【正文】 勘現(xiàn)場，并對招標(biāo)文件答疑；召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)標(biāo)書；組織評標(biāo)，決定中標(biāo)單位；發(fā)出中標(biāo)通知書；與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。（三）招標(biāo)程序控制組織專業(yè)招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)代理工作（項(xiàng)目管理公司有招標(biāo)代理資質(zhì)經(jīng)委托人同意可由項(xiàng)目管理公司進(jìn)行招標(biāo)），項(xiàng)目管理部專業(yè)人員全過程參與，接受委托人監(jiān)督，減少不必要環(huán)節(jié)，降低成本，加快進(jìn)度。項(xiàng)目管理人員必須認(rèn)真讀圖審圖，掌握本專業(yè)的設(shè)計(jì)；通過讀圖審圖對設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)內(nèi)容、工程特征及對施工技術(shù)、施工管理的要求十分清楚；熟悉工程預(yù)算、掌握主要工程實(shí)物量，進(jìn)而對控制投資、資源需求、工期心中有數(shù)，給招標(biāo)文件編制積累量值，給評標(biāo)時(shí)提供依據(jù)；熟悉工程建設(shè)區(qū)域各類定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行施工招標(biāo)之前必須查對上述批準(zhǔn)文件。有關(guān)報(bào)建的批準(zhǔn)文件。 招標(biāo)采購管理工作167。 后期階段工作實(shí)施程序有待補(bǔ)充第6章 項(xiàng)目管理的具體措施167。項(xiàng)目實(shí)施中，主要存在以下風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)； 施工風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)； 設(shè)備/材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)； 匯率、利率和物價(jià)變動等風(fēng)險(xiǎn)；不可抗力風(fēng)險(xiǎn)；違約賠償風(fēng)險(xiǎn)。（十五）風(fēng)險(xiǎn)管理－綜合管理部、工程造價(jià)部、工程管理部正確的識別風(fēng)險(xiǎn)并提出合理回避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失的建議，是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。施工總進(jìn)度計(jì)劃管理；施工月進(jìn)度計(jì)劃管理；工期索賠管理；物資采購進(jìn)度計(jì)劃管理；其他附屬工程計(jì)劃管理。（十三）進(jìn)度管理－工程管理部工程項(xiàng)目建設(shè)分項(xiàng)計(jì)劃。（十一）質(zhì)量管理流程工序報(bào)驗(yàn)、見證試驗(yàn)及隱蔽驗(yàn)收；分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收；工程預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。（九）質(zhì)量或安全文明施工檢查－工程管理部項(xiàng)目管理公司在工程建設(shè)的不同階段，根據(jù)實(shí)際情況定期（每季）或不定期（政府部門各種檢查前）組織工程質(zhì)量和安全文明施工檢查，對檢查存在問題提出書面整改意見，由施工單位進(jìn)行整改完畢后，以書面形式向監(jiān)理和項(xiàng)目管理公司反饋整改結(jié)果，項(xiàng)目管理公司組織監(jiān)理對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目管理公司組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及其他有關(guān)單位參加，并形成交底紀(jì)要，各方簽字后發(fā)各與會單位。（七）圖紙管理制度－設(shè)計(jì)管理部 圖紙發(fā)放設(shè)計(jì)圖紙完成后，由設(shè)計(jì)院將規(guī)定份數(shù)的圖紙交項(xiàng)目管理公司，項(xiàng)目管理公司除留一份存檔圖外，將其余圖紙按規(guī)定發(fā)放給監(jiān)理、施工總承包單位或需圖的設(shè)備材料供應(yīng)單位及政府部門，各分包單位圖紙由施工總承包單位發(fā)放。專題會議工程施工過程中，遇有重要問題需特別協(xié)調(diào)時(shí)，可由監(jiān)理或項(xiàng)目管理公司組織、召開專題會議。必要時(shí)督促監(jiān)理工程師對各類變更后的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行評估和審查，如有不利因素應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目管理部反映。 熟悉掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；216。 熟悉掌握工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖、說明及施工工藝流程；216。組織各相關(guān)專業(yè)管理人員及施工管理人員學(xué)習(xí)和掌握以下基本內(nèi)容：216。（五）工程施工前的工程質(zhì)量控制－工程管理部協(xié)同監(jiān)理單位共同檢查落實(shí)以下工作：216。其他招標(biāo)工作組織特殊材料、構(gòu)件的采購招標(biāo)工作；根據(jù)工程進(jìn)展程度，組織開展各項(xiàng)招標(biāo)工作，是進(jìn)度保障一項(xiàng)重要措施。組織施工總承包招標(biāo)，重點(diǎn)選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、資金實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工單位，利用好監(jiān)理單位的職責(zé)，強(qiáng)化程序化管理，保證工程順利進(jìn)行。 落實(shí)施工總體規(guī)劃布局等。 聯(lián)系進(jìn)行場區(qū)測量，設(shè)置實(shí)物坐標(biāo)點(diǎn)及永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點(diǎn)；216。 申請施工用水排放許可；216。 辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；216。 到建委建材辦辦理大配套費(fèi)和節(jié)能墻體材料兩項(xiàng)基金交費(fèi)手續(xù)；216。 辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；216。 辦理供電局、電信局、燃?xì)夤尽⒆詠硭?、綠化、公路局、城管局等市政部門批準(zhǔn)蓋章；216。 送審報(bào)、批材料、施工圖紙等；216。 到規(guī)劃委認(rèn)可的審圖單位進(jìn)行施工圖審查，取得施工圖設(shè)計(jì)審查合格書。 針對該項(xiàng)目特殊性對各專項(xiàng)工程進(jìn)行審查；216。 組織對設(shè)計(jì)方案審查；216。167。布置落實(shí)項(xiàng)目前期工作計(jì)劃及措施。（四）項(xiàng)目計(jì)劃管理，前期場地平整及文物情況調(diào)查－工程部組織編制總進(jìn)度計(jì)劃，安排場地內(nèi)的樹木遷移和高壓塔架拆除。 詳細(xì)分析對比各個廠家產(chǎn)品的性能價(jià)格比，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品作為供貨備選人，報(bào)項(xiàng)目委托人同意后簽訂供貨合同；216。 組建工作小組，在項(xiàng)目委托人及有關(guān)人員的共同參與下負(fù)責(zé)重要材料、設(shè)備的市場調(diào)研、選型、與廠商洽談及編寫詳細(xì)的性能價(jià)格比較；216。對甲供材料進(jìn)行詢價(jià)。項(xiàng)目采購分為實(shí)物和服務(wù)兩部分。它涉及到是否采購、怎樣采購、采購對象、采購數(shù)量及采購時(shí)間。根據(jù)項(xiàng)目工程的要求，投資估算情況及分解的成本控制目標(biāo)，編制項(xiàng)目所需監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備、儀器、儀表的分類采購、供應(yīng)、分級管理計(jì)劃，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目委托人同意，編制相應(yīng)的采購計(jì)劃。（二）組織設(shè)計(jì)－設(shè)計(jì)管理部組織施工圖及專業(yè)設(shè)計(jì)，并提供優(yōu)化設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)，組織專家進(jìn)行評審（三）招標(biāo)工作管理準(zhǔn)備－招標(biāo)管理部進(jìn)行招標(biāo)前的備案工作。每周匯報(bào)進(jìn)展，確保前期工作按時(shí)保質(zhì)完成。同時(shí)分別進(jìn)行申報(bào)辦理消防、人防、綠化、園林、環(huán)保、地震及市政接用等職能部門審批工作。在報(bào)批建設(shè)工程規(guī)劃許可證的同時(shí)，考察、調(diào)研施工市場狀況，擬定招標(biāo)商務(wù)條件報(bào)委托單位，組織開展施工總承包、監(jiān)理等招標(biāo)工作。即建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證（簡稱三證）。 項(xiàng)目管理工作的實(shí)施程序167。這種關(guān)系及可以看作是工作流，又可以看作是信息流。 項(xiàng)目管理工作流程圖圖1 項(xiàng)目管理總體框圖項(xiàng) 目竣工驗(yàn)收及保修工程實(shí)施過程前 期建安工程設(shè)計(jì)管理后期驗(yàn)收質(zhì)量控制工程保修、存檔各項(xiàng)政府手續(xù)報(bào)批進(jìn)度控制試運(yùn)行招投標(biāo)管理投資控制計(jì)劃管理安全文明施工財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)管理合同管理信息管理風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理的全過程均嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等管理工作。 負(fù)責(zé)組織編寫安全工作總結(jié)報(bào)告。 對項(xiàng)目有關(guān)安全工作的文件、資料、記錄進(jìn)行整理歸檔。 負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安全報(bào)告。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全檢查、處理施工現(xiàn)場發(fā)生的安全問題。 敦促承包人建立工程現(xiàn)場的消防、急救設(shè)施。 參加研究設(shè)計(jì)方案和施工方案中的安全問題。 貫徹國家有關(guān)安全法律和法規(guī)的規(guī)定。 編制項(xiàng)目安全管理計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。 組織編寫項(xiàng)目估算總結(jié)。 對項(xiàng)目估算及實(shí)際執(zhí)行情況的資料進(jìn)行整理歸檔。 組織竣工結(jié)算和決算。 積累和分析項(xiàng)目費(fèi)用原始資料，補(bǔ)充更新費(fèi)用估算數(shù)據(jù)。 掌握和正確使用多種費(fèi)用估算方法，提供費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性。 當(dāng)出現(xiàn)重大的設(shè)計(jì)變更時(shí)，進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用估算。 在施工招標(biāo)工作中提供必要的估算資料，供編制標(biāo)底及評標(biāo)用。 在采購工作中提供必要的估算資料，供商務(wù)評價(jià)用。 審核設(shè)計(jì)的估算資料，供方案比較。 編制項(xiàng)目估算，包括初期控制估算、批準(zhǔn)的控制估算、修正的估算，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，為不可預(yù)見費(fèi)的估算提供基礎(chǔ)。 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制總結(jié)報(bào)告。 對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的文件、資料進(jìn)行整理、歸檔。 對重大的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行研究，評估其對進(jìn)度計(jì)劃的影響，供項(xiàng)目經(jīng)理決策。 協(xié)助項(xiàng)目總工程師協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購和施工管理工程師的進(jìn)度計(jì)劃，使其順利的完成總的工程進(jìn)度計(jì)劃。 審查施工的進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，對存在的問題及時(shí)向項(xiàng)目總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 審查主要設(shè)備合同的進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，對存在的問題及時(shí)向項(xiàng)目總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 檢查、了解、分析進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的因素，提出解決辦法和措施，按月提交進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。 編制項(xiàng)目的計(jì)劃值和掙值，指導(dǎo)編制設(shè)計(jì)、采購和施工的計(jì)劃值和掙值。 根據(jù)項(xiàng)目管理合同中所確定的建設(shè)工期，制訂出符合項(xiàng)目實(shí)際情況的進(jìn)度計(jì)劃。 組織編寫項(xiàng)目采購總結(jié)報(bào)告。 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目有關(guān)的采購文件、資料的整理歸檔。 定期召開采購計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制采購情況報(bào)告。 監(jiān)督各類采購合同的履行。 協(xié)助預(yù)算和約部簽訂合同。 組織對廠家報(bào)價(jià)的商務(wù)評審和綜合評審。 對于非強(qiáng)制招標(biāo)的采購，提出設(shè)備、材料詢價(jià)的商務(wù)文件。 負(fù)責(zé)招標(biāo)及采購程序的執(zhí)行，并按要求到建設(shè)管理部門辦理各種備案手續(xù)。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和委托人批準(zhǔn)后執(zhí)行。216。216。項(xiàng)目采購工程師216。216。216。216。216。216。 組織好設(shè)計(jì)變更的管理工作216。 根據(jù)費(fèi)用控制工程師提出的各設(shè)計(jì)專業(yè)、各階段費(fèi)用控制指標(biāo)，對設(shè)計(jì)進(jìn)行限額費(fèi)用控制。 組織審查設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)項(xiàng)目的委托人或?qū)＜业囊庖娨笤O(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行補(bǔ)充、修改；216。 組織各專業(yè)工程師審查工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和重大設(shè)計(jì)原則；編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理記錄，并把各項(xiàng)工作落實(shí)到各專業(yè)工程師；216。 負(fù)責(zé)組織審查工程設(shè)計(jì)必備條件的可靠性和完整性。 參加質(zhì)量事故的處理。 組織項(xiàng)目部審查各標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案；216。 項(xiàng)目管理部日常工作中遇到的重大技術(shù)問題的論證組織；216。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫、審查項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、成本規(guī)劃書、工程項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、招標(biāo)和采購工作計(jì)劃等；216。項(xiàng)目總工程師216。 保持與項(xiàng)目委托人的密切聯(lián)系，建立與委托人的溝通渠道，并將項(xiàng)目的委托人的意圖及時(shí)向項(xiàng)目管理部貫徹；216。 組織制定項(xiàng)目管理部的規(guī)章制度；216。 確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)及編碼系統(tǒng)，確定項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)和組織形式；216。 組織編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、成本規(guī)劃書、工程項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、招標(biāo)和采購工作計(jì)劃等；216。 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的管理工作；216。 負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，用款計(jì)劃，劃撥工程款等。 檢查統(tǒng)計(jì)每月項(xiàng)目合同、造價(jià)執(zhí)行情況，報(bào)信息部匯總。 定期核實(shí)工程量；216。 材料、設(shè)備采購價(jià)格的審核、咨詢，工程預(yù)算、結(jié)算審核；216。造價(jià)管理部216。216。 整理工程項(xiàng)目檔案資料；216。 進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)管理；216。 進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段過程的進(jìn)度、質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證工作；216。 協(xié)助前期管理部進(jìn)行設(shè)備選型和購買國內(nèi)外設(shè)備的技術(shù)把關(guān).工程管理部216。設(shè)計(jì)管理部216。 審查設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位報(bào)送的有關(guān)資格預(yù)審文件并提出審查意見；216。 進(jìn)行施工招標(biāo)標(biāo)段劃分；216。招標(biāo)管理部216。 進(jìn)行合同管理，監(jiān)督施工合同、監(jiān)理合同和設(shè)備材料采購合同的履行情況；216。 負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目建設(shè)過程的相關(guān)資料，并及時(shí)向有關(guān)部門傳遞。 與委托方有關(guān)部門的日常協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常接待和后期保障工作。 編寫項(xiàng)目經(jīng)理交辦的專題報(bào)告；216。 辦理圖紙、資料的委托送審工作；216。 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度、人事管理和考勤統(tǒng)計(jì)；216。 編制項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)和培訓(xùn)計(jì)劃及操作規(guī)范，制定用人培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。前期管理部216。 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室專家組項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理前期管理辦公室信息資料部合同管理綜合管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理計(jì)劃管理材料管理安全管理工程管理造價(jià)管理管理招標(biāo)管理設(shè)計(jì)管理總工程師167。對項(xiàng)目管理部配備專業(yè)齊全，合理知識結(jié)構(gòu)的專業(yè)人員，進(jìn)行項(xiàng)目投資管理、工期管理、質(zhì)量管理、合同及信息管理、安全環(huán)保管理等具體工作。 項(xiàng)目管理部機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)簽訂項(xiàng)目管理合同后，正式組建項(xiàng)目管理體系，成立以公司法定代表人、主要領(lǐng)導(dǎo)、總工程師等專家組成的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室，并邀請委托方的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)加入，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及管理。以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程為目標(biāo)，建設(shè)“廉潔工程，陽光工程”。在委托方的授權(quán)范圍內(nèi)，認(rèn)真的、盡職的行使職權(quán)，對項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行項(xiàng)目管理工作。 項(xiàng)目管理工作服務(wù)守則和宗旨守法、誠信、科學(xué)、公開我們將認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策，為保護(hù)委托方的合法權(quán)益，應(yīng)用合理的技能，謹(jǐn)慎、勤奮的工作是我們作為項(xiàng)目管理人的行為準(zhǔn)則。運(yùn)用一體化的項(xiàng)目管理模式，使項(xiàng)目的委托方和項(xiàng)目管理單位建立在一個工作平臺上，密切配合，從而對項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)及完善得到有力的加強(qiáng)，并增強(qiáng)了對資金合理使用的控制力度。使這幾個方面的工作在建設(shè)全過程中互相動態(tài)接觸、互相優(yōu)化。 項(xiàng)目管理工作管理模式為使項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到國內(nèi)一流水平，圓滿的完成項(xiàng)目委托方的建設(shè)目標(biāo)，我們項(xiàng)目管理部將運(yùn)用項(xiàng)目管理（PM）的一體化管理模式，以合同為主線深度管理，形成具有本項(xiàng)目特點(diǎn)的全方位一體化項(xiàng)目管理模式。同時(shí)作為項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部，對于項(xiàng)目建設(shè)開工審批手續(xù)的辦理、與項(xiàng)目的委托人以及其他與工程建設(shè)相關(guān)的內(nèi)部、外部環(huán)境的協(xié)調(diào)與溝通更是項(xiàng)目管理的重要工作。由以往的施工監(jiān)理和施工總承包管理作為計(jì)劃、指令、規(guī)定的執(zhí)行者角色轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃、指令、規(guī)定的制定和監(jiān)督執(zhí)行的角色。項(xiàng)目管理模式不同于施工監(jiān)理和施工總承包管理，而是受項(xiàng)目委托方委托，在項(xiàng)目的建設(shè)期內(nèi)行使建設(shè)人的職責(zé)和權(quán)利，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)管理。施工前要制定安全、文明、環(huán)保施工措施，降低噪音和粉塵污染。加強(qiáng)程序化管理，發(fā)揮各方建設(shè)主體職能的有效性，建立文件收發(fā)書面往來制度，第一次工地會議制度，監(jiān)理例會制度，專題例會制度，關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站制度，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證報(bào)審制度，圖紙會審、施工圖審查制度，工程質(zhì)量安全聯(lián)檢制度，盡可能地支持監(jiān)理工作，維護(hù)監(jiān)理管理職能，防止項(xiàng)目管理部過多干預(yù)監(jiān)理工作使監(jiān)理工作不能有效發(fā)揮。加強(qiáng)信息管理。在該項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中，項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)是進(jìn)行施工過程的宏觀控制，抓程序、抓管理，切實(shí)發(fā)揮施工單位、監(jiān)理單位的職責(zé)，讓整個施工管理有序，協(xié)調(diào)，目標(biāo)一致，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。控制現(xiàn)場簽證，任何現(xiàn)場簽證必須有施工單位、監(jiān)理單位、審計(jì)單位和項(xiàng)目管理部同時(shí)見證，經(jīng)事前向委托方申報(bào)審批方可實(shí)施。做好項(xiàng)目的變更控制，嚴(yán)格控制不必要的工程變更，有效減少和合理運(yùn)用投資，加強(qiáng)合同管理，防止并保證建設(shè)項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算之內(nèi)。對項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制，讓整個項(xiàng)目有分階段進(jìn)度控制目標(biāo)，積極發(fā)揮施工單位主觀能動性，監(jiān)控結(jié)合，當(dāng)進(jìn)度控制出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目部要及時(shí)提