建設(shè)工程資源管理(已修改)
2025-02-25 16:11 本頁面
【正文】 二、材料管理 ? 根據(jù)一定的原則、程序和方法，對項目施工過程中所需物資的供應(yīng)、管理和使用進行合理的組織、調(diào)配與控制，以最低的費用，適時、適量、按質(zhì)、成套齊備地供應(yīng)所需材料，保證各施工項目的順利完成。 ? 工程材料的分類 按生產(chǎn)中的作用分類 1. 主要材料 是指構(gòu)成工程實體的大宗性材料。 2. 輔助材料 也是直接構(gòu)成工程實體，但比重較少的材料。 3. 周轉(zhuǎn)使用材料 是指在施工中能反復(fù)周轉(zhuǎn)使用的工具性材料。 材料定額 ? 材料消耗定額 是指在節(jié)約與合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的建筑材料、半成品或構(gòu)配件的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 ? 它包括材料的凈用量和必要的損耗數(shù)量。 材料的消耗量＝材料的凈用量＋材料損耗量 ? 材料的凈用量 ：直接構(gòu)成工程實體的材料消耗是材料的有效消耗部分。 ? 材料損耗量： 材料在加工過程中的損耗（如邊角余料）、施工過程中的損耗（如落地灰等）和在場內(nèi)運輸中的損耗。 材料損耗率＝材料的損耗量 /材料凈用量 ?材料的消耗量＝ 材料的凈用量（ 1+材料損耗率） ? 周期性材料采用攤銷法計算攤銷量 ? 周期性材料消耗指標(biāo) ① 一次使用量 — 在不重復(fù)使用的條件下的一次用量指標(biāo)。 ② 攤銷量 應(yīng)分?jǐn)偯糠植糠猪椆こ躺系南牧俊? 周期性材料攤銷量 = 一次使用量 周轉(zhuǎn)次數(shù) 材料采購 ? 工程材料的供應(yīng)方式 ? 包工不包料 甲供材料 ? 包工包料 乙供材料 ? 包工部分包料 材料調(diào)價文件 2 ? 材料計劃 按用途分 ① 材料需用計劃 （簡稱用料計劃） 包括所需材料的數(shù)量、品種、規(guī)格、時間等。 ② 材料供應(yīng)計劃 ③ 材料訂貨計劃 ④ 材料采購計劃 ? 材料需用計劃 ① 單位工程需用計劃 ：根據(jù)施工組織設(shè)計和施工圖預(yù)算，于開工前提出，作為備料依據(jù)。 ② 物資備料計劃 ：根據(jù)施工預(yù)算和施工進度，按工程計劃期提出，作為備料依據(jù) ※ 以上計劃應(yīng)包括材料使用部位、品種、規(guī)格、單位、數(shù)量、交貨地點、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必要時提供圖紙和實樣。 ? 材料需用量計算 ① 直接計算法 （預(yù)算法）
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