【摘要】《建設(shè)工程項目管理》大綱及講評一、整體情況說明:掌握的內(nèi)容“☆”占70%;熟悉的內(nèi)容“◇”占20%;了解的內(nèi)容“△”占10%。全部知識點173條,其中掌握125條,熟悉20條,了解28條。各部分出題比例大致為:1、建設(shè)工程項目管理概論單選10題多選5題合計20分2、建設(shè)工程項目施工成本控制單選15題多選5題合計25分
2025-01-24 00:20
【摘要】高等學(xué)校土木工程專業(yè)“十二五”系列規(guī)劃教材?應(yīng)用型建設(shè)工程項目管理主編吳浙文付主編李茜任宏偉閆麗穎參編黃月嬌劉立榮目錄下頁上頁10建設(shè)工程項目進度管理2023/3/113?學(xué)習(xí)內(nèi)容2023/3/114概述
2025-02-25 11:51
【摘要】20問來源:考試大【考試大:天下考生的良師益友】2021年3月16《項目管理》精華筆記★項目管理核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制★項目決策期管理主要任務(wù):確定項目的定義。實施期任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)?!飿I(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者,業(yè)主方的項目管理是管理的核心。★按工作性質(zhì)和組織特征,項目管理分:
2024-12-15 00:38
【摘要】1《建設(shè)工程項目管理》串講重點筆記閱讀本筆記注意事項:一、本筆記中的“P”表示書中頁碼,如“P1”表示此部分以下內(nèi)容在書中的第1頁。二、本筆記中的“??”表示這部分內(nèi)容在書中應(yīng)劃下來,屬于應(yīng)掌握的內(nèi)容,在本筆記中用“??”表示。三、本筆記中的括號即“()”中的內(nèi)容表示這部分內(nèi)容是課堂筆記,為老師上課的重要記錄,
2024-09-22 10:23
【摘要】建設(shè)工程項目管理重點筆記第一章建設(shè)工程項目的組織與管理一、建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、建設(shè)工程項目管理的時間范疇:是建設(shè)工程項目的實施階段。實施階段:包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。2、建設(shè)工程管理和建
2025-06-29 01:57
【摘要】完美WORD格式建設(shè)工程項目管理重點筆記第一章建設(shè)工程項目的組織與管理一、建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、建設(shè)工程項目管理的時間范疇:是建設(shè)工程項目的實施階段。實施階段:包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段。建設(shè)
【摘要】2023/2/131第7章建設(shè)工程項目進度管理??建設(shè)工程進度計劃的編制方法??2023/2/132?建設(shè)工程項目進度計劃的種類?建設(shè)項目進度計劃的編制方法?建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)?建設(shè)項目總進度目標(biāo)的論證2023/2/133建設(shè)工程項目進度計
2025-01-29 15:08
【摘要】項目6建設(shè)工程項目成本管理(一)施工項目成本的概念:某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和注:不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值(如稅金和計劃利潤),也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)支出(二)施工項目成本的構(gòu)成工程項目總投資建設(shè)投資流動資產(chǎn)投資流動資金
2025-02-21 23:46
【摘要】2021一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考點總結(jié)1Z202100建設(shè)工程項目的組織與管理1Z202110建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)考點1:建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用
2024-12-15 10:09
【摘要】,初步設(shè)計,施工圖設(shè)計三個階段。。:1)確定項目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括設(shè)計、施工、工藝、材料和設(shè)備等方面);2)編制或組織編制設(shè)計競賽文件,確定有關(guān)設(shè)計質(zhì)量方面的評選原則;3)審核各設(shè)計階段的設(shè)計文件(圖紙與說明等)是否符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn);4)確定或?qū)徍苏袠?biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款;5)審核或檢測材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量;6)檢查施工質(zhì)量,組織或參與
2025-06-30 08:05
【摘要】第5章建設(shè)工程項目招投標(biāo)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握建設(shè)項目招投標(biāo)的概忛、方式和范圍。熟悉建設(shè)項目招投標(biāo)的程序和內(nèi)容。掌握建設(shè)項目投標(biāo)報價技巧。建設(shè)工程項目招投標(biāo)概述招標(biāo)投標(biāo)的基本概忛招標(biāo)是一種國際上特定的交易方法,是収包方向社會提出交易條件,以征詢各工程承包商戒供貨商的最佳報價及最佳條件,絆比較而最終成交;投標(biāo)則是對招
2025-02-21 23:24
【摘要】2023/3/111建設(shè)工程項目管理?第1章建設(shè)工程項目管理概論?第2章建設(shè)工程項目管理組織?第3章建設(shè)工程項目前期策劃與決策?第4章建設(shè)工程項目勘察和設(shè)計管理?第5章建設(shè)工程項目招投標(biāo)管理?第6章建設(shè)工程項目質(zhì)量管理?第7章
2025-02-24 12:24
【摘要】2016建設(shè)工程項目管理重點整理(三控制、三管理、一協(xié)調(diào))1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z101010①②③④⑤時間決策階段設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計階段施工階段動用前保修階段
2025-07-05 09:13
【摘要】第二章:建設(shè)工程項目管理?質(zhì)量目標(biāo)?進度目標(biāo)?費用目標(biāo)1工程項目管理的主體?工程建設(shè)項目各參與方之間的關(guān)系及發(fā)展趨勢?業(yè)主方?施工方?監(jiān)理方?政府方?各方從各自的立場出發(fā),對同一工程建設(shè)項目的不同客體從不同的利益角度進行管理
2025-02-24 12:22
【摘要】建設(shè)工程項目資源管理?項目資源管理即生產(chǎn)要素的管理?生產(chǎn)要素是指形成生產(chǎn)力的各種要素。是指生產(chǎn)力作用于工程項目的有關(guān)要素。也可以說是投入施工項目的人力資源,材料,機械設(shè)備,技術(shù)和資金諸要素。-5M?項目資源管理應(yīng)在整個項目管理階段,對項目資源即勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)平衡管理,確保在使
2025-02-25 11:56