【摘要】一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》科目考試大綱 1Z200000建設(shè)工程項目管理 1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 1Z201011掌握施工方項目管理的目標和任務(wù) 1Z201012掌握建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù) 1Z201013了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù) 1Z2010
2025-06-23 05:03
【摘要】《建設(shè)工程項目管理》大綱及講評一、整體情況說明:掌握的內(nèi)容“☆”占70%;熟悉的內(nèi)容“◇”占20%;了解的內(nèi)容“△”占10%。全部知識點173條,其中掌握125條,熟悉20條,了解28條。各部分出題比例大致為:1、建設(shè)工程項目管理概論單選10題多選5題合計20分2、建設(shè)工程
2024-12-15 00:33
【摘要】《建筑工程項目管理》課程教學大綱一、《建筑工程項目管理》課程說明(一)課程英文名稱:EngineeringProjectManagement(二)開課對象:2009級工程造價專業(yè)三年制高等職業(yè)教育(三)課程性質(zhì):建筑工程項目管理是工程造價專業(yè)的一門核心專業(yè)課,本課程以工程項目為對象提出工程項目管理的概念和系統(tǒng),項目組織與管理的理論和方法。強調(diào)管理的應(yīng)用,為學生建立工程項目
2025-06-23 04:06
【摘要】104/108目錄第1章項目概況 1§項目名稱 1§項目地點 1§項目建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容 1§項目投資 1第2章項目管理原則及目標 2§項目管理原則 2§項目管理目標 2第3章項目管理的主要內(nèi)容及工作重點 3§項目管理的主要內(nèi)容 3
2025-06-29 05:31
【摘要】《建設(shè)工程項目管理》大綱及講評一、整體情況說明:掌握的內(nèi)容“☆”占70%;熟悉的內(nèi)容“◇”占20%;了解的內(nèi)容“△”占10%。全部知識點173條,其中掌握125條,熟悉20條,了解28條。各部分出題比例大致為:1、建設(shè)工程項目管理概論單選10題多選5題合計20分2、建設(shè)工程項目施工成本控制單選15題多選5題合計25分
2025-06-23 01:49
【摘要】1《建設(shè)工程項目管理》串講重點筆記閱讀本筆記注意事項:一、本筆記中的“P”表示書中頁碼,如“P1”表示此部分以下內(nèi)容在書中的第1頁。二、本筆記中的“??”表示這部分內(nèi)容在書中應(yīng)劃下來,屬于應(yīng)掌握的內(nèi)容,在本筆記中用“??”表示。三、本筆記中的括號即“()”中的內(nèi)容表示這部分內(nèi)容是課堂筆記,為老師上課的重要記錄,
2024-09-22 10:23
【摘要】建設(shè)工程項目管理重點筆記第一章建設(shè)工程項目的組織與管理一、建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)1、建設(shè)工程項目管理的時間范疇:是建設(shè)工程項目的實施階段。實施階段:包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。2、建設(shè)工程管理和建
2025-06-29 01:57
【摘要】完美WORD格式建設(shè)工程項目管理重點筆記第一章建設(shè)工程項目的組織與管理一、建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)1、建設(shè)工程項目管理的時間范疇:是建設(shè)工程項目的實施階段。實施階段:包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段。建設(shè)
【摘要】目錄第一章編制依據(jù)第二章建設(shè)管理計劃第三章建設(shè)管理及準備第四章工程質(zhì)量、進度、安全管理目標及保證措施第五章工程投融資管理目標及保證措施第六章工程建設(shè)中相關(guān)項目的建設(shè)組織與協(xié)調(diào)第七章工程建設(shè)管理的組織機構(gòu)第一章編制依據(jù)1、《建筑法》《招標投標法》等國家關(guān)于工程建設(shè)方面的法律法規(guī)和規(guī)章制
2025-07-01 21:18
2025-06-23 13:47
【摘要】項目管理規(guī)劃大綱項目管理規(guī)劃大綱編制:審核:批準:生效日期:
2024-08-16 03:50
【摘要】,初步設(shè)計,施工圖設(shè)計三個階段。。:1)確定項目質(zhì)量要求和標準(包括設(shè)計、施工、工藝、材料和設(shè)備等方面);2)編制或組織編制設(shè)計競賽文件,確定有關(guān)設(shè)計質(zhì)量方面的評選原則;3)審核各設(shè)計階段的設(shè)計文件(圖紙與說明等)是否符合質(zhì)量要求和標準;4)確定或?qū)徍苏袠宋募秃贤募械馁|(zhì)量條款;5)審核或檢測材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量;6)檢查施工質(zhì)量,組織或參與
2025-06-30 08:05
【摘要】2016建設(shè)工程項目管理重點整理(三控制、三管理、一協(xié)調(diào))1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z101010①②③④⑤時間決策階段設(shè)計準備設(shè)計階段施工階段動用前保修階段
2025-07-05 09:13
【摘要】南崗河文教園區(qū)段沿線景觀建設(shè)代業(yè)主管理大綱編制人:審核人:編制單位:編制日期:目
2025-06-23 13:43
【摘要】工程項目管理卓越工程項目管理沙盤模擬工作坊一、培訓項目概述培訓項目的主體對象:貴司的項目團隊及管理人員項目目的:本項目將通過兩天的培訓,讓參訓人員獲得以下成長及收獲推薦課程:?工程項目管理沙盤演練工作坊――工程項目管理從“知道”變成“做到”推薦講師:王大琨(IBM特邀沙盤模擬專家,中國項目管理沙盤模擬培訓領(lǐng)軍人物?。嵤┤掌?待定授課地點:
2025-06-27 17:44