【正文】 工程實物工程量某種材料消耗量定額 ② 間接計算法 概算指標法 類比分析法等 ? 材料采購原則 ? 依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃采購 ? 首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格供方的廠家 ? 簽訂訂貨合同。當月完成的完一項結一項，跨月完成的完多少預結多少，全部完成后總結算。 2023年 3月 下午 4時 10分 :10March 8, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 16:10:4916:10:4916:10Wednesday, March 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 4時 10分 49秒 下午 4時 10分 16:10: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 16:10:4916:10:4916:10Wednesday, March 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 施工生產(chǎn)班組持領料單到倉庫領取限定的品種、規(guī)格、數(shù)量，雙方辦理出料手續(xù)并簽字，發(fā)料員做好記錄。 ② 攤銷量 應分攤每分部分項工程上的消耗量。 材料的消耗量＝材料的凈用量＋材料損耗量 ? 材料的凈用量 ：直接構成工程實體的材料消耗是材料的有效消耗部分。 ? 材料發(fā)放與領用 限額領料 1） 限額領料 是指生產(chǎn)班組在完成施工生產(chǎn)任務中，所使用的材料品種、數(shù)量應與其所承擔的任務相符合 2） 內容 ：限額領料單的簽發(fā)、下達、領料、發(fā)料、檢察驗收與結算、考核與獎罰等 3）依據(jù)： ? 地方或企業(yè)制定的材料消耗定額 ? 企業(yè)預算部門提供的預算 ? 生產(chǎn)計劃部門提供的施工計劃 ? 技術部門提供的技術節(jié)約措施和各種材料技術指標 ? 質量部門提供的班組在工程中造成的質量偏差和多用料的簽署意見。 , March 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 8日星期三 下午 4時 10分 49秒 16:10: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 , March 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 原則： ① 丟失或損壞嚴重的 （不可修復：管體死彎、板面扭曲） 按原值的 50％賠償 ； ② 一般性損壞（ 可修復：板面開孔、開焊 ） 按原值的 30％賠償； ③ 輕微損壞 （不需要機械，用手工即可修復 ） 按原值的 10％賠償； → ? 結算。 2)按占用資金數(shù)額的大小排列品種序列，計算出每一種物資品種占總金額的比例。二、材料管理 ? 根據(jù)一