【正文】 某項目的一個示例。(2)業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。(2)為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上確定項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務。項目的實施方(如圖1Z2010342中的設計方、施工方和甲供物資方)的唯一指令來源是業(yè)主方的項目經理，這有利于項目的順利進行。(5)圖1Z2010342是一個線性組織結構的項目組織結構圖示例，在線性組織結構中每一個工作部門只有唯一的上級工作部門，其指令來源是唯一的。(3)業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。圖1Z2010341是項目組織結構圖的示例，它屬于只能組織結構。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。1Z201034 項目管理的組織結構圖(1)對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖(OBS圖——Diagram of organizational breakdown s設ucture)，或稱項目管理組織結構圖。它和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。圖1Z201033是某軟件園項目結構圖的一個示例。(3)影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，以及生產和管理的方法與工具等。(2)控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程組織都屬于工作流程組織的范疇。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。(3)組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關系。在圖1Z2010312所示的線性組織結構中，A可以對BBB3下達指令；B2可以對C2C2C23下達指令；雖然B1和B3比C2C2C23高一個組織層次，但是，B1和B3并不是C2C2C23的直接上級，它們不允許對C2C2C23下達指令。結構模式特點適用職能組織結構傳統(tǒng)、可能有多個矛盾的指令源小的組織系統(tǒng)線性組織結構來自于軍事、只有一個指令源、在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長中型的組織系統(tǒng)矩陣組織結構較新型、指令源有兩個大型的組織系統(tǒng)在圖1Z2010311所示的職能組織結構中，A可以對BBB3下達指令；BBB3可以對C5和C6下達指令。矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)。矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在職能組織結構中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。(2)常用的組織結構模式包括職能組織結構(圖1Z2010311)、線性組織結構(圖1Z2010312)和矩陣組織結構(圖1Z2010313)等。⑵“建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督”（引自中華人民共和國建筑法）。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔連帶賠償責任”（引自中華人民共和國建筑法）。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。（8）我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。（6）“從事工程建設監(jiān)理活動，應當遵循守法、誠信、公正、科學的準則”（引自建設部和國家計委《工程建設監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)[1995］第737號文）。國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程（引自建設部《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，中華人民共和國建設部令第86號，2001年）。成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程；國家重點建設工程；⑶“建設工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理”（引自建設部和國家計委《工程建設監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)[1995]第737號文）。提高工程建設水平；⑵我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是：1Z201020掌握建設工程監(jiān)理的概念、工作性質和工作任務1Z201021建設工程監(jiān)理的概念⑴“國家推行建筑工程監(jiān)理制度。信息管理；質量控制；投資控制和總承包方的成本控制；⑶建設工程項目總承包方項目管理的任務包括：其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。與供貨有關的組織與協(xié)調。供貨合同管理；供貨的進度控制；供貨的安全管理；⑵供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。1Z201015供貨方項目管理的目標和任務⑴供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。施工信息管理；施工質量控制；施工成本控制；⑶施工方項目管理的任務包括：⑵施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。與設計工作有關的組織和協(xié)調。設計合同管理；設計進度控制；與設計工作有關的安全管理；⑵設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。組織和協(xié)調。合同管理；進度控制；安全管理；圖1Z201012 建設工程項目的階段劃分決策階段設計準備階段設計階段施工階段保修階段保修期結束竣工驗收動用開始施工施工圖設計技術設計初步設計編制設計任務書編制可行性報告編制項目建議書項目決策階段項目實施階段動用準備階段時間（4）業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作，如表1Z201012所示。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，如圖1Z201012所示。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質量，這反映了關系統(tǒng)一的一面。質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。1Z201012業(yè)主方項目管理的目標和任務⑴業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包方的項目管理。施工方的項目管理；業(yè)主方的項目管理；由于業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。1Z201011建設工程項目管理的類型⑴建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（Project Planning）和項目控制（Project Con設ol），以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。工程管理信息化是工程管理的發(fā)展方向，也是工程管理理論研究和實踐應用的前沿，對此，建造師應該有所了解。在現(xiàn)代信息社會，信息技術的應用是非常廣泛的，在建設工程項目的信息管理中也離不開信息技術，但是，我國在這方面的應用明顯比較落后，因此，在建造師考試大綱中提出了要利用信息技術進行信息處理的方法，要求熟悉（不是掌握）這部分內容。當然，信息管理的任務是非常煩瑣的，任務也是很艱巨的、長期的，必須在項目管理班子中明確具體的負責人員、分工，也必須對信息進行分類、編碼，并建立適當?shù)男畔⒐芾砹鞒虉D。在建造師考試大綱中，首先明確要求掌握信息管理的含義、目的和任務，就是為了引起廣大工程技術人員的重視。1Z207000建設工程項目信息管理☆1Z207010 掌握建設工程項目信息管理的含義、目的和任務1Z207011 建設工程項目信息管理的含義和目的1Z207012 建設工程項目信息管理的任務◇1Z207020 熟悉建設工程項目信息的分類、信息編碼的方法和信息處理的方法1Z207021 建設工程項目信息管理的分類1Z207022 建設工程項目信息編碼的方法1Z207023 建設工程項目信息處理的方法△1Z207030 了解項目管理信息系統(tǒng)的意義和功能1Z207031 項目管理信息系統(tǒng)的意義1Z207032 項目管理信息系統(tǒng)的功能△1Z207040 了解工程管理信息化的內涵和意義1Z207041 工程管理信息化的內涵1Z207042 工程管理信息化的意義點評在項目管理的六大任務中，信息管理是相當重要的方面，但是普遍沒有引起重視，在許多項目的管理中是相當薄弱的。正是在這樣的時代背景下，本次《一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》把建設工程合同與合同管理、建設工程法規(guī)及相關知識納入到要求建造師應當掌握的知識體系中。更為緊迫的是，我國加入WTO后，中國建筑承包商不僅要繼續(xù)面對國內的激烈競爭，還將面臨來自跨國承包商巨頭在更高層面上的競爭。工程項目建設的組織實施過程，實際是在一定的法律環(huán)境下，圍繞著如何履行建設工程合同（以施工合同為主）的一系列行為的總和。1Z206000 建設工程合同與合同管理☆1Z206010 掌握建設工程合同訂立的主要方式1Z206011 建設工程招標1Z206012 建設工程投標1Z206013 建設工程合同談判與簽約☆1Z206020 掌握建設工程合同的類型1Z206021 按照工程建設階段分類1Z206022 按照承發(fā)包方式分類1Z206023 按照承包工程計價方式分類1Z206024 與建設工程有關的其他合同☆1Z206030 掌握建設工程合同的主要內容1Z206031 建設工程總承包合同的主要內容1Z206032 施工總承包合同的主要內容1Z206033 工程分包合同的主要內容1Z206034 勞務分包合同的主要內容☆1Z206040 掌握建設工程擔保的類型1Z206041 投標擔保1Z206042 履約擔保1Z206043 預付款擔保1Z206044 支付擔保☆1Z206050 掌握建設工程合同實施的管理1Z206051 建設工程合同分析1Z206052 建設工程合同交底1Z206053 建設工程合同實施的控制1Z206054 建設工程合同檔案管理☆1Z206060 掌握建設工程索賠的主要內容1Z206061 建設工程索賠的起因和分類1Z206062 建設工程索賠成立的條件1Z206063 常見的建設工程索賠1Z206064 建設工程索賠的依據(jù)1Z206065 建設工程索賠的程序和方法1Z206066 建設工程反索賠的概念和特點☆1Z206070 掌握建設工程物資采購合同的管理1Z206071 材料采購合同的管理1Z206072 設備采購合同的管理◇1Z206080 熟悉國際建設工程承包合同的管理1Z206081 合同的訂立形式1Z206082 合同的履行要求1Z206083 合同爭議的解決方式△1Z206090 了解建設工程監(jiān)理合同的主要內容1Z206091 建設工程監(jiān)理合同的基本條款1Z206092 建設工程監(jiān)理合同標準條件1Z206093 建設工程監(jiān)理合同專用條件△1Z206100 了解國際常用的幾種建設工程承包合同條件的特點1Z206101 國際建設工程承包合同的概念1Z206102 FIDIC系列合同條件的適用范圍和特點1Z206103 英國NEC系列合同條件的特點1Z206104 美國AIA系列合同條件的特點評點：社會主義市場經濟的本質是法治經濟。本大綱要求一級建造師應掌握工程施工安全控制的特點、程序、控制方法、基本要求、事故的處理、文明施工和環(huán)境保護的要求。在國際工程投標中，把健康安全與環(huán)境管理作為不可缺少的主要評價內容之一。當前建設工程市場競爭日益加劇，往往以追求低成本、高利潤，而忽視勞動者的勞動條件