項目管理案例分析課程教學(xué)大綱(編輯修改稿)
2024-09-13 06:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程項目、新能源項目、工民建工程項目四個大類。每一類項目的案例由授課教師選定，并定期進行更新、補充和完善。1．電力工程項目管理案例內(nèi)容包括：電力行業(yè)中工程建設(shè)（變電站，輸電線路等）從工程立項、審批、工程開工、工程驗收、達標投產(chǎn)等一系列管理手段和方法，包括：電力工程管理與實務(wù)、電力工程施工技術(shù)與管理、電力工程技術(shù)基礎(chǔ)知識、掌握電力工程常用建筑鋼材的類型及其選用原則、熟悉變電站（所）及送電線路常用材料的基本知識、電力工程施工技術(shù)、土建工程的基本施工方法、掌握送變電線路及變電設(shè)施的施工方法、電力工程施工管理、電力工程施工組織設(shè)計、電力工程施工方案、電力工程質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容、工程項目材料管理的相關(guān)內(nèi)容、工程項目施工階段安全管理的相關(guān)內(nèi)容、工程項目計劃的相關(guān)內(nèi)容、工程項目施工現(xiàn)場管理的相關(guān)內(nèi)容、電力工程法規(guī)及其相關(guān)知識、電力工程施工的相關(guān)規(guī)定、《中華人民共和國電力法》中有關(guān)電力建設(shè)的基本原則、電力建設(shè)施工及驗收的有關(guān)規(guī)定、電力建設(shè)安全工作有關(guān)規(guī)定。2．動力工程項目管理案例內(nèi)容包括：核動力工程管理基礎(chǔ)理論、項目管理的目的和范圍、核電項目準備階段（項目前的活動、編標及評標、合同的談判和簽訂）的項目管理、核電項目實施階段的項目管理（項目管理的組織機構(gòu)、項目的實施、項目的控制、項目管理部門的接口、項目管理部門的其他重要活動）、核電公司項目管理部門的人員配備、總包商項目管理部門的人員配備和項目進度計劃的計算
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