【正文】 建筑工程項目材料管理 ? (1)一般材料外觀檢驗，主要檢驗規(guī)格、型號、尺寸、色彩、方正、完整及有無開裂。施工單位對進場的工程材料進行自檢合格后，還應填寫《工程材料 /構配件 /設備報審表》，報請監(jiān)理工程師進行驗收。送到現(xiàn)場 (或倉庫 )后，應與現(xiàn)場 (倉庫 )的收料員 (保管員 )進行交接驗收。 ? (4)提料驗收把關。收料員對有包裝的材料及產品，應認真進行外觀檢驗 。進庫物資由保管員和材料業(yè)務人員一起組織驗收。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (2)聯(lián)合驗收把關。進庫時由保管員和材料業(yè)務人員再一起進行組織驗收方可入庫。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? ? 材料驗收的方法有 : ? (1)雙控把關。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? ? 材料進場前，應根據(jù)平面布置圖進行存料場地及設施的準備。 ? ? 材料進場驗收的要求主要有 : ? (1)材料驗收必須做到認真、及時、準確、公正、合理。采購合同內容除雙方的責權利外，還應包括采購對象的規(guī)格、性能指標、數(shù)量、價格、附件條件和必要的說明。施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料使用和消耗的過程，在此過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標。 ? 材料供應計劃的表式見 表 103。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (2)在材料供應計劃執(zhí)行過程中，應定期或不定期地進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? ? (1)材料供應計劃的編制，要注意從數(shù)量、品種、時間等方面進行平衡，以達到配套供應、均衡施工。 ? (2)要實行承包責任制，明確供求雙方的責任與義務以及獎懲規(guī)定，簽訂供應合同，以確保施工項目順利進行。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? 材料供應量 =材料需用量 +期末儲備量 － 期初庫存量 (101) ? 式中，期末儲備量主要是由供應方式和現(xiàn)場條件決定的，在一般情況下也可按下列公式計算 ? 某項材料儲備量 =某項材料的日需用量 (該項材料的供應間隔天數(shù) +運輸天數(shù) +入庫檢驗天數(shù) +生產前準備天數(shù) ) (102) 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? ? (1)材料供應計劃的編制，只是計劃工作的開始，更重要的是組織計劃的實施。 ? 第四步，編制材料備料計劃。 ? 第二步，了解工程年度的施工計劃 。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? 月度需求計劃也稱備料計劃，是由項目技術部門依據(jù)施工方案和項目月度計劃編制的下月備料計劃，也可以說是年、季度計劃的滾動計劃，多由項目技術部門編制，經(jīng)項目總工審核后報項目物資管理部門。季度計劃是年度計劃的滾動計劃和分解計劃，因此，欲了解季度計劃，必須首先了解年度計劃。根據(jù)計劃期施工進度的形象部位，從施工項目材料計劃中，選出與施工進度相應部分的材料需用量，然后匯總，求得計劃期各種材料的總需用量。根據(jù)施工進度計劃中各分部、分項工程量獲取相應的材料消耗定額，求得各分部、分項的材料需用量，然后再匯總，求得計劃期各種材料的總需用量。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (2)確定計劃期材料需用量。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (季、月 )需求計劃的編制 ? (1)編制依據(jù)。了解當期市場價格情況。 ? ③根據(jù)企業(yè)資源和庫存情況，對工程所需物資的供應進行策劃，確定采購或租賃的范圍 。 ? ①計劃編制人員與投標部門進行聯(lián)系，了解工程投標書中該項目的《材料匯總表》。編制材料總需求計劃時，其主要依據(jù)是項目設計文件、項目投標書中的《材料匯總表》、項目施工組織計劃、當期物資市場采購價格及有關材料消耗定額等。 ? 間接計算法有概算指標法、比例計算法、類比計算法、經(jīng)驗估算法。對于工程任務已經(jīng)落實，但設計尚未完成，技術資料不全，不具備直接計算需用量條件的情況，為了事前做好備料工作，可采用間接計算法。然后再按施工進度計劃分期編制各期材料需用計劃。 下一頁 返回 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (1)直接計算法。 ? (2)培訓是人力資源開發(fā)的主要手段，是指給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目人力資源管理 ? 人力資源開發(fā)的方式如下 : ? (1)人力資源的開發(fā)，需要組織通過學習、訓導的手段，提高員工的技能和知識，增進員工工作能力和潛能的發(fā)揮，最大限度地使員工的個人素質與工作相匹配，進而促進員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。也有一部分人，由于某些原因，暫時不能直接參與特定的勞動，必須經(jīng)過對人力資源的開發(fā)等過程才能形成勞動能力，這就是潛在的勞動能力。人力資源除了包括智力勞動能力和體力勞動能力外，同時也包含人現(xiàn)實的勞動能力和潛在的勞動能力。 ? (4)建立考試考核制度。 ? (2)職工培訓應直接有效地為企業(yè)生產工作服務，要有針對性和實用性，講究質量、注重實效。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目人力資源管理 ? ? (1)企業(yè)的職工培訓要從實際出發(fā)，兼顧當前和長期需要，采取多種方式。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目人力資源管理 ? 五、工程項目人力資源的培訓與開發(fā) ? (一 )人力資源的培訓 ? ? 對項目管理人員的培訓內容如 圖 104所示。對中層干部和管理人員的考評，由企業(yè)領導組織職工管理委員會中的職工成員共同參與，進行年度考評。定期考核每月一次，由考評小組進行 。應以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結合、左右結合，定性與定量考核相結合的原則。 ? 公司應為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見，由人事管理部門負責辦理，必要時可由部門主管協(xié)辦。調配事項確定后，應提供調配職工在本部門工作情況的考核結論和評語，以供新主管參考。對職工日常工作中的重大事件，及時提出考核意見，決定獎勵或處罰。對認定為后進的職工，可對其具體工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見，對于被留職察看的后進職工，可根據(jù)其具體表現(xiàn)作出考核決定?？己丝ǖ膬热葜邪ㄔ撁毠に趰徫坏墓ぷ髀氊?、工作要求和工作標準，考核時按卡檢查考評該崗位工作。通常的做法是建立職工工作績效考核卡。對于試用優(yōu)秀者，可提前轉正或正式錄用。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目人力資源管理 ? 四、工程項目人力資源管理考核 ? (一 )人力資源考核的分類 ? ? 對試用期內或屆滿的職工均需進行考核，以確定是否正式錄用。只有充分調動了員工的工作積極性，才能取得理想的工作績效，保證組織目標的實現(xiàn)。企業(yè)一定要根據(jù)評價來兌現(xiàn)“項目管理目標責任書”的獎罰承諾，使人員激勵落到實處。物質激勵是一種最基本的激勵手段，其手段有薪金、獎勵、紅利、股權、獎品等，目的是肯定員工的某些行為，以調動員工的積極性。因此，管理者對人的本性的假設指導和控制著他們對員工的激勵行為，決定著組織所采用的激勵方法。對于從事笨重、危險、環(huán)境惡劣的體力勞動的員工，搞好勞動保護，改善其勞動條件，增加崗位津貼，重視、關心等都是有效的激勵手段。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目人力資源管理 ? 對于收入水平較高的人群，特別是對知識分子和管理干部，則晉升其職務、授予其職稱或榮謄，提供相應的教育條件，以及尊重其人格，鼓勵其創(chuàng)新，放手讓其工作會收到更好的激勵效果 。組織內的管理人員，應該注意研究和掌握員工的需要結構，把握其個性和共性，了解員工和員工之間需要的差異。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目人力資源管理 ? 激勵的起點是滿足員工的需要。要讓各位員工能夠積極努力地工作，除了嚴格的工作規(guī)章和工作紀律外，還必須通過對人員的激勵，來調動人員的主觀能動性，加強自律性。在預先確定的時間，例如一季度、半年或一年支付獎金。按比計劃 (標準定額 )節(jié)省的時間及完成特定的固定量進行獎勵。按可測的完成工作量對工人獎勵。按基本工作工資成比例地對工人超時獎勵。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目人力資源管理 ? 勞動力需要量計劃是根據(jù)施工進度計劃、工程量、勞動生產率，依次確定專業(yè)工種、進場時間、勞動量和工人數(shù)，然后匯集成表格形式的，它可作為現(xiàn)場勞動力調配的依據(jù)。以同樣方法可計算出各主要工種在各個時期的平均工人數(shù)。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目人力資源管理 ? 勞動力綜合需要量計劃應根據(jù)工種工程量匯總表所列的各個建筑物不同專業(yè)工種的工程量編制。根據(jù)工作分析的結果，編制工作說明書、制訂工作規(guī)范。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目人力資源管理 ? (2)管理人員需求計劃編制一定要提前做好工作分析。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目人力資源管理 ? 二、工程項目人力資源的確定 ? 、專業(yè)技術人員的確定 ? (1根據(jù)崗位編制計劃，參考類似工程經(jīng)驗進行管理人員、技術人員需求預測。 ? (4)對勞動力進行企業(yè)范圍內的調度、平衡和統(tǒng)一管理。 ? (2)根據(jù)施工任務的需要和變化，從社會勞務市場中招募和遣返 (辭退 )民工。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目人力資源管理 ? (三 )勞動力的動態(tài)控制 ? 任者 ? 項目經(jīng)理部在勞動力動態(tài)管理中的工作職責如 圖 102所示。雖然很難量化這些變量，但為編制計劃，建議每類勞動力增加 5%左右以適應上述變化可能導致勞動力不足的情況。 ? (4)盡量使勞動力配置均衡，使勞動資源消耗強度適當，以方便管理，達到節(jié)約的目的。但當原勞動組織不適應工程項目任務要求時，項目經(jīng)理部可根據(jù)工程需要，打亂原派遣到現(xiàn)場的作業(yè)人員建制，對有關工種工人重新進行優(yōu)化組合。 ? (2)盡量使勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調動。中小型項目可利用項目周圍社會資源，投入人數(shù)較少。為直接勞動力服務的人員 (如醫(yī)生、廚師、司機等 )、工地警衛(wèi)、勤雜人員、工地管理人員等，可根據(jù)勞動力投入量計劃按比例計算，或根據(jù)現(xiàn)場的實際需要配置。 ? 直接勞動力組織如 圖 101所示。資金管理應以保證收入、節(jié)約支出、防范風險為目的，重點是收入與支出問題，收支之差涉及核算、籌資、利息、利潤、稅收等問題。資金的合理使用是施工有序進行的重要保證，這也是常說的“資金是項目的生命線”的原因。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目資源管理概述 ? (五 )資金管理 ? 資金也是一種資源，從流動過程來講，首先是投入，即將籌集到的資金投入到施工項目上 。確立正常的生產技術秩序，文明施工，以技術保證工程質量 。工程項目技術管理的任務是 :正確貫徹國家的技術政策，貫徹上級對技術工作的指示與決定 。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目資源管理概述 ? 工程項目技術管理，是對各項技術工作要素和技術活動過程的管理。隨著生產的發(fā)展，技術水平也在不斷提高。技術具體包括操作技能、勞動手段、生產工藝、檢驗試驗方法及管理程序和方法等。利用率的提高靠人，完好率的提高在于保養(yǎng)和維修。機