11章項(xiàng)目人力資源管理-在線瀏覽
2025-02-22 04:31本頁面
【正文】 ? 全面評估 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員甄選 團(tuán)隊(duì)成員的選拔 ?項(xiàng)目經(jīng)理和核心成員選拔 ? 與候選人進(jìn)行初步溝通 ? 對現(xiàn)有候選人進(jìn)行排序 ? 按照優(yōu)先順序與候選人再次溝通 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的錄用和評估 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的錄用 ? 簽訂試用合同 ? 試用 ? 正式錄用 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員招聘的評估 ? 包括項(xiàng)目人力資源獲得工作的成本效益評估、錄用團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量質(zhì)量評估。 ? 提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì) ? 提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作技能和績效 ? 提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作滿意度 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn) ?培訓(xùn)形式 ? 崗前培訓(xùn) ? 在崗培訓(xùn) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展 ?目標(biāo) ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目目標(biāo)的清晰理解 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員清楚自己的角色和職責(zé) ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員要為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)努力 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員間的高度合作與互助 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的高度相互信任 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展 ?途徑與方法 ? 制定項(xiàng)目基礎(chǔ)行為規(guī)范 ? 集中辦公 ? 建立良好的溝通渠道 ? 團(tuán)隊(duì)精神與文化建設(shè) ?績效評價(jià) ? 對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展工作效果的考核與評價(jià)，從而判斷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展與建設(shè)措施是否達(dá)到預(yù)期效果。 績效考評的方法和程序 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員激勵 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員激勵含義 管理者通過采用各種滿足 員工需要的措施和手段， 調(diào)動員工的能力和創(chuàng)造性 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員激勵作用 ?提高團(tuán)隊(duì)成員工作效率 ?有助于項(xiàng)目整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ?提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員激勵含義 ?目標(biāo)原則 ?公平原則 ?激勵原則 ?因人而異原則 項(xiàng) 目 團(tuán) 隊(duì) 成 員 激 勵 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員激勵的方法 ?物質(zhì)激勵與榮譽(yù)激勵 ?參與激勵與制度激勵 ?目標(biāo)激勵與環(huán)境激勵 ?榜樣激勵與感情激勵 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突處理 項(xiàng)目計(jì)劃方面的沖突 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方面的沖突 工作意見方面的沖突 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個體差異造成的沖突 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突的原因 項(xiàng)目預(yù)算或成本方面的沖突 資源分配方面的沖突 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突處理的方法 項(xiàng) 目 團(tuán) 隊(duì) 沖 突 的 處 理 回避和撤退 調(diào)?；蛳? 妥協(xié)與合作
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