項(xiàng)目管理案例分析課程教學(xué)大綱-文庫吧資料
2024-08-30 06:55本頁面
【正文】 工項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、投資管理、安全管理、環(huán)境管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、冬季雨季施工措施、項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)、施工資料管理以及工程服務(wù)和保修管理措施等。2．動(dòng)力工程項(xiàng)目管理案例內(nèi)容包括：核動(dòng)力工程管理基礎(chǔ)理論、項(xiàng)目管理的目的和范圍、核電項(xiàng)目準(zhǔn)備階段（項(xiàng)目前的活動(dòng)、編標(biāo)及評標(biāo)、合同的談判和簽訂）的項(xiàng)目管理、核電項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目的實(shí)施、項(xiàng)目的控制、項(xiàng)目管理部門的接口、項(xiàng)目管理部門的其他重要活動(dòng)）、核電公司項(xiàng)目管理部門的人員配備、總包商項(xiàng)目管理部門的人員配備和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算機(jī)化管理等；其他如低熱、風(fēng)能、水能、氫能等能源的開發(fā)利用。每一類項(xiàng)目的案例由授課教師選定，并定期進(jìn)行更新、補(bǔ)充和完善。課程主要內(nèi)容及教學(xué)要求：第1章 工程建設(shè)項(xiàng)目全過程管理策劃內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目范圍管理（如項(xiàng)目背景描述、目標(biāo)確定、范圍規(guī)劃、范圍定義、工作分解、工作排序、范圍控制、范圍變更控制、范圍確認(rèn)等）；工程項(xiàng)目采購方式與招標(biāo)投標(biāo)管理（包括工程招標(biāo)投標(biāo)法律制度，工程項(xiàng)目的采購方式、工程項(xiàng)目招標(biāo)、工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程項(xiàng)目評標(biāo)與定標(biāo)等）；工程項(xiàng)目合同管理（如建設(shè)工程合同法律制度、工程建設(shè)爭議解決制度，工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系、工程項(xiàng)目合同管理工作、工程項(xiàng)目合同總體策劃、工程項(xiàng)目合同實(shí)施控制、工程項(xiàng)目合同索賠管理、合同收尾等）；工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（如工作持續(xù)時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度安排、實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)
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