工業(yè)工程與管理-10人力資源管理-在線瀏覽
2025-04-01 15:10本頁面
【正文】 務(wù)的頭銜 職能（ Competence）的建立 個人的價值觀 共識的價值觀 單一的訓(xùn)練 績效導(dǎo)向的訓(xùn)練 工作安全的保障 工作的適應(yīng)性 年資導(dǎo)向的薪酬制度 績效導(dǎo)向的薪酬制度 1816 傳統(tǒng)員工管理與人力資源管理的重點 員工必須更自動自發(fā) 資訊科技與網(wǎng)路在人力資源管理上的應(yīng)用 速度變快 信任 工作對人的意義 激勵員工 1817 訓(xùn)練員工 技能的種類 技術(shù)性技能 人際關(guān)係技能 解決問題的技能 訓(xùn)練方式 在職訓(xùn)練 (onthejob training) 職外訓(xùn)練 (offthejob training) 1818 職業(yè)生涯 員工生涯發(fā)展 為組織維持或提高員工生產(chǎn)力 有效的生涯發(fā)展計劃可降低員工離職率，並提高其生產(chǎn)力 生涯階段規(guī)劃 探索期（ 1525 歲） 建立期（ 2545歲） 維持期（ 4565歲） 衰退期（ 65歲以後） 1819 人力資源發(fā)展 （ Human Resource Development， HRD） 善用再造工程，提昇經(jīng)營效率 運用資訊科技（ IT），推展知識管理（ KM） 重視顧客導(dǎo)向，進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型 運用網(wǎng)路教學(xué)，加速人才培育 重視文化資本，走向永續(xù)經(jīng)營 培養(yǎng)團(tuán)隊人才，擴(kuò)展事業(yè)版圖 1820 激勵員工的方法 經(jīng)濟(jì)性的激勵 非經(jīng)濟(jì)性激勵 獎勵薪資制 1821 績效評估的目的 作為給予酬償 (Compensation Administration)及給予薪酬之依據(jù) 努力 → 績效 → 報酬 給予績效回饋 (Performance Feedback) 瞭解員工是否適任現(xiàn)職及其弱點、潛能，方能加以訓(xùn)練 比較訓(xùn)練前後員工的績效，可以評鑑訓(xùn)練成果 可作為升遷、調(diào)職及革職的人事決策參考 其他 1822 績效評估的方法 書面評語法 (written essays) 重要事件法 (critical incidents) 評等尺度法 (graphic rating scales) 團(tuán)體次序評等法 (Group Order Ranking) 配對比較法 (Paired parison) 1823 薪資管理 基本薪
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