工業(yè)工程與管理-10人力資源管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 nt) 企業(yè)內(nèi)「人」的個(gè)別岐異性 工作生活品質(zhì) (Quality of Work Life) 績(jī)效評(píng)估已從單一績(jī)效延伸成績(jī)效 (Performance)、潛力 (Potentiality)及教導(dǎo) (Coaching)三功能的結(jié)合 對(duì)管理人員的品質(zhì)更為重視 對(duì)前程管理 (Career Management)尤為企業(yè)與其成員共同面臨的課題 185 人力資源管理活動(dòng)的三個(gè)層次 人事行政 (Personal Administration) 人事管理 (Personnel management) 人力資源策略性管理 (Human Resource Strategy management) 186 組織生命週期 組織的四個(gè)生命週期 創(chuàng)立期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 187 人力資源規(guī)劃 人力資源工作者對(duì)組織變革所做的因應(yīng) 加強(qiáng)人力資源專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域 電腦能力 語(yǔ)言能力 行銷能力 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理能力 188 傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理活動(dòng)比較 活 動(dòng) 傳統(tǒng)人事管理 人力資源管理 規(guī)劃 需求預(yù)測(cè) ? 以符合單位的目標(biāo)與需求為主 ? 除組織或單位的目標(biāo)，還考慮員工未來(lái)的計(jì)畫與需求，及外部環(huán)境變動(dòng)趨勢(shì)分析與防範(fàn) 決策程序 ? 由上而下的決策方式 ? 重視員工的參與，上下階層互動(dòng)的決策方式 招募 廣告訴求 ? 強(qiáng)調(diào)職位所提供的待遇與福利 ? 除強(qiáng)調(diào)待遇、福利，更以人員未來(lái)發(fā)展前景作為訴求主題 決策單位 ? 人事單位 ? 人事單位與直屬單位共研商 方式 ? 平面媒體 ? 強(qiáng)調(diào)校園招募的運(yùn)用，以創(chuàng)造企業(yè)形象 選人 面談 ? 重視應(yīng)徵者目前的能力水準(zhǔn) ? 重視可開發(fā)之潛力，個(gè)人發(fā)展之企圖 工具 ? 與工作直接相關(guān)之技能測(cè)驗(yàn) ? 除工作技能外，更運(yùn)用與個(gè)人未來(lái)發(fā)展及潛力相關(guān)的測(cè)驗(yàn)工具，如性向、人格、職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)等 錄用標(biāo)準(zhǔn) ? 配合目前組織與職務(wù)上的要求所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn) ? 依據(jù)組織未來(lái)需求儲(chǔ)備人才，及應(yīng)徵者未來(lái)發(fā)展?jié)摿?，所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn) 用人 職位安排 ? 視組織當(dāng)前需求，安排配合能力的工作，而不考慮未來(lái)服務(wù)潛能的發(fā)展 ? 視組織當(dāng)前與未來(lái)需求，同時(shí)參考個(gè)人發(fā)展意願(yuàn)，安排適當(dāng)職位，配合工作輪調(diào)的運(yùn)用 育人 職前訓(xùn)練 ? 熟悉即將分配的業(yè)務(wù)與工作環(huán)境為主 ? 除左述外，強(qiáng)調(diào)對(duì)公司
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