某工程總承包項目管理流程圖(編輯修改稿)
2025-07-27 11:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圖331 投資控制流程 十五、工程計量流程分包人提交原始地面地形測繪圖及計量起始位置地形圖監(jiān)理人審核原始地面地形測繪圖及計量起始位置地形圖監(jiān)理人審查分包人計量人員，計量儀器及計量流程和方法分包人提出計量申請監(jiān)理人審查計量項目，范圍，方法及計量所需資料和調(diào)價監(jiān)理人、總承包人、分包人協(xié)商簽認付款申請前，監(jiān)理人審查支付工程量匯總成果監(jiān)理人、總承包人、分包人共同簽認總承包人審核圖332 工程計量流程 十九、支付工作流程（一）月支付工作流程分包人提出月支付申請報表監(jiān)理人審核月報表，簽發(fā)月付款證書報總承包人批準總承包人按付款證書付款圖333 月支付工作流程（二）完工支付工作流程簽發(fā)移交證書分包人提出完工付款申請報表監(jiān)理人審核完工報表，簽發(fā)完工付款證書總承包人按付款證書付款退還50%質(zhì)保金簽發(fā)移交證書報總承包人批準圖334 完工支付工作流程 （三）最終支付工作流程簽發(fā)移交證書簽發(fā)保修責任終止證書分包人提出最終付款申請報表和結(jié)清單總承包人按付款證書付款退還剩余質(zhì)保金保修期期滿監(jiān)理人審核最終報表，簽發(fā)最終付款證書退履約保函金報總承包人批準圖335 最終支付工作流程二十、工程設(shè)備和材料管理流程（一）總承包人采購工程設(shè)備的管理流程 1．分包人提交交貨日期計劃2．監(jiān)理人批復4．總承包人定貨5．交貨驗收6．總承包人與分包人共同參加出廠檢驗，并辦理正式移交手續(xù)7．總承包人和分包人共同進行現(xiàn)場開箱檢驗，并辦理正式移交手續(xù)8．分包人負責設(shè)備進場12．分包人設(shè)備安裝13．分包人進行安裝自檢14．監(jiān)理人檢查、測試、驗收3．同意否9．分包人提出工程設(shè)備安裝調(diào)試方案，報發(fā)包人審批10．監(jiān)理人協(xié)助總承包人審批分包人的工程設(shè)備安裝調(diào)試方案11．同意否不同意同意廠家交貨工地交貨不同意同意不同意同意圖336 總承包人采購工程設(shè)備的管理流程1．分包人提交工程設(shè)備采購計劃2．監(jiān)理人審批4．分包人訂貨，并將定貨協(xié)議副本給監(jiān)理人5．監(jiān)理人會同總承包人參加交貨驗收6．監(jiān)理人復核檢驗結(jié)果11．分包人進行設(shè)備安裝12．分包人進行安裝自檢7．是否合格8．分包人提出工程設(shè)備安裝調(diào)試方案，報監(jiān)理人審核9．總承包人審批工程設(shè)備安裝調(diào)試方案10．同意否13．監(jiān)理人檢查測試、驗收3．總承包人批準（二）分包人采購工程設(shè)備的管理流程 不同意 同意 否 是 同意 不同意圖337 分包人采購工程設(shè)備的管理流程（三）總承包人采購材料管理流程不同意同意分包人提交《材料需求計劃》監(jiān)理人審核分包人修改總承包人采購材料分包人接收材料監(jiān)理人抽樣檢驗分包人查驗證件總承包人處理總承包人審批分包人抽樣檢驗是否合格合格不合格圖338 總承包人采購材料管理工作流程 （四）分包人采購材料管理流程不同意同意分包人提交《材料采購計劃》監(jiān)理人審核分包人修改分包人與供貨商簽訂協(xié)議，將副本提交監(jiān)理人分包人采購材料監(jiān)理人抽樣檢驗分包人提供證件分包人處理分包人材料入庫合格否總承包人批準 圖339 分包人采購材料管理流程 二十一、施工設(shè)備管理流程1．分包人提交進場施工設(shè)備清單2．監(jiān)理人審批3．分包人負責施工設(shè)備進場4．監(jiān)理人核查進場設(shè)備5．監(jiān)理人使用前核查6．分包人施工7．監(jiān)理人施工中核查 不同意 同意 不合格
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1