工業(yè)工程與管理-10人力資源管理(編輯修改稿)
2025-03-18 15:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)人化 1815 傳統(tǒng)員工管理與人力資源管理 過(guò)去員工管理的重點(diǎn) 二十一世紀(jì)人力資源管理的重點(diǎn) 任務(wù)的完成 達(dá)成任務(wù)的過(guò)程 職務(wù)的頭銜 職能（ Competence）的建立 個(gè)人的價(jià)值觀 共識(shí)的價(jià)值觀 單一的訓(xùn)練 績(jī)效導(dǎo)向的訓(xùn)練 工作安全的保障 工作的適應(yīng)性 年資導(dǎo)向的薪酬制度 績(jī)效導(dǎo)向的薪酬制度 1816 傳統(tǒng)員工管理與人力資源管理的重點(diǎn) 員工必須更自動(dòng)自發(fā) 資訊科技與網(wǎng)路在人力資源管理上的應(yīng)用 速度變快 信任 工作對(duì)人的意義 激勵(lì)員工 1817 訓(xùn)練員工 技能的種類 技術(shù)性技能 人際關(guān)係技能 解決問(wèn)題的技能 訓(xùn)練方式 在職訓(xùn)練 (onthejob training) 職外訓(xùn)練 (offthejob training) 1818 職業(yè)生涯 員工生涯發(fā)展 為組織維持或提高員工生產(chǎn)力 有效的生涯發(fā)展計(jì)劃可降低員工離職率，並提高其生產(chǎn)力 生涯階段規(guī)劃 探索期（ 1525 歲） 建立期（ 2545歲） 維持期（ 4565歲） 衰退期（ 65歲以後） 1819 人力資源發(fā)展 （ Human Resource Development， HRD） 善用再造工程，提昇經(jīng)營(yíng)效率 運(yùn)用資訊科技（ IT），推展知識(shí)管理（ KM） 重視顧客導(dǎo)向，進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型 運(yùn)用網(wǎng)路教學(xué)，加速人才培育 重視文化資本，走向永續(xù)經(jīng)營(yíng) 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人才，擴(kuò)展事業(yè)版圖 1820 激勵(lì)員工的方法 經(jīng)濟(jì)性的激勵(lì) 非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)薪資制 1821 績(jī)效評(píng)估的目的 作為給予酬償 (Compensation Administration)及給予薪酬之依據(jù) 努力 → 績(jī)效 → 報(bào)酬 給予績(jī)效回饋 (Performance Feedback) 瞭解員工是否適任現(xiàn)職及其弱點(diǎn)、潛能，方能加以訓(xùn)練 比較訓(xùn)練前後員工的績(jī)效，可以評(píng)鑑訓(xùn)練成果 可作為升遷、調(diào)職及革職的人事決策參考 其他 1822 績(jī)效評(píng)估的方法 書面評(píng)語(yǔ)法 (written essays) 重要事件法 (critical incidents) 評(píng)等尺度法 (graphic rating scales) 團(tuán)體次序評(píng)等法
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