【正文】 S 圖—— Diagram of anizational breakdown s 設(shè) ucture)，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。它和用于 投資控制 、進(jìn)度控制 、 質(zhì)量控制 、 合同管理 和 信息管理的 編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。 圖 1Z202133是某軟件園項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的一個(gè)示例。 (3)影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 主要因素 除了 組織 以外，還有 人的因素 ，以及 生產(chǎn)和管理的方法與 工具 等。 (2)控制項(xiàng)目目標(biāo)的 主要措施 包括 組織措施 、 管理措施 、 經(jīng)濟(jì)措施 和 技術(shù)措施 ， 其中 組織措施是最重要的措施 。 系統(tǒng)的組織包括 系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 和 組織分工 ，以及 工作流程組織 。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其 管理工作的流程 、 信息處理的流程 ，以及 設(shè)計(jì)工作 、 物資采購和 施工的流程組織 都屬于工作流 程組織的范疇。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對 靜態(tài) 的組織關(guān)系 。 (3)組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中 各子系統(tǒng)之間 或 各元素 (各工作部門 )之間 的 指令關(guān)系 。 在圖 1Z2021312所示的線性組織結(jié)構(gòu)中， A 可以對 B B B3 下達(dá)指令； B2 可以對 C2C2 C23下達(dá)指令；雖然 B1 和 B3 比 C2 C2 C23 高一個(gè)組織層次，但是， B1 和 B3 并不是 C2C2 C23 的直 接上級(jí)，它們不允許對 C2 C2 C23 下達(dá)指令。 結(jié)構(gòu)模式 特點(diǎn) 適用 職能組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)、可能有多個(gè)矛盾的指令源 小的組織系統(tǒng) 線性組織結(jié)構(gòu) 來自于軍事、只有一個(gè)指令源、在大 的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過長 中型的組織系統(tǒng) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 較新型、指令源有兩個(gè) 大型的組織系統(tǒng) 在圖 1Z2021311所示的職能組織結(jié)構(gòu)中， A可以對 B B B3 下達(dá)指令； B B B3 可以對 C5和 C6下達(dá)指令。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種 較新型 的組織結(jié)構(gòu)模式 。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。 (2)常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括 職能組織結(jié)構(gòu) (圖 1Z2021311)、 線性組織結(jié)構(gòu) (圖1Z2021312)和 矩陣組織結(jié)構(gòu) (圖 1Z2021313)等。 ⑵ “建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng) 依照法律、行政法規(guī) 及 有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、 設(shè)計(jì)文件 和 建筑工程承包合同 ，對承包單位在 施工質(zhì)量 、 建設(shè)工期 和 建設(shè)資金使用 等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān) 督”（引自中華人民共和國建筑法）。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān) 連帶賠償責(zé)任 ”（引自中華人民共和國建筑法）。 在國際上把這類服務(wù)歸為 工程咨詢（工程顧問） 服 務(wù) 。 （ 8） 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于 國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇 。 （ 6）“從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循 守法 、 誠信 、 公正 、 科學(xué) 的準(zhǔn)則”（引自建設(shè)部和國家計(jì)委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān) [1995］第 737號(hào)文）。國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程（引自建設(shè)部《 建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 》，中華人民共和國建設(shè)部令第 86號(hào)， 2021年）。成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程； 國家重點(diǎn)建設(shè)工程； ⑶ “建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受 項(xiàng)目法人 的委托，依據(jù) 國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件 、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī) 和 工程建設(shè)監(jiān)理合同 及 其他工程建設(shè)合同 ，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理”（引自建設(shè)部和國家計(jì)委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān) [1995]第 737號(hào)文 ）。 提高工程建設(shè)水平 ； ⑵ 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的 目的 是： 1Z202120 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù) 1Z202121建設(shè)工程監(jiān)理的概念 ⑴ “國家推 行建筑工程監(jiān)理制度。信息管理； 質(zhì)量控制； 投資控制和總承包方的成本控制； ⑶ 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： 其項(xiàng)目管理 的目標(biāo)包括 項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 和 總承包方的成本目標(biāo) 、 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) 和 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 。與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。供貨合同管理； 供貨的進(jìn)度控制； 供貨的安全管理； ⑵ 供貨方的項(xiàng)目管理工作 主要 在 施工階段 進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 1Z202115供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ⑴ 供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。施工信息管理； 施工質(zhì)量控制； 施工成本控制； ⑶ 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： ⑵ 施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)合同管理； 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制； 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理； ⑵ 設(shè)計(jì)方的項(xiàng) 目管理工作 主要在 設(shè)計(jì)階段 進(jìn)行 ，但它也涉及 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 、 施工階段 、 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 和 保修期 。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) 、 設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) 和 設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) ，以及 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 。 其中 安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù) ，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。組織和協(xié)調(diào)。合同管理； 圖 1Z202112 建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分 決策階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 保修階段 保修期結(jié)束 竣工驗(yàn)收 動(dòng)用開始 施工 施工圖設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 編制可行性報(bào)告 編制項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目決策階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 動(dòng)用準(zhǔn)備階段 時(shí)間 進(jìn)度控制； 安全管理； （ 4）業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程， 即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，如表 1Z202112所示。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖 1Z202112所示。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾 的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。進(jìn)度目標(biāo)指的是 項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間 目標(biāo)，也即 項(xiàng)目 交付使用的時(shí)間 目標(biāo)，如工廠建成可以 投入 生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。 注意：證券公司、銀行等的項(xiàng)目管理不屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理！ 1Z202112業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ⑴ 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其 項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 。 施工總承包方 和 分包方 的 項(xiàng)目管理 都屬于 施工方 的項(xiàng)目管理， 材料和設(shè)備供應(yīng)方 的項(xiàng)目管理都屬于 供貨方 的項(xiàng)目管理。 建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理 。 施工方 的項(xiàng)目管理； 業(yè)主方 的項(xiàng)目管理； 由于 業(yè)主 方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者 —— 人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè) 主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者 ，因此對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心 。項(xiàng)目決策期 （ 編制可行性研究報(bào)告、確定項(xiàng)目定義、項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)分析、編制項(xiàng)目建議書等等均是其管理工作的內(nèi)容 ） 管理工作的主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義 ，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是 通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 。 1Z202111建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 ⑴ 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是 ：自 項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃（ Project Planning）和項(xiàng)目控制（ Project Con 設(shè) ol），以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo) 、 進(jìn)度目標(biāo) 和 質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 工程管理信息化是工程管理的發(fā)展方向，也是工程管理 理論研究和實(shí)踐應(yīng)用的前沿，對此，建造師應(yīng)該有所了解。 在現(xiàn)代信息社會(huì)，信息技術(shù)的應(yīng)用是非常廣泛的，在建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理中也離不開信息技術(shù)，但是，我國在這方面的應(yīng)用明顯比較落后，因此，在建造師考試大綱中提出了要利用信息技術(shù)進(jìn)行信息處理的方法，要求熟悉（不是掌握）這部分內(nèi)容。當(dāng)然，信息管理的任務(wù)是非常煩瑣的，任務(wù)也是很艱巨的、長期的，必須在項(xiàng)目管理班子中明確具體的負(fù)責(zé)人員、分工，也 必須對信息進(jìn)行分類、編碼，并建立適當(dāng)?shù)男畔⒐芾砹鞒虉D 。 在建造師考試大綱中，首先明確要求掌握信息管理的含義、目的和任務(wù)，就是為了引起廣大工程技術(shù)人員的重視。 1Z207000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 ☆ 1Z207010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義、目的和任務(wù) 1Z207011 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義和目的 1Z207012 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù) ◇ 1Z207020 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、信息編碼的方法和信息處理的方法 1Z207021 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的分類 1Z207022 建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的方法 1Z207023 建設(shè)工程項(xiàng)目信息處理的方法 △ 1Z207030 了解項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義和功能 1Z207031 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義 1Z207032 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能 △ 1Z207040 了解工程管理信息化的內(nèi)涵和意義 1Z207041 工程管理信息化的內(nèi)涵 1Z207042 工程管理信息化的意義 點(diǎn)評 在項(xiàng)目管理的六大任務(wù)中，信息管理是相當(dāng)重要的方面，但 是普遍沒有引起重視，在許多項(xiàng)目的管理中是相當(dāng)薄弱的。 正是在這樣的時(shí)代背景下，本次《一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》把 建設(shè)工程合同與合同管理 、 建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí) 納入到要求建造師應(yīng)當(dāng)掌握的知識(shí)體系中。更為緊迫的是，我國加入WTO 后，中國建筑承包商不僅要繼續(xù)面對國內(nèi)的激烈競爭，還將面臨來自跨國承包商巨頭在更高層面上的競爭。 工程項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施過程，實(shí)際是在一定的法律環(huán)境下，圍繞著如何履行建設(shè)工程合同（以施工合同為主）的一系列行為的總和。 1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理 ☆ 1Z206010 掌握建設(shè)工程合同訂立的主要方式 1Z206011 建設(shè)工程招標(biāo) 1Z206012 建設(shè)工程投標(biāo) 1Z206013 建設(shè)工程合同談判與簽約 ☆ 1Z206020 掌握建設(shè)工程合同的類型 1Z206021 按照工程 建設(shè)階段分類 1Z206022 按照承發(fā)包方式分類 1Z206023 按照承包工程計(jì)價(jià)方式分類 1Z206024 與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同 ☆ 1Z206030 掌握建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容 1Z206031 建設(shè)工程總承包合同的主要內(nèi)容 1Z206032 施工總承包合同的主要內(nèi)容 1Z206033 工程分包合同的主要內(nèi)容 1Z206034 勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容 ☆ 1Z206040 掌握建設(shè)工程擔(dān)保的類型 1Z206041 投標(biāo)擔(dān)保 1Z206042 履約擔(dān)保 1Z206043 預(yù)付款擔(dān)保 1Z206044 支付擔(dān)保 ☆ 1Z206050 掌握建設(shè)工程合同實(shí)施的管理 1Z206051 建設(shè)工程合同分析 1Z206052 建設(shè)工程合同交底 1Z206053 建設(shè)工程合同實(shí)施的控制 1Z206054 建設(shè)工程合同檔案管理 ☆ 1Z206060 掌握建設(shè)工程索賠的主要內(nèi)容 1Z206061 建設(shè)工程索賠的起因和分類 1Z206062 建設(shè)工程索賠成立的條件 1Z206063 常見的建設(shè)工程索 賠 1Z206064 建設(shè)工程索賠的依據(jù) 1Z206065 建設(shè)工程索賠的程序和方法 1Z206066 建設(shè)工程反索賠的概念和特點(diǎn) ☆ 1Z206070 掌握建設(shè)工程物資采購合同的管理 1Z206071 材料采購合同的管理 1Z206072 設(shè)備采購合同的管理 ◇ 1Z206080 熟悉國際建設(shè)工程承包合同的管理 1Z206081 合同的訂立形式 1Z206082 合同的履行要求 1Z206083 合同爭議的解決方式 △ 1Z206090 了解建設(shè) 工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容 1Z206091 建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款 1Z206092 建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件 1Z206093 建設(shè)工程監(jiān)理合同專用條件 △ 1Z206100 了解國際常用的幾種建設(shè)工程承包合同條