品牌管理：品牌人力資源管理-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 兩層含義從內(nèi)涵上講品牌業(yè)績(jī)考評(píng)就是對(duì)人和事的評(píng)價(jià)，一是對(duì)品牌人員及其品牌工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；二是對(duì)品牌人力資源的工作結(jié)果，即對(duì)其在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)價(jià)。三、品牌業(yè)績(jī)考評(píng)中的困境：結(jié)果和過(guò)程之沖突 品牌 “激勵(lì) ”考核在這個(gè) “考核圈 ”環(huán)節(jié)中要重點(diǎn)解決 “如何有效激勵(lì) ”的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)留住人才， 吸引與保留品牌人才第七節(jié) 品牌薪酬制度設(shè)計(jì)? 品牌薪酬制度的內(nèi)涵? 品牌薪酬制度是由組織根據(jù)品牌工作人員勞動(dòng)的復(fù)雜程度、精確程度、負(fù)責(zé)程度、繁重程度和勞動(dòng)條件等因素，將各類(lèi)薪酬劃分等級(jí)，按等級(jí)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一種薪酬規(guī)范。第四步，薪酬結(jié)構(gòu)與水平的確定 三、基于品牌消費(fèi)視角的品牌繼承代際影響家庭中的一代人向另一代人傳遞與市場(chǎng)有關(guān)的技巧、態(tài)度、偏好、價(jià)值觀(guān)和行為。請(qǐng)結(jié)合以下案例分析企業(yè)如何進(jìn)行品牌傳承歷經(jīng) 業(yè)務(wù)遍及 多個(gè)國(guó)家， 130年被迫宣布破產(chǎn)。認(rèn)同組織品牌文化文化，提高品競(jìng)爭(zhēng)力，需要貫穿于人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。所謂 “寬帶薪酬 ”，就是企業(yè)將原來(lái)眾多的薪酬等級(jí)壓縮成簡(jiǎn)單的幾個(gè)級(jí)別，同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。薪酬體系非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬 經(jīng)濟(jì)報(bào)酬職業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)：職業(yè)安全職業(yè)生涯職業(yè)靈活晉升與任用等社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)：社會(huì)地位社會(huì)贊譽(yù)喜歡的工作結(jié)交朋友等基本報(bào)酬 福利津貼工資：基本工資計(jì)時(shí)工資計(jì)件工資職務(wù)工資等獎(jiǎng)金：超時(shí)獎(jiǎng)績(jī)效獎(jiǎng)傭金紅利等福利：養(yǎng)老險(xiǎn)失業(yè)險(xiǎn)醫(yī)療險(xiǎn)工傷險(xiǎn)等獎(jiǎng)金：超時(shí)獎(jiǎng)績(jī)效獎(jiǎng)傭金紅利等二、一般薪酬體系模型和規(guī)劃 總規(guī)劃目標(biāo)步驟 預(yù)算政策總體績(jī)效提高、人員穩(wěn)定、員工滿(mǎn)意度與社會(huì)聲譽(yù)比較好，公平程度、士氣水平等提高總體步驟提高、減少、平衡、穩(wěn)定、改革等薪酬管理基本舉措總預(yù)算三、品牌薪酬制度設(shè)計(jì)流程第一步，薪酬策略與需求分析 對(duì)員工的激勵(lì)功能如果企業(yè)中不存在一個(gè)關(guān)心、尊重雇員的環(huán)境氛圍，那么就不可能產(chǎn)生出最佳雇主品牌。關(guān)鍵在于提高品牌考核者的內(nèi)生力? 樹(shù)立品牌考核責(zé)任觀(guān)? 2實(shí)施后品牌考核既是一輪 “考核圈 ”的結(jié)點(diǎn)，又是新一輪 “考核圈 ”的始點(diǎn)，如此品牌業(yè)績(jī)考核考核形成一種螺旋式上升趨向，步步推進(jìn)。但是在現(xiàn)實(shí)中，雖然很多組織已制定了完備的業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，但主要是停留在事后考核的層次，業(yè)績(jī)考評(píng)僅限于 “秋后算賬 ”，這樣以結(jié)果論英雄的業(yè)績(jī)考評(píng)，看問(wèn)題是看“點(diǎn) ”，它既不看 “線(xiàn) ”，也不看 通用方法培訓(xùn)品牌體檢方法品牌規(guī)劃方法品牌設(shè)計(jì)方法品牌管理方法品牌推廣方法品牌培訓(xùn)方法特別技能培訓(xùn)品牌命名 方法因?qū)ο蠖? 人事決策是員工招聘中的最后一環(huán)，也是十分重要的一環(huán)。? 招聘測(cè)試? 在企業(yè)員工招聘過(guò)程中、招聘測(cè)試是重要的一環(huán)。所謂應(yīng)急人員，是指雖然為公司工作，但并不在公司直接領(lǐng)取工資；相反，他們被代理人雇用再以固定費(fèi)用臨時(shí)性地 “租借 ”給公司，工資與津貼由代理人支付?！ ? 一、品牌文化和人才的關(guān)系? 品牌文化是人才智慧的光華? 良好的品牌文化能夠?yàn)槿颂峁┮环N奮發(fā)向上的心理環(huán)境，優(yōu)秀的人才則能豐富和提生品牌文化的內(nèi)涵?！ ∫话愣?，一個(gè)品牌剛剛進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，那么，它的目標(biāo)就不可能對(duì)忠誠(chéng)度、個(gè)性、氣質(zhì)聯(lián)想等方面的內(nèi)容涉及過(guò)多，而應(yīng)該將品牌目標(biāo)主要放在品牌知名度上，如果品牌在一個(gè)市場(chǎng)上已經(jīng)運(yùn)作一段時(shí)間，這時(shí)品牌目標(biāo)則應(yīng)該在繼續(xù)加強(qiáng)品牌滲透的同時(shí)，增加品牌忠誠(chéng)度、個(gè)性等方面的指標(biāo)，開(kāi)始全面的積累品牌資產(chǎn)。? 品牌銷(xiāo)售額目標(biāo)：要達(dá)到多少？ ? ? 對(duì)實(shí)現(xiàn)品牌長(zhǎng)期目標(biāo)起到積極作用，并能指導(dǎo)品牌的傳播活動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作、以及研發(fā)等企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。使企業(yè)在市場(chǎng)上非常被動(dòng)。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行 “自我控制 ”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。第三節(jié) 品牌目標(biāo)管理? 引例? 唐太宗年間，在長(zhǎng)安城的一個(gè)磨坊里，有一匹馬和一頭驢子非常要好?！?決定因素法?！?歸納。信息收集階段? 意義：品牌管理職務(wù)分析是品牌人力資源開(kāi)發(fā)與管理必不可少的環(huán)節(jié)，可以奠定企業(yè)員工甄選、工作評(píng)估、人員考核等基礎(chǔ)，有利于企業(yè)建立、健全品牌人力資源管理制度。 .? 企業(yè)離不開(kāi)人：機(jī)器、廠(chǎng)房、設(shè)備可以花錢(qián)買(mǎi)到，但是員工需要慢慢培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)，員工作為企業(yè)行為的執(zhí)行者，其在工作中的言談舉止、接人待物直接代表和影響著企業(yè)的形象。? 品牌計(jì)劃、分析、運(yùn)行和維護(hù)都需要員工去貫徹，通過(guò)員工深化烘托，通過(guò)員工向外部表現(xiàn)。敬業(yè)、愛(ài)崗、專(zhuān)業(yè)技能高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的員工才是公司發(fā)展的主要推者，才是品牌的主要塑造者。二、職務(wù)描述? 含義 ：職務(wù)描述是要通過(guò)職務(wù)調(diào)查，在取得有關(guān)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)工作崗位的名稱(chēng)、性質(zhì)、任務(wù)、程序、內(nèi)外部環(huán)境和條件等內(nèi)容作出比較系統(tǒng)的描述，并加以規(guī)范化?！?明確品牌管理職務(wù)分析的目的?！?建立品牌管理職務(wù)分析小組。—— 明確職務(wù)分析對(duì)象。為了搞好職務(wù)分析，還應(yīng)該做好員工的心理準(zhǔn)備工作，建立起友好的合作關(guān)系?！?選擇正確
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