與總承包風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息預(yù)測(cè)可能發(fā)生的總承包風(fēng)險(xiǎn)對(duì)總承包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控提出預(yù)警執(zhí)行方案與計(jì)劃的執(zhí)行效果方案與計(jì)劃的修改與調(diào)整圖368 風(fēng)險(xiǎn)管理流程 三十八、信息管理流程業(yè)主監(jiān)理人總承包人分包人圖369 信息溝通流程49 / 49
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