【正文】 方案 一次投資 （元） 年使用費 （元） 使用 年限 殘值 （元） 年復(fù)利率 （ %） 年租金 （元） 自購 202300 40000 10 20230 10 租賃 20230 40000 ? 解： 1）自購機械的年折算費用計算如下： 2）年租金及使用費用： 20230+40000=60000元 故租賃比較合算。 2） 年等值成本 = 每年按等值分?jǐn)偟臋C械投資 +每年的機械使用費 3）如需考慮復(fù)利和殘值時 設(shè)備年等值成本 =（購入價格 殘值） 資金回收系數(shù)+殘值 利率 +設(shè)備年使用費 ? 資金回收系數(shù) = 【 例 】 某企業(yè)要進(jìn)行一項大工程的建設(shè)，施工組織設(shè)計基本完成以后，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)現(xiàn)有的機械設(shè)備均不能滿足需要，故需要做出是購買設(shè)備還是租賃設(shè)備的決策。 ? 結(jié)合其他因素做出租賃還是購買的投資決策。 ? 定量分析： 原始價值，使用壽命，使用費用等。 ? 例如某一工地施工需要某種特殊或特大型設(shè)備，根據(jù)公司實際情況如果工程完工后該設(shè)備可能長時間閑置 .這種情可考慮短期租賃。(7)設(shè)備款的支付方式（ 8）資金是否能保證等。(5)技術(shù)過時風(fēng)險的大小 。大修、中修要列入修理計劃。 ? 機械設(shè)備的修理 是對機械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。 ? 保養(yǎng)周期根據(jù)各類機械的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、維護水平及經(jīng)濟型四個因素確定。 主要內(nèi)容：保持機械的清潔、檢查運轉(zhuǎn)情況、補充然油與潤滑油、補充冷卻水、防止機械腐蝕、按技術(shù)要求潤滑、轉(zhuǎn)向與制動系統(tǒng)是否靈活可靠。 ? 機械設(shè)備保養(yǎng)計劃 ? 機械設(shè)備保養(yǎng)的目的就是為了保持機械設(shè)備得良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高經(jīng)濟效益。 ③工程量大而集中時，應(yīng)采用大型專用機械設(shè)備；工程量小而分散時，應(yīng)采用一專多用或者移動靈活的中小型機械設(shè)備 ④考慮工程項目多次使用，減少拆卸運裝次數(shù)，避免停多用少、長期窩工積壓。 ? 租賃大型起重設(shè)備機械，主要考慮機械設(shè)備配置的合理性（是否符合使用、安全要求）以及是否符合資質(zhì)要求（包括租賃企業(yè)、安裝設(shè)備組織的資質(zhì)要求，設(shè)備本身在本地區(qū)的注冊情況以及年檢情況、操作設(shè)備人員的資格情況等） ? 機械設(shè)備使用計劃編制依據(jù)： 工程施工組織設(shè)計 ? 在編制施工組織設(shè)計時，要正確選擇機械設(shè)備，并要做到以下幾點： ①根據(jù)工程量、施工方法，進(jìn)度要求和工程特點，先確定主要設(shè)備的機種和規(guī)格而后確定輔助機械。 ? 中小型設(shè)備機械一般由項目經(jīng)理部主管經(jīng)理審批。 ? 其編制方法為：將工程施工進(jìn)度計劃表中的每一個施工過程中每天所需的機具設(shè)備類型、數(shù)量和施工日期進(jìn)行匯總，即得出施工機具設(shè)備需要數(shù)量計劃。 ? 任務(wù)： ? 正確選擇施工機械 ? 保證在生產(chǎn)領(lǐng)域中處于良好狀態(tài) ? 減少閑置、損壞 ? 提高使用效率及產(chǎn)出水平 ? 機械設(shè)備的來源 ① 從企業(yè)專用機械租賃公司租用； ② 從社會的租賃市場上租賃； ③ 企業(yè)自購買的施工機械； ④ 進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包隊伍自帶施工機械設(shè)備。 ② 租賃費用 =租金 +賠償費 =∑ （租賃數(shù)量 單件日租金 租用天數(shù) + 丟失損壞數(shù)量 單件原值 相應(yīng)賠償率） 材料核算管理 材料量差 =定額材料消耗量 材料實際消耗量 材料價差 =預(yù)算材料價格 材料采購實際價格 注： 材料采購實際價格由 材料原價 (或供應(yīng)價格 )、材料運雜費、材料運輸損耗費、采購及保管費、檢驗試驗費等五項費用。 原則： ① 丟失或損壞嚴(yán)重的 （不可修復(fù)：管體死彎、板面扭曲） 按原值的 50％賠償 ； ② 一般性損壞（ 可修復(fù)：板面開孔、開焊 ） 按原值的 30％賠償； ③ 輕微損壞 （不需要機械，用手工即可修復(fù) ） 按原值的 10％賠償； → ? 結(jié)算。 周轉(zhuǎn)材料的管理 周轉(zhuǎn)材料的租賃 1）日租金 = （ 月攤銷費 +管理費 +保養(yǎng)費）／月度日歷天數(shù) 注：管理費、保養(yǎng)費按材料原值的百分比計取（ ≤2％） 2）租賃合同應(yīng)明確內(nèi)容： ? 租賃品種、規(guī)格、數(shù)量，并附有租賃品明細(xì)表； ? 租用的起止日期、租用費用及租金結(jié)算方式； ? 規(guī)定使用要求、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和賠償辦法； ? 明確雙方責(zé)任和義務(wù)及違約責(zé)任 3）租賃管理過程 ? 租用。 ? 材料定額員根據(jù)驗收和工程量計算班組實際用量和實際耗用量，并對結(jié)算結(jié)果進(jìn)行節(jié)超分析。 ? 材料領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)保管并合理使用，材料員按保管要求對施工班組進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)月末庫存盤點和退料手續(xù)。 5）限額領(lǐng)料的管理 ? 施工用料前由材料定額員根據(jù)生產(chǎn)計劃及時簽發(fā)和下達(dá)限額領(lǐng)料單。 3） C類材料可以簡化管理，定期檢查，組織一起訂貨或加大訂貨批量，以節(jié)省訂貨費用。 ? 分類后的管理措施 1） A類材料占用資金較多，要嚴(yán)格控制訂貨量，減少庫存， 實行重點管理 。 3)計算累計品種數(shù)、累計品種百分?jǐn)?shù)、累計占用資金數(shù)和累計占用資金百分?jǐn)?shù)，繪制 ABC分析表，按 ABC比例進(jìn)行分類。 ? ABC分類法的基本程序 1)求出每種材料的合價，計算每一種庫存物資在一定時間內(nèi)的資金占用量。 ? 材料需用量計算 ① 直接計算法 （預(yù)算法） 某種材料計劃需用量 = 工程實物工程量 某種材料消耗量定額 ② 間接計算法 概算指標(biāo)法 類比分析法等 ?材料供應(yīng)計劃 材料供應(yīng)量 = 材料需用量 +期末儲備量 期初儲備量 ? 材料采購原則 ? 依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃采購 ? 首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格供方的廠家 ? 簽訂訂貨合同。 ② 材料供應(yīng)計劃 ③ 材料訂貨計劃 ④ 材料采購計劃 ? 材料需用計劃 ① 單位工程需用計劃 ：根據(jù)施工組織設(shè)計和施工圖預(yù)算，于開工前提出，作為備料依據(jù)。主要包括庫存材料占用資金的利息，倉庫及倉庫機械設(shè)備的折舊費和修理費、燃料動力費、采暖通風(fēng)照明費、倉庫管理費，庫存材料在保管過程中的損耗。 ? 訂購費用 是指使某種材料成為企業(yè)庫存的有關(guān)費用，主要包括采購人員的工資、旅差費、采購手續(xù)費