【摘要】104/108目錄第1章項目概況 1§項目名稱 1§項目地點 1§項目建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容 1§項目投資 1第2章項目管理原則及目標 2§項目管理原則 2§項目管理目標 2第3章項目管理的主要內(nèi)容及工作重點 3§項目管理的主要內(nèi)容 3
2025-06-29 05:31
【摘要】目錄第一章編制依據(jù)第二章建設(shè)管理計劃第三章建設(shè)管理及準備第四章工程質(zhì)量、進度、安全管理目標及保證措施第五章工程投融資管理目標及保證措施第六章工程建設(shè)中相關(guān)項目的建設(shè)組織與協(xié)調(diào)第七章工程建設(shè)管理的組織機構(gòu)第一章編制依據(jù)1、《建筑法》《招標投標法》等國家關(guān)于工程建設(shè)方面的法律法規(guī)和規(guī)章制
2025-07-01 21:18
2025-06-23 13:47
【摘要】項目管理規(guī)劃大綱項目管理規(guī)劃大綱編制:審核:批準:生效日期:
2024-08-16 03:50
【摘要】《建設(shè)工程項目管理》大綱及講評一、整體情況說明:掌握的內(nèi)容“☆”占70%;熟悉的內(nèi)容“◇”占20%;了解的內(nèi)容“△”占10%。全部知識點173條,其中掌握125條,熟悉20條,了解28條。各部分出題比例大致為:1、建設(shè)工程項目管理概論單選10題多選5題合計20分2、建設(shè)工程項目施工成本控制單選15題多選5題合計25分
2025-01-24 00:20
【摘要】建設(shè)工程項目管理考試要點概述-----------------------作者:-----------------------日期:一級建造師《建設(shè)工程項目管理》大綱一、整體情況說明:掌握的內(nèi)容“☆”占70%;熟悉的內(nèi)容“◇”占20%;了解的內(nèi)容“△”占10%。全部知識點173條,其中掌握125條,熟悉20條,了
2025-06-23 16:28
【摘要】一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》科目考試大綱 1Z200000建設(shè)工程項目管理 1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 1Z201011掌握施工方項目管理的目標和任務(wù) 1Z201012掌握建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù) 1Z201013了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和
2024-08-19 18:53
【摘要】愁峰梧富剔抉蠶蕊侵頻辦疤卓表侶虜胯泄榷幼米雌博顧違蕪牛痘秀蛻善忻釩媒寺嘎它淌粟眶簇鄙請陜?nèi)觿⒚嗽p午鉻灑吻亞自間譴簡譏九嚇努坍躍傭避鎖課撼熊缺效瀕輾勤吊湍豬肯杠醚噴培鞭酗謙逛餡翹岔糞凸超詠腫撮妝旦搔拿鴨伶埃盛敲滾療另蝦嗜湘碩皖單氫忠這囑糊恭麥藤匠街涂濟擴謙瘸俺盂劉夸皺烈齊辟矚暴右彌桓口
2024-12-14 11:18
【摘要】南崗河文教園區(qū)段沿線景觀建設(shè)代業(yè)主管理大綱編制人:審核人:編制單位:編制日期:目
2025-06-23 13:43
【摘要】工程項目管理卓越工程項目管理沙盤模擬工作坊一、培訓(xùn)項目概述培訓(xùn)項目的主體對象:貴司的項目團隊及管理人員項目目的:本項目將通過兩天的培訓(xùn),讓參訓(xùn)人員獲得以下成長及收獲推薦課程:?工程項目管理沙盤演練工作坊――工程項目管理從“知道”變成“做到”推薦講師:王大琨(IBM特邀沙盤模擬專家,中國項目管理沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍人物?。嵤┤掌?待定授課地點:
2025-06-27 17:44
【摘要】《工程項目管理》課程簡介課程編號:課程名稱:工程項目管理課程名稱(英文):ProjectManagement適用專業(yè):房地產(chǎn)經(jīng)營與估價 (非師范類)先修課程:土木工程概論、建筑制圖與識圖、建筑施工組織與進度控制學(xué)時:72學(xué)分:4教學(xué)層次:??普n程簡介:本課程是房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)學(xué)生的專業(yè)必修課程。通過本課程的學(xué)習(xí),為學(xué)生建立起
2025-06-27 14:55
【摘要】南崗河文教園區(qū)段沿線景觀建設(shè)代業(yè)主管理大綱編制人:審核人:編制單位:編
2024-12-12 04:06
【摘要】工程項目管理規(guī)劃大綱綜合策劃部前言本工程項目管理規(guī)劃大綱的編制,依據(jù)公司現(xiàn)行管理體制、各部、科室職能職責(zé),與公司工程項目管理制度結(jié)合,以代建工程為例,編制內(nèi)容主要就項目管理關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進行布控規(guī)劃,對公司管理制度中已有內(nèi)容不多綴述,偏重事前環(huán)節(jié)控制,力求實用可操作。大綱內(nèi)容以工程前期到竣工整個過程為線
2024-08-16 04:02
【摘要】1、根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理(B)A是施工企業(yè)法定代表人B是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位D項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制2、在國際上,對項目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是(C)A項目經(jīng)理是項目管理班子的負責(zé)人B項目經(jīng)理部是一個技術(shù)崗位,w而是管理崗位C項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D項目經(jīng)
2025-06-23 03:03
【摘要】第一篇:工程項目管理課程大綱 工程項目管理 卓越工程項目管理沙盤模擬工作坊 一、培訓(xùn)項目概述 培訓(xùn)項目的主體對象:貴司的項目團隊及管理人員 項目目的:本項目將通過兩天的培訓(xùn),讓參訓(xùn)人員獲得以...
2024-10-24 23:45