erp企業(yè)資源管理-在線瀏覽
2025-03-24 15:10本頁面
【正文】 統(tǒng)一 ? 管理不規(guī)范， 責(zé)任難分清 ? 市場摸不準(zhǔn)， 決策拍腦門 ? 環(huán)境變化快， 應(yīng)付疲又急 Network Optimization Expert Team ERP帶來的效益 ? 降低庫存。 ? 提高勞動生產(chǎn)率。 ? 將企業(yè) 內(nèi)部的流程予以 標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)管理水平。 ? 擴展 全球 運籌 的能力，增加 企業(yè)營運彈性。 包括銷售和分銷、物料管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、工廠維修、人力資源、工業(yè)方案、辦公室和通信、項目系統(tǒng)、資產(chǎn)管理、控制、財務(wù)會計。因此適用于管理基礎(chǔ)較好經(jīng)營規(guī)模較大的企業(yè)。 主要功能模塊包括：銷售定單管理系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)管理、物料清單管理、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求管理、車間生產(chǎn)管理、庫存管理、采購管理、成本管理、財務(wù)管理、人力資源管理、預(yù)警系統(tǒng)。 3. 用友 U8。 4. 金碟 K3。 Network Optimization Expert Team 3 2 1 4 5 ERP在倉庫管理中的應(yīng)用案例之一 ERP倉庫管理 Network Optimization Expert Team ERP系統(tǒng)還包括以下主要功能： 供應(yīng)鏈管理 、銷售與市場、 分銷 、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、制造管理、 庫存管理 、工廠與設(shè)備維護、人力資源、報表、制造執(zhí)行系統(tǒng) 潛規(guī)則 人 /企業(yè)文化 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用 倉庫管理案列 物流 ERP介紹 Network Optimization Expert Team 3 2 1 ERP在倉庫管理中的應(yīng)用案例之二 4 5 ERP倉庫管理 Network Optimization Expert Team 推廣 ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應(yīng)用的背景 推廣 ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應(yīng)用收到的效果 馬田礦業(yè)有限公司推廣 ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應(yīng)用 推廣 ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的的主要做法 Network Optimization Expert Team 公司庫存物資儲備物資長期超儲，相應(yīng)地增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。主要存在以下幾個方面的問題： 公司各單位庫存物資信息沒有共享，供應(yīng)部門不能及時掌握公司全部庫存材料物資信息，無法入庫調(diào)配。 為解決這些問題，馬田礦業(yè)公司于 2023年開始在企業(yè)內(nèi)部推廣 ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應(yīng)用。完善各倉庫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)格要求倉庫保管員按照“三條線”“四號定位”“五五化”的管理要求對庫存材料物資進行擺放和管理。 三、 公司投入十多萬元建好各二級單位倉庫網(wǎng)絡(luò) 。 四、 對材料會計、倉庫保管員等有關(guān)人員進行計算機操作脫產(chǎn)培訓(xùn) 。 其主要做法以下幾個： Network Optimization Expert Team 五、 做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。 六、 規(guī)范布局，強化系統(tǒng)管理 。 七、 出臺了 《 馬田礦業(yè)有限公司采購倉儲管理辦法 》 ，對倉儲管理進一步規(guī)范，實現(xiàn)倉儲管理系統(tǒng)應(yīng)用效率最大化，達到了信息資源共享。 三、通過系統(tǒng)查詢，可以準(zhǔn)確無誤地統(tǒng)計各生產(chǎn)連隊的材料消耗量財務(wù)部門能夠隨時了解和掌握各生產(chǎn)工藝的實際材料消耗況，為制定材料消耗定額提供可靠的依據(jù)。 為公司節(jié)約了大量資金。此外，原有倉儲管理人員所依賴的傳統(tǒng)倉儲管理方式和陳舊的管理理念也會對ＥＲＰ系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用造成阻礙。 Network Optimization Expert Team 遇到的問題之二 相關(guān)人員職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能欠缺 ＥＲＰ系統(tǒng)的實施要求相關(guān)工作人員必須要熟悉系統(tǒng)程序 和具有 相應(yīng)操作能力。對于一名普通的倉儲管理人員來說， 一方面對于如何應(yīng)用ＥＲＰ系統(tǒng)來解決企業(yè)的問題缺乏全面和深入的了解 ； 另一方面其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能也不足以應(yīng)對不斷提升的工作量和工作要求 。這就要求企業(yè)各部門都必須掌握ＥＲＰ系
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