【正文】 ERP：一般和財(cái)務(wù)系統(tǒng)連接使用，用于核算 企業(yè)的物料成本及庫(kù)存情況 ， 主要作用集中在 采購(gòu)信息的輔助以及事后成本的歸集計(jì)算 。 另外也要讓員工得到必要的培訓(xùn)，讓其了解ＥＲＰ實(shí)施的重要性和必然性，這樣才能在企業(yè)上下級(jí)之間、各部門之間、員工之間進(jìn)行有效溝通和協(xié)作，共同把ＥＲＰ實(shí)施工作做好。 Network Optimization Expert Team 遇到的問(wèn)題之二 相關(guān)人員職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能欠缺 ＥＲＰ系統(tǒng)的實(shí)施要求相關(guān)工作人員必須要熟悉系統(tǒng)程序 和具有 相應(yīng)操作能力。 三、 公司投入十多萬(wàn)元建好各二級(jí)單位倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò) 。因此適用于管理基礎(chǔ)較好經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的企業(yè)。合理利用資源，縮短生產(chǎn)周期，減少加班工時(shí)，減少短缺件，提高生產(chǎn)率。 …… 推廣 ERP系統(tǒng)在倉(cāng)庫(kù)管理中的應(yīng)用的背景 馬田礦業(yè)有限公司是一個(gè)有將近六十余年歷史的老原煤生產(chǎn)企業(yè)，由于員工素質(zhì)和管理模式等原因，倉(cāng)儲(chǔ)管理一直比較粗放。 Network Optimization Expert Team 一、通過(guò)系統(tǒng)查詢，公司各級(jí)管理層能夠隨時(shí)掌握相關(guān)材料價(jià)格信息，對(duì)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、降低采購(gòu)成本起到了較好的促進(jìn)作用。但是對(duì)制造業(yè)而言，由于其涉及的物料種類龐雜、數(shù)目繁多，因此在物料編碼上普遍存在一物多碼或一碼多物的情況，這會(huì)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理造成很大的混亂，甚至造成整個(gè)ＥＲＰ系統(tǒng)的 癱瘓 。 規(guī)范化不僅是指編碼方法規(guī)范，也包含了物料號(hào)的唯一性要求。WMS則靈活性很高，屬于基礎(chǔ)軟件框架上的二次開發(fā)，更貼近客戶需求。 在遇到應(yīng)急保障等重要任務(wù)時(shí)，良好的協(xié)作也可以縮短物料處理的時(shí)間，保證倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)的順利完成。 Network Optimization Expert Team 遇到的問(wèn)題之四 庫(kù)存管理中的物料編碼混亂 物料清單 是ＥＲＰ信息標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的基礎(chǔ)，也是ＥＲＰ系統(tǒng)實(shí)施的核心和前提條件。企管部作為公司 ERP系統(tǒng)推行管理部門，根據(jù)實(shí)際需要逐步調(diào)整了原系統(tǒng)中不合理設(shè)置，并根據(jù)用戶的使用目的分別授權(quán)；同時(shí)對(duì)報(bào)表參數(shù)進(jìn)行設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了材料報(bào)表自動(dòng)生成，減輕了倉(cāng)庫(kù)保管員、材料會(huì)計(jì)的勞動(dòng)強(qiáng)度；同時(shí)通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)溝關(guān)系檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正差錯(cuò)。 產(chǎn)品的整體功能適應(yīng)性較強(qiáng)，主要是針對(duì)離散型生產(chǎn)特點(diǎn)的企業(yè)。包括原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫(kù)存。 主要功能模塊包括：銷售定單管理系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)管理、物料清單管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求管理、車間生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、預(yù)警系統(tǒng)。 四、 對(duì)材料會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)保管員等有關(guān)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作脫產(chǎn)培訓(xùn) 。對(duì)于一名普通的倉(cāng)儲(chǔ)管理人員來(lái)說(shuō)， 一方面對(duì)于如何應(yīng)用ＥＲＰ系統(tǒng)來(lái)解決企業(yè)的問(wèn)題缺乏全面和深入的了解 ； 另一方面其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能也不足以應(yīng)對(duì)不斷提升的工作量和工作要求 。員工的專業(yè)素質(zhì)及技能，對(duì)ＥＲＰ系統(tǒng)實(shí)施的效果將會(huì)產(chǎn)生很大影響。 ERP倉(cāng)儲(chǔ)管理強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果管理，WMS強(qiáng)調(diào)的是過(guò)程管理。要保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可以從以下幾方面著手：一是建立 健全倉(cāng)庫(kù)管理制度 ，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)管員的培訓(xùn)、考核和激勵(lì)；二是 規(guī)范各項(xiàng)制度的執(zhí)行 ，物料的進(jìn)出保管都要按流程操作；三是 做好庫(kù)存盤點(diǎn) ，對(duì)重點(diǎn)物料重點(diǎn)檢查，出現(xiàn)賬物不符時(shí)，要查找分析差異原因并進(jìn)行改善；四是對(duì)于跨部門的數(shù)據(jù)，必須以 統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理原則 來(lái)約束各模塊數(shù)據(jù)的錄入、修改和使用，保證數(shù)據(jù)傳遞的連續(xù)性；五是在數(shù)據(jù)維護(hù)上，要 對(duì)重要數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況進(jìn)行追蹤 。 Network Optimization Expert Team 解決對(duì)策之一 改變傳統(tǒng)觀念，認(rèn)識(shí)實(shí)施ＥＲＰ的重要性 ＥＲＰ的實(shí)施不是一個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)軟件培訓(xùn)，其包括管理模式轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)流程重組、崗位職能調(diào)整等許多方面。此外，原有倉(cāng)儲(chǔ)管理人員所依賴的傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理方式和陳舊的管理理念也會(huì)對(duì)ＥＲＰ系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用造成阻礙。完善各倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)格要求倉(cāng)庫(kù)保管員按照“三條線”“四