【文章內(nèi)容簡介】 2） 9 （ 1） 6 11 （ 1） ? 調(diào)配規(guī)劃 調(diào)配規(guī)劃 = 調(diào)配政策 *當某種職務(wù)需要執(zhí)行人員具備其他類型職務(wù)的知識、經(jīng)驗和技能時，要規(guī)劃后備人員的職務(wù)輪換； *通過職務(wù)輪換，提升組織內(nèi)員工的全面才能； *重新分配工作負荷； *抵消晉升受阻的心理不平衡等。 人工成本規(guī)劃 人工成本規(guī)劃 = 人工成本政策 *根據(jù)可預(yù)測的利潤增長，制定未來的薪酬分配政策； *控制人工成本的增長速度； *支持其他人力資源規(guī)劃（政策），形成有效的人力資源激勵體系； *在人工成本支付限度內(nèi)，有目的地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，在提高組織效率的基礎(chǔ)上重新分配職位的分布等。 三、人力資源規(guī)劃的制定 制定人力資源規(guī)劃應(yīng)考慮的因素順序 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營規(guī)劃 年度預(yù)算 （長期） （中期） （年度） 宗旨、環(huán)境研究 資源、組織、策略、產(chǎn)品 單位、個人工作目標、 實力、約束研究 （市場）開發(fā) 項目等計劃 項目計劃與安排、結(jié)果 與控制 問題分析 需求分析 行動方案 企業(yè)需求分析 數(shù)量、結(jié)構(gòu) 人員審核 外部因素分析 組織與工作設(shè)計 招聘、晉升、調(diào)動 內(nèi)部供給分析 可供和所需資源 組織調(diào)整 人員凈需求量 培訓開發(fā)、工資、福利 制定人力資源規(guī)劃的程序 ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 產(chǎn)品市場需求 技術(shù)與組織結(jié)構(gòu) 現(xiàn)有人力資源清查 人力資源需求預(yù)測 預(yù)期經(jīng)營變化 現(xiàn)有資源 工作時間變化 預(yù)期空缺 培訓與開發(fā) 勞動市場 人力資源供給預(yù)測 確定凈需求量 勞動力穩(wěn)定性 社會政策 企業(yè)吸引力 制定調(diào)整政策 晉升政策 制定執(zhí)行計劃方案 補充政策 培訓開發(fā)政策 反饋調(diào)整 調(diào)配政策 薪酬政策 影響供給的因素 1）現(xiàn)有人力資源狀況； 2）預(yù)期產(chǎn)生的職位空缺； 3）勞動力生產(chǎn)的供應(yīng)狀況； 4）企業(yè)的吸引力； 5）國家和社會政策。 影響需求的因素 1）產(chǎn)品的生產(chǎn)需求； 2）技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)的變化； 3）預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化； 4）工作時間的變化； 5）教育和培訓的影響； 6）勞動力的穩(wěn)定性。 執(zhí)行計劃與對策（一） 勞動力過剩 1）辭退； 2）不再續(xù)簽合同； 3）勞務(wù)輸出； 4）提前退休； 5）縮減工作時間。 執(zhí)行計劃與對策（二） 勞動力短缺 1）加班； 2）補充； 3）培訓； 4）晉升； 5）工作再設(shè)計； 6）借調(diào)。 人力資源預(yù)測實用技術(shù) 簡單的替換技術(shù) 職務(wù)名稱：工程塑料部經(jīng)理 現(xiàn) 任： 王 大 力 可提升為： 副總經(jīng)理 預(yù)計提升時間： 2年后 職務(wù)名稱：工塑部審計主任 職務(wù)名稱：工塑部計劃主任 現(xiàn) 任：張和平 現(xiàn) 任：孫亮 年 齡： 42 年 齡： 38 預(yù)計提升時間： 2年后 預(yù)計提升時間： 1年半后 ? 較為復(fù)雜的替換技術(shù) ? 西北分部經(jīng)理 ? （ *）劉 青 銷售主任 生產(chǎn)主任 客戶服務(wù)主任 王 竭 （ **）許效良 待定 3個月培訓 3個月培訓 3個月培訓 合同管理 領(lǐng)導(dǎo) /激勵 授權(quán)管理 指導(dǎo)下屬 質(zhì)量控制 潛在職位 潛在職位 潛在職位 西北分部經(jīng)理 行政經(jīng)理 副總經(jīng)理 可能替換人選 可能替換人選 可能替換人選 李立 A1 2023 趙名 B2 2023 如：替換單法 A：可以晉升 1：優(yōu) B：需要培訓 2：良 C：不適合該 3：一般 崗位 4：較差 1號 A 1 3號 B 2 6號 B 1 5號 B 22號 A 1 4號 C 3 第七部分 企業(yè)文化的重塑 一、什么是文化 人類群體或民族“世代相傳”的行為模式、藝術(shù)、宗教信仰、群體組織、以及其他一切人類活動、思維活動的“本質(zhì)特征”的總和。 文化是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的思維模式和行為模式 二、企業(yè)文化 共同的價值觀念和基本的行為準則； 在人員的更新中具有延續(xù)性和保持性； 差異性（金錢萬能、技術(shù)革命、團隊） 對改革的抵抗性。 三、企業(yè)文化要表達什么 顧客是什么？上帝還是中心？ 對競爭的思考和定義；競爭是什么？ 對待工作的價值觀念；工作是什么？ 對待員工的方式；員工與企業(yè)的關(guān)系？ 對社會和環(huán)境的責任？ 對成本和利潤的認識； 對合作的意愿與能力等。 企業(yè)目標宣言 我們希望成為最具競爭力的公司 我們的目標是為我們的顧客提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù) 我們員工的創(chuàng)造性和動機構(gòu)成了公司成功的基礎(chǔ) 我們希望成功地實現(xiàn)每一年的高利潤來保證公司的成長 我們希望與我們的顧客在相互信任和理解的基礎(chǔ)上建立長期的 、 富有建設(shè)性的關(guān)系 公司的文化透視 對顧客的承諾 對供應(yīng)商的承諾 *滿足各種需求 *相互利益 *技術(shù)革新 *友好合作 *顧客問題解決 *雙贏觀念 市場的領(lǐng)導(dǎo)者 對股東的承諾