mba人力資源管理(參考版)
2025-01-16 16:24本頁面
【正文】 ?企業(yè)人力資源管理真正的價值不是管理和控制員工，而是不斷開發(fā)人的潛能和激發(fā)員工的創(chuàng)造力，以獲取企業(yè)所需要的新的競爭力 . 人力資源管理目標 企業(yè)將所有的成員都作為一種可開發(fā)的資源 ， 通過科學(xué)的管理 ， 求得以下三方面的和諧： 第一，求得人與事的最佳配合，使事得其人，人盡其用 第二，求得人與人的合作，依靠全體員工的力量，共同獲得事業(yè)的成功 第三，求得每個人都能勝任其工作，人的潛能與人的績效之間的最佳體現(xiàn)，發(fā)揮每個人的潛力，激勵每個人為企業(yè)做出最大的貢獻 人力資源管理目標：員工視角 工作效率與公平的最佳結(jié)合 ?在公司里，每個人都知道自己的任務(wù)是什么？ ?在公司里，每個人都知道自己對企業(yè)的價值？ ?在公司里，每個人都知道應(yīng)該為企業(yè)貢獻什么？ ?在公司里，每個人都知道可以從企業(yè)中獲得什么？ ?在公司里，每個人都認為公平地做出了貢獻，并公平地得到了回報 人力資源管理目標：戰(zhàn)略視角 管理能力 市場能力 技術(shù)能力 人才 領(lǐng)先技術(shù) 著名品牌 客戶資源 渠道優(yōu)勢 企業(yè)文化 競爭策略 市場占有率 價值增值 人力資源管理的重點是人才資源 ? 人力資源管理的重心逐步向人才管理轉(zhuǎn)化 ? 人才學(xué)的“二八”原則，人才競爭主要是對 20%急需的優(yōu)秀人才爭奪 ? 人才資源是人力資源中素質(zhì)最高，最具競爭力的資源 ? 人才資源是企業(yè)中一些具有專業(yè)化、技能化和知識化特征，或最忠誠的成員 ? 分為兩大類：專業(yè)技術(shù)人員和企業(yè)管理人員 人 力 資 源 勞 動 力 人 口 人才資源 人物 人才資源核心化與分層化管理 “不為我所有，但為我所用” 核心員工：不可替代 骨干員工：替代成本高昂 一般員工：替代彈性大 邊緣員工：非正式員工 思考問題：如何協(xié)調(diào)員工的公平對待與分層管理之間的關(guān)系 HR Management Activities 配置 開發(fā) 環(huán)境 計劃 報酬 安全 員工關(guān)系 內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境 ? placement HR 管理（職能、實踐）行為 ? HR管理環(huán)境 Legal Compliance ? 人力資源計劃 HR Pl
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