裝飾裝修工程項目管理流程圖-wenkub
2023-07-10 18:11:06 本頁面
【正文】 位資質(zhì)審查、投標(biāo)單位保證金的制定與收取、招標(biāo)文件發(fā)送、投標(biāo)文件管理、安排投標(biāo)單位到現(xiàn)場實際勘察、甲方與設(shè)計對投標(biāo)單位進(jìn)行設(shè)計交底與答疑、開標(biāo)、截標(biāo)管理、商務(wù)標(biāo)工程量與單價的評審、技術(shù)標(biāo)施工方案和施工組織設(shè)計的評審、中標(biāo)單位確定、中標(biāo)受到合同的簽訂、未中標(biāo)單位保證金的退還。 如果甲方認(rèn)為現(xiàn)場人員不符合以上要求將隨時要求各施工單位進(jìn)行調(diào)換。每道工序要求施工單位首先進(jìn)行三檢（自檢、互檢、專檢）再報監(jiān)理檢驗，全部合格后方可進(jìn)行下道工序。 六、安全生產(chǎn)、文明施工、成品保護(hù)： 按照項目部下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工成品保護(hù)、現(xiàn)場保衛(wèi)若干規(guī)定》執(zhí)行，重點加強(qiáng)高空墜落、物體打擊，觸電傷害，機(jī)具傷害，火災(zāi)的防范；安全教育常抓不懈。 九、電梯的使用 各施工單位若需使用電梯，應(yīng)當(dāng)提前到甲方項目部開據(jù)《貨物準(zhǔn)運證》，并按照批準(zhǔn)事項有序使用。 項目的總決算 編制并審定項目的總決算報告，并通過與項目的概預(yù)算進(jìn)行比較分析，確定項目決算是否達(dá)到總成本目標(biāo)的要求。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學(xué)習(xí)參考。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。 項目驗收及移交階段工程完工后根據(jù)合同約定報質(zhì)監(jiān)部門或監(jiān)理單位參照如下行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范對整體工程進(jìn)行驗收：《砌體工程施工驗收規(guī)范》（GB502032002） 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209—2002） 《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210—20
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