【正文】 。按ISO14000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃杜絕重大傷亡、火災(zāi)、機(jī)械事故及人員中毒事故，在整個(gè)施工期間內(nèi)無(wú)人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)5000元以上的安全事故。、健全質(zhì)量保證體系。我公司以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的服務(wù)去實(shí)現(xiàn)我們對(duì)業(yè)主的承諾，全力實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量總目標(biāo)。為此，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)——（1）質(zhì)量預(yù)控，將質(zhì)量管理重點(diǎn)從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，有效防止不合格品（不合格物資、不合格過(guò)程）出現(xiàn)，從而減少損耗，降低生產(chǎn)成本；（2）過(guò)程管理，控制影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素，減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生并及時(shí)采取糾正措施，使工程項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)步提高；（3）結(jié)合本工程特點(diǎn)對(duì)技術(shù)規(guī)范未涉及的部分進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)將質(zhì)量管理職能分解給與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的各職能部門(mén)；（4）滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)質(zhì)量的需求及為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的信任程度提供保障。在施工中我公司投入一套目前比較先進(jìn)的清華“斯維爾”智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)，用于進(jìn)行計(jì)劃管理和控制，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。為了更直觀(guān)地反映出進(jìn)度計(jì)劃工序的作業(yè)時(shí)間，控制各工序之間的緊湊銜接，繪制橫道圖。本工程占地面積較大，地下為一個(gè)整體，結(jié)合工程的特點(diǎn)將基礎(chǔ)施工階段、裝修階段和主體結(jié)構(gòu)階段各分成大流水施工段，使生產(chǎn)基本保持均衡，資源得到充分利用。，有效利用公司的綜合實(shí)力和信息化管理技術(shù)進(jìn)行工期優(yōu)化，完善進(jìn)度計(jì)劃管理體系。，安排好交叉作業(yè)，主體結(jié)構(gòu)完成至15層時(shí)，隔墻砌體及早插入施工，177。，科學(xué)的劃分流水段，優(yōu)化關(guān)鍵線(xiàn)路，以確保最短的工期。、長(zhǎng)材短用，杜絕任意鋸割的現(xiàn)象；，防止受潮霉?fàn)€變質(zhì)；，減少模板損耗，增加周材的周轉(zhuǎn)次數(shù)；、甲方及設(shè)計(jì)單位溝通，在保證工程質(zhì)量的前提下加強(qiáng)二次深化設(shè)計(jì)，積極大膽采用新技術(shù)、新工藝、新材料等，降低工程成本，提高工作效率，提高項(xiàng)目管理水平。、新技術(shù)和新材料，實(shí)施技術(shù)節(jié)約措施、混凝土工程合理選用外加劑、粉煤灰等，以增加和易性、可泵性，提高強(qiáng)度，降低成本；、豎向構(gòu)件采用鋼大模板體系，以提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù)；，科學(xué)管理，均衡生產(chǎn)，減少一次性投入；；、總公司形成連網(wǎng)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，大大提高工作效率，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化起著很大的作用；，可大量節(jié)省鋼管投入量及人工；，統(tǒng)籌使用，先配長(zhǎng)料后配短料；，避免重項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)；~4m的鋼筋短料采取對(duì)焊進(jìn)行鋼筋接長(zhǎng)，合理配置、提高利用率，減少直料的浪費(fèi)；、鋼跳板、腳手管的維修、防腐；，施工速度快、質(zhì)量可靠，提高功效。，限額領(lǐng)料。、回收、利用。，避免重復(fù)勞動(dòng)。適時(shí)清倉(cāng)查庫(kù)，對(duì)滯呆物資的利用或處理。主要采取節(jié)約措施如下。，包含各專(zhuān)業(yè)較多，合理安排專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)協(xié)同作業(yè)是如期保質(zhì)完成本工程的重點(diǎn)。；，并按計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)；、復(fù)試，并記錄存檔；、送審，并跟蹤及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)工程協(xié)調(diào)部及合同部；、檢驗(yàn)報(bào)告一同存檔；（材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證）辦理書(shū)面手續(xù)，負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書(shū)面手續(xù)；，制定庫(kù)存物資管理辦法，做好各類(lèi)物資的標(biāo)識(shí)；；，并負(fù)責(zé)處理廢、剩物資。，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力；，參與制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃；，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；，分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作；，上報(bào)公司質(zhì)量保證部；、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過(guò)程試驗(yàn)監(jiān)督；；。、法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制度；，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)制度,保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行，堅(jiān)持原則，廉潔奉公；、協(xié)議的簽定，并督促執(zhí)行；，督促有關(guān)部門(mén)按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費(fèi)用分析資料，組織成本盈虧核算；；，建立健全已完已結(jié)算、已完末結(jié)算、末完末結(jié)算工程等臺(tái)帳，及時(shí)掌握工程價(jià)款結(jié)算及撥付資金情況；、真實(shí)、完善的有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息；，及時(shí)將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；，定期對(duì)成本支出情況進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因，書(shū)面報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化； ，提出改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況措施； ，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；，提高工作效率和質(zhì)量。、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的實(shí)施和管理；、督促按施工方案的執(zhí)行情況；；、安全交底、質(zhì)量交底；、工期的執(zhí)行情況，以及階段性目標(biāo)的實(shí)施；、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)資料等技術(shù)管理工作；、機(jī)械設(shè)備的投入予以監(jiān)控。、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)實(shí)施；，通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量目標(biāo)及階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級(jí)各類(lèi)技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度；負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作；；；；，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作；、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫(xiě)工作。，代表公司履行與業(yè)主合同及專(zhuān)業(yè)分包合同相關(guān)責(zé)任，是本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，對(duì)施工質(zhì)量管理全過(guò)程和業(yè)主負(fù)責(zé)；，組織貫徹