建設(shè)工程資源管理-在線瀏覽
2025-03-21 16:11本頁面
【正文】 耗量。 ② 材料供應(yīng)計劃 ③ 材料訂貨計劃 ④ 材料采購計劃 ? 材料需用計劃 ① 單位工程需用計劃 ：根據(jù)施工組織設(shè)計和施工圖預(yù)算，于開工前提出，作為備料依據(jù)。 ? 材料需用量計算 ① 直接計算法 （預(yù)算法） 某種材料計劃需用量 = 工程實物工程量某種材料消耗量定額 ② 間接計算法 概算指標(biāo)法 類比分析法等 ? 材料采購原則 ? 依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃采購 ? 首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格供方的廠家 ? 簽訂訂貨合同。 ? ABC分類法的基本程序 1)求出每種材料的合價，計算每一種庫存物資在一定時間內(nèi)的資金占用量。 3)計算累計品種數(shù)、累計品種百分?jǐn)?shù)、累計占用資金數(shù)和累計占用資金百分?jǐn)?shù)，繪制 ABC分析表，按 ABC比例進(jìn)行分類。 ? 分類后的管理措施 1） A類材料占用資金較多，要嚴(yán)格控制訂貨量，減少庫存， 實行重點管理 。 3） C類材料可以簡化管理，定期檢查，組織一起訂貨或加大訂貨批量，以節(jié)省訂貨費用。 4）實行限額領(lǐng)料的材料品種 （視企業(yè)管理水平定） ? 裝飾部位的瓷磚、石材等 ? 基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)部位的水泥、砌塊等 ? 鋼筋與班組簽訂承包協(xié)議 ? 不能執(zhí)行限額領(lǐng)料的材料，由項目部主管材料負(fù)責(zé)人審批后，由材料員發(fā)放。 ? 施工生產(chǎn)班組持領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取限定的品種、規(guī)格、數(shù)量，雙方辦理出料手續(xù)并簽字，發(fā)料員做好記錄。 5）限額領(lǐng)料的管理 ? 如出現(xiàn)超耗，施工班組需填寫限額零料單附超耗原因，經(jīng)項目部材料主管審批后領(lǐng)料。當(dāng)月完成的完一項結(jié)一項，跨月完成的完多少預(yù)結(jié)多少，全部完成后總結(jié)算。 制定需用計劃 → 簽訂租賃合同 → 登記臺帳 ? 驗收和賠償。 ① 租賃天數(shù)：提運次日至退租之日的日歷天數(shù)。 2）承包費用的確定 ① 扣額法 承包費用 =預(yù)算收入（ 1成本降低率） ② 加額法 承包費用 =施工方案確定的實際費用（ 1+平均耗費系數(shù)） 周轉(zhuǎn)材料的實物量承包（班組定包）
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