施工項(xiàng)目資源管理-在線瀏覽
2025-03-13 07:47本頁面
【正文】 材料）應(yīng)由企業(yè)物資部門訂貨或市場采購，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。 二、施工項(xiàng)目材料管理要求 ? 1）按計(jì)劃保質(zhì)、保量、及時(shí)供應(yīng)材料。 ? 3）材料倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防水、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。 ? 5）材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度。 ? 6）進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠合格證。 ? 8）應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。 ? 9）建立材料使用臺(tái)賬，記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；對存在的問題應(yīng)及時(shí)分析和處理。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺(tái)賬。 限額領(lǐng)料單 ? 限額領(lǐng)料單是施工任務(wù)書的組成部分。 ? 作用：作業(yè)人員持該限額領(lǐng)料單領(lǐng)取和使用材料；在施工任務(wù)書的任務(wù)完成后，據(jù)此辦理退料手續(xù)；管理人員對完工的施工任務(wù)書驗(yàn)收，合格后根據(jù)限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算、總結(jié)、考核；作為重要的業(yè)務(wù)核算資料和原始記錄。它把作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到班組，并將計(jì)劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體。任務(wù)書下達(dá)給班組時(shí)，由工長進(jìn)行交底。施工班組接到任務(wù)書后，應(yīng)做好分工，安排完成，執(zhí)行中要保質(zhì)量、保進(jìn)度、保安全、保節(jié)約、保工效提高。工長驗(yàn)收時(shí)查數(shù)量、查質(zhì)量、查安全、查用工、查節(jié)約，然后回收任務(wù)書，交施工隊(duì)登記結(jié)算。 ? 1）材料需用計(jì)劃：根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)編制，反映所需的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求，是編制其他各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。 ? 3）材料采購計(jì)劃：根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制，反映從外部采購、訂貨的數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。 三、施工項(xiàng)目材料管理的主要內(nèi)容 ? 2．材料進(jìn)場驗(yàn)收。 ? 3．材料的儲(chǔ)存與保管。凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；超限額的用料，用料前應(yīng)填制超額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施；建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬。監(jiān)督的內(nèi)容包括：用料是否合理；領(lǐng)發(fā)料手續(xù)是否齊全；是否做到工完、料退、場地清；是否按施工平面圖的要求碼放材料；是否按要求做好材料保護(hù)等。 ? 6．材料回收。各種回收材料及用具，要建立回收臺(tái)賬，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。按工程量、施工方案編報(bào)需用計(jì)劃。 ? 背景 某公司的年計(jì)劃工作量為 2160萬元，物資部門按 10t／萬元進(jìn)行特種水泥采購，由一個(gè)水泥廠供應(yīng)。有關(guān)部門提出三個(gè)方案：甲方案每月交貨一次；乙方案每半月交貨一次；丙案每 10天交貨一次。 據(jù)歷史資料，催貨費(fèi)用 C＝ 60元／次；水泥運(yùn)抵收貨單位價(jià)格 P＝ 80元／ t；倉庫年保管費(fèi)率 A＝ 。 ? 答： 1）材料采購應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： ? 項(xiàng)目經(jīng)理部所需主要材料、大宗材料應(yīng)編制材料需要計(jì)劃，由材料企劃部門訂貨或從市場中采購。首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方的廠家；對于企業(yè)合格分名冊以外的廠家，在必須采購其廠家產(chǎn)品時(shí)，要嚴(yán)格按照“合格分供方選擇與評定工作程序”執(zhí)行，即按企業(yè)規(guī)定經(jīng)過對分供方審批合格后，方可簽訂采購合同進(jìn)行采購；對于不需要進(jìn)行合格分供方審批的一般材料，采購金額在 5萬元以上的（含 5萬元），必須簽訂訂貨合同。 ? （ 1）比較甲、乙、丙三個(gè)方案的保管費(fèi)和催貨費(fèi)： ? 方案甲： q1（發(fā)貨批量）＝ 2160 10/12＝ 1800t， 設(shè) q1為甲方案訂購批量，則保管費(fèi)和催貨費(fèi)為： ? F1＝ q1/2 P A + S/q1 C =900 80 +12 60＝ 3600元 ? 方案乙：設(shè) q2為方案乙的訂購批量 q2＝ 2160 10/24＝ 900t， F2＝ 450 80 + 24 60＝ 2880元 ? 方案丙：設(shè) q3為方案乙的訂購批量 q3＝ 2160 10/36＝ 600t， F3＝ 300 80 + 36 60＝ 3120元 從甲、乙、丙三個(gè)方案比較來看乙方案費(fèi)用最小。參考本企業(yè)其他類似工程歷史資料：催貨 C＝ 75元／次；水泥的單價(jià) P＝ 90元 /t，倉庫年保管費(fèi)率 A＝ ，供貨商可按每次催貨要求時(shí)間發(fā)貨。 ? 問題： ? （ 1）應(yīng)選擇哪一種方案比較合適？ ? （ 2）計(jì)算最優(yōu)采購經(jīng)濟(jì)批量和供應(yīng)間隔期。 ? （ 2）求最優(yōu)采購經(jīng)濟(jì)批量 q0和供應(yīng)間隔期 Tj： ? 訂貨總量： S＝ 18000t/年 ? 合同每季交貨量：（ 1/4） S ＝ 18000/4＝ 4500t/季度 ? 最優(yōu)采購經(jīng)濟(jì)批量： q0 ＝ √2SC/PA=√( 2 18000 75)/(90 ) ＝1000t ? 發(fā)貨次數(shù) n＝ 18000/1000＝ 18次 ? 發(fā)貨間隔期 T＝ 360/18＝ 20d ? 根據(jù)上述計(jì)算 q0 ＝ 1000t的總費(fèi)用 F為：
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