裝飾裝修工程項目管理流程圖(編輯修改稿)
2024-07-22 18:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ），事中控制雖然分為自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵還是充分發(fā)揮施工單位自我控制能力，甲方、監(jiān)理監(jiān)控則是施工單位自控的必要補充。每道工序要求施工單位首先進行三檢（自檢、互檢、專檢）再報監(jiān)理檢驗，全部合格后方可進行下道工序。 事后控制 ，問題出現(xiàn)后分析原因，采取措施糾正偏差，保證質(zhì)量、安全、進度處于受控狀態(tài)。 五、質(zhì)量控制； 裝飾材料的質(zhì)量控制 ①按照設(shè)計要求選擇材料（需要封樣的要提前進行甲方、監(jiān)理、施工方簽字確認(rèn)） ②材料必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 ③加強進場材料的檢驗，自檢合格后再報監(jiān)理檢驗 ④做好進場材料接收、保管、存放等管理工作 工序質(zhì)量控制 ①必須控制每道工序的質(zhì)量（需要樣板先行的樣板檢驗合格后再大面積展開） ②做好工序交接檢驗工作并進行交接記錄 分項、分部工程質(zhì)量控制 控制檢驗批→分項→分部的質(zhì)量 質(zhì)量通病的控制 通病發(fā)生的原因是人為因素，必須在思想上引起足夠重視，完善管理，加強技術(shù)力量避免通病的發(fā)生。 加強工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容、程序、組織控制，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的原則進行。 六、安全生產(chǎn)、文明施工、成品保護： 按照項目部下發(fā)的《關(guān)于加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工成品保護、現(xiàn)場保衛(wèi)若干規(guī)定》執(zhí)行，重點加強高空墜落、物體打擊，觸電傷害，機具傷害，火災(zāi)的防范；安全教育常抓不懈。 七、進度控制： 根據(jù)工程實際情況編寫不同深度、不同功能的進度計劃系統(tǒng) ①控制性進度計劃（總進度計劃、月進度計劃） ②實施性進度計劃（周進度計劃） 進度計劃的提交 ①總進度計劃進場后3日內(nèi)提交甲方項目部及監(jiān)理
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