【正文】 1Z201112建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)⑴項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科30多年來(lái)在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理（Project Management）是該學(xué)科的第一代，其第二代是Program Management（尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語(yǔ)，指的是包含一個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程的管理，不僅限于項(xiàng)目的實(shí)施階段），第三代是Portfolio Management（指的是組合管理），第四代是Change Management（指的是變化管理）。于上世紀(jì)70年代中期前后興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對(duì)象是業(yè)主，但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方?！肮膭?lì)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過(guò)建立與工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系，充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級(jí)許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開展相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)”（引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市[2003］30號(hào)）。我國(guó)于1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。我國(guó)從上世紀(jì)80年代初期開始引進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念，世界銀行和一些國(guó)際金融機(jī)構(gòu)要求接受貸款的業(yè)主方應(yīng)用項(xiàng)目管理的思想、組織、方法和手段組織實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目。檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；監(jiān)理工作總結(jié)。⑵“工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。建立項(xiàng)目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。⑵組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取項(xiàng)目管理班子的人員可通過(guò)外部招聘方式獲得，也可以對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配。形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工；項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任”（引自建設(shè)部《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問題的通知》，建市[2003]86號(hào)）。組織項(xiàng)目管理班子；在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；過(guò)渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定”（引自建設(shè)部《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問題的通知》，建市[2003］86號(hào)）。管理措施，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價(jià)值工程的方法等。工程款支付與工程概算的比較；進(jìn)度的實(shí)際值指的是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。組織措施；⑵項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序（圖1Z201061）比較計(jì)劃值與實(shí)際值采取控制措施收集實(shí)際數(shù)據(jù)工程進(jìn)展偏差有無(wú)人力投入物力投入財(cái)力投入圖1Z201061動(dòng)態(tài)控制原理圖1Z201055物資采購(gòu)的模式⑴工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。⑵“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位”（引自中華人民共和國(guó)建筑法第24條）。業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)；業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。⑵建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。進(jìn)度控制的方法和手段；如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理；（Why）圖1Z201037是某項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的工作流程圖示例。1Z201036 項(xiàng)目管理職能分工表(1)管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：提出問題；籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析（Plan）；決策（Do）；執(zhí)行（Execute）；檢查（Check）。(2)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關(guān)的政府行政管理部門等，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。(2)對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，形成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。1Z201032 組織與目標(biāo)的關(guān)系(1)系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。C5和C6有多哥指令源。線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于軍事組織系統(tǒng)。⑵“工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；確保工程建設(shè)質(zhì)量；進(jìn)度控制；供貨信息管理；其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。施工安全管理；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；1Z201013設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)⑴設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。投資控制；⑵項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。⑵按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。由于項(xiàng)目的類型不同，參與單位不同，其信息分類的方法、信息編碼的方法等也可以有多種。而前者與后者的差距更多地體現(xiàn)在合同管理水平和法律意識(shí)方面，如果不能及時(shí)有效地縮小這種差距，那么中國(guó)承包商無(wú)疑將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)，甚至被淘汰出局。作為擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的建造師除了對(duì)項(xiàng)目的施工成本，項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制以外，還必須對(duì)職業(yè)健康安全與環(huán)境進(jìn)行管理。但在建造師考試中，綜合考試大綱中的進(jìn)度控制內(nèi)容注意從總體上提出了進(jìn)度控制的概念、方法、措施，而與各個(gè)專業(yè)相結(jié)合的應(yīng)用則體現(xiàn)在各個(gè)專業(yè)大綱的應(yīng)用實(shí)務(wù)中。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。綜合考試大綱中的《項(xiàng)目管理概論》部分，對(duì)項(xiàng)目管理的基本概念、基本理論、基本方法做了系統(tǒng)闡述，明確了項(xiàng)目管理分不同單位的項(xiàng)目管理，不同單位項(xiàng)目管理的思想、方法是一致的，但其目標(biāo)、任務(wù)和組織是不同的。各部分出題比例大致為：建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 單選 10題 多選 5題 合計(jì)20分建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 單選 15題 多選 5題 合計(jì)25分建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 單選 10題 多選 5題 合計(jì)20分建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 單選 10題 多選 5題 合計(jì)20分建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 單選 5題 多選 2題 合計(jì)9分建設(shè)工程合同與合同管理 單選 15題 多選 5題 合計(jì)25分建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 單選 5題 多選 3題 合計(jì)11分IZ200000建設(shè)工程項(xiàng)目管理IZ201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論☆I(lǐng)Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)IZ201011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型IZ201012 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)IZ201013 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)IZ201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)IZ201015 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)IZ201016 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)☆I(lǐng)Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)IZ201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念I(lǐng)Z201022 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)IZ201023 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)☆I(lǐng)Z201030 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具IZ201031 組織論的基本內(nèi)容IZ201032 組織與目標(biāo)的關(guān)系IZ201033 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖IZ201034 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖IZ201035 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表IZ201036 項(xiàng)目管理職能分工表IZ201037 工作流程圖IZ201038 合同結(jié)構(gòu)圖☆I(lǐng)Z201040 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法IZ201041 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念I(lǐng)Z201042 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容IZ201043 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法☆I(lǐng)Z201050 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式IZ201051 項(xiàng)目管理委托的模式IZ201052 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式IZ201053 施工任務(wù)委托的模式IZ201054 設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式IZ201055 物資采購(gòu)的模式☆I(lǐng)Z201060 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理IZ201061 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理IZ201062 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法IZ201063 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的方法☆I(lǐng)Z201070 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任IZ201071 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)IZ201072 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)IZ201073 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任☆I(lǐng)Z201080 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)IZ201081 人力資源管理的概念I(lǐng)Z201082 人力資源管理的任務(wù)☆I(lǐng)Z201090 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的理論、組織與方法IZ201091 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論IZ201092 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織IZ201093 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的方法◇IZ201100 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法IZ201101 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法△IZ201110 了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(shì)IZ201111 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景IZ201112 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)IZ201120 了解建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本知識(shí)IZ201121 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念I(lǐng)Z201122 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容IZ201123 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容△IZ201130 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念I(lǐng)Z201131 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念I(lǐng)Z201132 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型1Z201133 風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程編委點(diǎn)評(píng)我國(guó)自上世紀(jì)80年代開始宣傳項(xiàng)目管理思想，自90年代開始逐步推行建設(shè)監(jiān)理制度，到今天為止，工程建設(shè)領(lǐng)域的多數(shù)人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理的重要性和必要性?！俄?xiàng)目管理概論》部分是對(duì)項(xiàng)目管理基本思想、理論、方法和手段的總體概括，項(xiàng)目管理的基本任務(wù)和詳細(xì)的工作方法、措施、手段都在后面的大綱中有所體現(xiàn)。但是，對(duì)進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)的理解可能不一致，比如進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，而不是保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；不同參與單位的進(jìn)度目標(biāo)不同，任務(wù)也不同；等等。當(dāng)前建設(shè)工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，往往以追求低成本、高利潤(rùn)，而忽視勞動(dòng)者的勞動(dòng)條件和環(huán)境改善，甚至以犧牲勞動(dòng)者的健康與安全和破壞人類賴以生存的自然環(huán)境為代價(jià)，使得生產(chǎn)事故頻發(fā)，職業(yè)病死亡的人數(shù)不斷上升，自然環(huán)境遭到破壞，給生命和財(cái)產(chǎn)造成了高額的費(fèi)用損失。工程項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施過(guò)程，實(shí)際是在一定的法律環(huán)境下，圍繞著如何履行建設(shè)工程合同（以施工合同為主）的一系列行為的總和。在建造師考試大綱中，首先明確要求掌握信息管理的含義、目的和任務(wù)，就是為了引起廣大工程技術(shù)人員的重視。1Z201011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型⑴建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃（Project Planning）和項(xiàng)目控制（Project Con設(shè)ol），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。施工方的項(xiàng)目管理；進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。圖1Z201012 建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段保修階段保修期結(jié)束竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始施工施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書編制可行性報(bào)告編制項(xiàng)目建議書項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段動(dòng)用準(zhǔn)備階段時(shí)間（4）業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，如表1Z201012所示。組織和協(xié)調(diào)。與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；⑵施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。施工信息管理；供貨的進(jìn)度控制；⑶建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：1Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)1Z201021建設(shè)工程監(jiān)理的概念⑴“國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度。國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；（8）我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。(2)常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)(圖1Z2010311)、線性組織結(jié)構(gòu)(圖1Z2010312)和矩陣組織結(jié)構(gòu)(圖1Z2010313