【總結(jié)】客戶管理編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01收集錄入客戶基本信息運(yùn)銷處油氣銷售科綜合統(tǒng)計(jì)崗位客戶信息表02建立客戶信息檔案運(yùn)銷處油氣銷售科綜合統(tǒng)計(jì)崗位03審查客戶履約及信譽(yù)情況,進(jìn)行客戶資信等級(jí)評(píng)價(jià)運(yùn)銷處油氣銷售科綜合統(tǒng)計(jì)崗位客戶資信評(píng)價(jià)意見;客戶資信審查0
2025-04-12 12:30
【總結(jié)】過程流程圖合同交底記錄準(zhǔn)備階段工程摸底摸底報(bào)告設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要
2025-06-29 09:28
【總結(jié)】、經(jīng)貿(mào)部門批復(fù)立項(xiàng)及核準(zhǔn)招標(biāo)方式、范圍、組織形式業(yè)主單位(招標(biāo)人)開展招標(biāo)前期工作,提出招標(biāo)方案申請(qǐng)同級(jí)財(cái)政部門(注1)審核工程造價(jià)、最高限價(jià)和付款方式等相關(guān)項(xiàng)目區(qū)招標(biāo)辦核準(zhǔn)招標(biāo)方案招標(biāo)人、代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)公告、資審文件、招標(biāo)文件各行業(yè)主管部門(注2)招標(biāo)公告、資審文件、招標(biāo)文件審核備
2024-10-22 08:39
【總結(jié)】工程總承包項(xiàng)目管理流程圖一、項(xiàng)目部行文流程相關(guān)部門會(huì)簽綜合管理部秘書核稿,確定密級(jí),緩急程度綜合管理部復(fù)核項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理簽發(fā)綜合管理部秘書編號(hào)、排版、打樣稿擬稿人校對(duì)、簽字承辦部門擬稿,擬稿人簽名,在發(fā)文稿紙上填寫標(biāo)題,主題詞,主送、抄報(bào)、抄送單位,印發(fā)份數(shù)、附件,部門負(fù)責(zé)人審閱、簽字綜合管理部修改、印刷、裝訂綜合管理部審定上網(wǎng)否綜合管理部用印
2025-06-30 11:37
【總結(jié)】工程現(xiàn)場簽證管理流程編號(hào):GGDC-LC-GC02版號(hào):A/0頁碼:第1頁共6頁工程現(xiàn)場簽證管理流程(主責(zé)部門:工程管理部/項(xiàng)目部)編制日期審核日期審批日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核
2025-01-11 23:27
【總結(jié)】現(xiàn)場接待流程圖前言[現(xiàn)場接待的范圍]從顧客進(jìn)入美萊美容醫(yī)院的范圍,就應(yīng)該算做接待的開始。而從這一刻,顧客對(duì)美萊的印象已經(jīng)產(chǎn)生,專業(yè)、尊崇還是一般、敷衍,從我們每一個(gè)接待的環(huán)節(jié)表現(xiàn)出來。[現(xiàn)場接待的原則]原則“5S”鉑金服務(wù)品質(zhì)。5S:微笑、誠信、專業(yè)、安全、超值。鉑金品質(zhì):真誠、周到、尊崇
2024-10-23 19:29
【總結(jié)】“8D方法”流程圖對(duì)不合格的描述建立攻關(guān)小組采取緊急措施(臨時(shí))尋找出真正原因采取糾正措施措施驗(yàn)證措施的有效性系統(tǒng)分析改進(jìn)總結(jié)——祝賀OK?NY8D方法
2025-07-13 19:31
【總結(jié)】上誠委托項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理流程編號(hào)版本修改狀態(tài)委托項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理流程1現(xiàn)場簽證審批流程輸入流程框圖輸出說明負(fù)責(zé)部門/人簽證單核定價(jià)格簽證單補(bǔ)充協(xié)議/備忘錄是否管內(nèi)是否審核數(shù)量依據(jù)合同等判斷是否簽證,并審核數(shù)量項(xiàng)目土建崗成本崗或造價(jià)控制部核定
2024-08-26 02:00
【總結(jié)】物資供應(yīng)計(jì)劃工作流程生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管理模塊門倉儲(chǔ)準(zhǔn)備采購準(zhǔn)備長期合約采購準(zhǔn)備市場臨時(shí)采購準(zhǔn)備確定經(jīng)常儲(chǔ)備量確定安全庫存量
2025-08-07 15:45
【總結(jié)】......產(chǎn)品管理流程及操作手冊(cè)本文檔適用于中科方德軟件有限公司軟工應(yīng)用服務(wù)部,僅作內(nèi)部管理使用,切勿外傳。yaolan2013-10-17一、產(chǎn)品發(fā)布流程步驟:1、項(xiàng)目經(jīng)理完成
2025-04-07 08:02
【總結(jié)】n當(dāng)前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)客戶注冊(cè)控制流程每一個(gè)客戶必須注冊(cè)才能使用本系統(tǒng)。一般客戶要在前臺(tái)注冊(cè),由銷售經(jīng)理在后臺(tái)確認(rèn)注冊(cè)信息后設(shè)立為正式客戶,從此可以在平臺(tái)上處理業(yè)務(wù)。客戶注冊(cè)控制流程如下圖所示。客戶繳納預(yù)付款控制流程一個(gè)客戶要通過系統(tǒng)購買商品,必須事先向公司財(cái)務(wù)部門繳納預(yù)付款,財(cái)務(wù)部門收到預(yù)付款
2025-04-08 11:37
【總結(jié)】......第章生產(chǎn)管理流程第一節(jié)業(yè)務(wù)部工作流程一.工作流程:客戶意向或市場需求…下樣品單或開發(fā)任務(wù)書…樣品或新產(chǎn)品評(píng)審…送樣或推介…信息反饋(客戶需要改進(jìn)時(shí),重新打樣或更改)…產(chǎn)品報(bào)價(jià)…合同訂立…產(chǎn)前樣確認(rèn)…制程跟蹤…出貨…售后服務(wù)二.
2025-04-08 00:44
【總結(jié)】崗位設(shè)置管理流程流程名稱崗位設(shè)置管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門行政人力資源部控制部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門行政人力資源部總經(jīng)辦總經(jīng)理管理行為
2025-04-12 23:23
【總結(jié)】棄置費(fèi)用(1)F1資產(chǎn)棄置費(fèi)用沒有按照相關(guān)規(guī)定測算(K)(2)F2棄置費(fèi)用金額未及時(shí)進(jìn)行調(diào)整(K)(3)F3計(jì)提(或調(diào)整)的棄置費(fèi)用未經(jīng)有效審批(K)1)F:資產(chǎn)棄置費(fèi)用沒有按照相關(guān)規(guī)定測算(1)—財(cái)務(wù)處根據(jù)股份公司下發(fā)的資產(chǎn)棄置費(fèi)用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),更新本單位資產(chǎn)棄置費(fèi)用的相關(guān)規(guī)定,以及涉及此類資產(chǎn)義務(wù)的合同中的條款,包括拆除要求、地面恢復(fù)程度、費(fèi)率標(biāo)
2025-04-08 23:14
【總結(jié)】招聘管理流程圖編號(hào):部門名稱人力資源部流程名稱員工招聘管理流程層次3概要公司新員工招聘與錄用部門投資公司總裁總經(jīng)理人力資源部各用人部門節(jié)點(diǎn)ABCD123456789101112開
2025-04-12 06:48