建設工程資源管理-wenkub
2023-03-08 16:11:29 本頁面
【正文】 材料攤銷量 = 一次使用量 周轉(zhuǎn)次數(shù) 材料采購 ? 工程材料的供應方式 ? 包工不包料 甲供材料 ? 包工包料 乙供材料 ? 包工部分包料 材料調(diào)價文件 2 ? 材料計劃 按用途分 ① 材料需用計劃 （簡稱用料計劃） 包括所需材料的數(shù)量、品種、規(guī)格、時間等。 ? 材料訂貨合同的主要條款 材料名稱（品牌、商標）、品種、規(guī)格、型號、等級 材料質(zhì)量標準和技術標準 材料數(shù)量和計量單位、材料單價、總價及其他費用 包裝標準和包裝物品的供應及使用辦法 交貨單位、交貨方法、運輸方式、到貨地點 交貨期限 驗收方法 結(jié)算方式、開戶銀行、帳號 違約責任 供需雙方協(xié)商同意的其他事項 材料訂貨合同 2 施工項目現(xiàn)場材料管理 ? 現(xiàn)場材料管理責任 ? 全面領導責任者－－施工項目經(jīng)理 ? 直接責任人－－施工項目經(jīng)理部主管材料人員 ? 班組材料員 現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容 ? 計劃管理 ? 現(xiàn)場驗收 ? 儲存與保管 ? 領發(fā) ? 使用監(jiān)督 ? 周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理 ABC分類法 ? ABC分類法又稱重點管理法 是指根據(jù)庫存材料的品種、資金占用等因素，通過排隊分類，確定出控制重點的一種管理方法。 4)金額累計比重占 75％ 80％ 以內(nèi)的材料是主要材料 A類材料， 金額累計比重為 80％～ 95％ 的材料是次要材料 B類材料； 其余占金額 5％ 左右的為一般材料 C類材料。 ? 材料發(fā)放與領用 限額領料 1） 限額領料 是指生產(chǎn)班組在完成施工生產(chǎn)任務中，所使用的材料品種、數(shù)量應與其所承擔的任務相符合 2） 內(nèi)容 ：限額領料單的簽發(fā)、下達、領料、發(fā)料、檢察驗收與結(jié)算、考核與獎罰等 3）依據(jù)： ? 地方或企業(yè)制定的材料消耗定額 ? 企業(yè)預算部門提供的預算 ? 生產(chǎn)計劃部門提供的施工計劃 ? 技術部門提供的技術節(jié)約措施和各種材料技術指標 ? 質(zhì)量部門提供的班組在工程中造成的質(zhì)量偏差和多用料的簽署意見。 ? 材料領出后，由班組負責保管并合理使用，材料員按保管要求對施工班
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