mba人力資源管理(編輯修改稿)
2025-02-01 16:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 學(xué)習(xí)能力 ? 創(chuàng)新能力 ? 調(diào)節(jié)能力 ? 適應(yīng)能力 ….. 思考問(wèn)題：能動(dòng)性特征強(qiáng)的員工與差的員工之間的最大差距在哪？ 人力資源的特性 價(jià)值增值特征 ： ?人力資源的價(jià)值來(lái)源于它可以創(chuàng)造比自身更大的價(jià)值 ?人力資源的價(jià)值通過(guò)開(kāi)發(fā)管理獲取 開(kāi)發(fā)：人力資本投資是對(duì)具有價(jià)值增值潛能的投資 管理：人力資源價(jià)值需要管理和整合 人力資源的特性 組織化與組織專(zhuān)屬性 l 組織化（ Organized）：多種能力相互整合而形成的組織化的系統(tǒng)能力。 ? 組織專(zhuān)屬性： 技術(shù)專(zhuān)屬性：專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)分工的結(jié)果 文化專(zhuān)屬性：組織與個(gè)人及團(tuán)隊(duì)之間價(jià)值觀和文化的認(rèn)同 什么是人力資源管理 ? 人力資源管理是為了確保組織有效性和達(dá)到組織目標(biāo)，而對(duì)組織中的人員所進(jìn)行的管理活動(dòng)，即通過(guò)獲取、開(kāi)發(fā)、保持、維護(hù)等活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的合理配置、充分開(kāi)發(fā)和有效使用。 人力資源管理的性質(zhì) ? 服務(wù)于組織目標(biāo) ? 一般在組織內(nèi)部，以組織成員為管理對(duì)象，但目前也有超組織管理的趨勢(shì) ? 通過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理職能和行為 ? 達(dá)到人力資源與其他資源的有效配置 人力資源管理的性質(zhì) 將人力資源管理作為一門(mén)學(xué)問(wèn) ? 一門(mén)綜合學(xué)科，理論基礎(chǔ)：管理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)和工程學(xué)等。 ? 研究如何為組織有效地進(jìn)行獲取、開(kāi)發(fā)、運(yùn)用和維護(hù)人力資源的學(xué)問(wèn)。 ? 研究如何影響雇員的行為、態(tài)度和績(jī)效的各種政策、管理實(shí)務(wù)和管理制度的學(xué)問(wèn)。 人力資源管理的性質(zhì) 將人力資源管理作為一種管理實(shí)務(wù) ? 是一種企業(yè)制度和規(guī)則 ? 是一門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，需要管理者接受專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練和掌握專(zhuān)業(yè)技能。 ? 是一門(mén)藝術(shù)，依靠管理者的判斷、直覺(jué)和創(chuàng)造。 人力資源管理：制度 + 技術(shù) + 藝術(shù) 人力資源管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力 基于資源觀點(diǎn) 難以獲得 難以仿制 難以替代 持續(xù)更新 組織化 張維迎 偷不去 買(mǎi)不來(lái) 拆不開(kāi) 帶不走 溜不掉 人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ?偷不去 ， 是指別人模仿你很困難，如你擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌、文化。企業(yè)所需要的人才必須有核心技術(shù)，同時(shí)還有文化上的專(zhuān)屬性 ?買(mǎi)不來(lái) ， 是指這些資源不能從市場(chǎng)上獲得。通常，人們認(rèn)為人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但這是
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