建設(shè)工程資源管理-文庫吧資料
2025-02-21 16:11本頁面
【正文】 +管理費 +保養(yǎng)費）／月度日歷天數(shù) 注：管理費、保養(yǎng)費按材料原值的百分比計?。?≤2％） 2）租賃合同應(yīng)明確內(nèi)容： ? 租賃品種、規(guī)格、數(shù)量，并附有租賃品明細(xì)表； ? 租用的起止日期、租用費用及租金結(jié)算方式； ? 規(guī)定使用要求、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和賠償辦法； ? 明確雙方責(zé)任和義務(wù)及違約責(zé)任 3）租賃管理過程 ? 租用。 ? 材料定額員根據(jù)驗收和工程量計算班組實際用量和實際耗用量，并對結(jié)算結(jié)果進(jìn)行節(jié)超分析。 ? 材料領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)保管并合理使用，材料員按保管要求對施工班組進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)月末庫存盤點和退料手續(xù)。 5）限額領(lǐng)料的管理 ? 施工用料前由材料定額員根據(jù)生產(chǎn)計劃及時簽發(fā)和下達(dá)限額領(lǐng)料單。 ? 材料發(fā)放與領(lǐng)用 限額領(lǐng)料 1） 限額領(lǐng)料 是指生產(chǎn)班組在完成施工生產(chǎn)任務(wù)中，所使用的材料品種、數(shù)量應(yīng)與其所承擔(dān)的任務(wù)相符合 2） 內(nèi)容 ：限額領(lǐng)料單的簽發(fā)、下達(dá)、領(lǐng)料、發(fā)料、檢察驗收與結(jié)算、考核與獎罰等 3）依據(jù)： ? 地方或企業(yè)制定的材料消耗定額 ? 企業(yè)預(yù)算部門提供的預(yù)算 ? 生產(chǎn)計劃部門提供的施工計劃 ? 技術(shù)部門提供的技術(shù)節(jié)約措施和各種材料技術(shù)指標(biāo) ? 質(zhì)量部門提供的班組在工程中造成的質(zhì)量偏差和多用料的簽署意見。 2） B類材料控制庫存，按 經(jīng)濟批量訂貨，按儲備定額儲備。 4)金額累計比重占 75％ 80％ 以內(nèi)的材料是主要材料 A類材料， 金額累計比重為 80％～ 95％ 的材料是次要材料 B類材料； 其余占金額 5％ 左右的為一般材料 C類材料。 2)按占用資金數(shù)額的大小排列品種序列，計算出每一種物資品種占總金額的比例。 ? 材料訂貨合同的主要條款 材料名稱（品牌、商標(biāo)）、品種、規(guī)格、型號、等級 材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 材料數(shù)量和計量單位、材料單價、總價及其他費用 包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物品的供應(yīng)及使用辦法 交貨單位、交貨方法、運輸方式、到貨地點 交貨期限 驗收方法 結(jié)算方式、開戶銀行、帳號 違約責(zé)任 供需雙方協(xié)商同意的其他事項 材料訂貨合同 2 施工項目現(xiàn)場材料管理 ? 現(xiàn)場材料管理責(zé)任 ? 全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者－－施工項目經(jīng)理 ? 直接責(zé)任人－－施工項目經(jīng)理部主管材料人員 ? 班組材料員 現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容 ? 計劃管理
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