建筑工程項(xiàng)目管理教材-文庫吧資料
2025-01-10 22:54本頁面
【正文】 14 15 16 17 4 3 7 5 6 8 9 該項(xiàng)目工期為 17天 A C F B E G H D D、 G、 E為非關(guān)鍵工作 A、 C、 F、 H為關(guān)鍵工作 C的極限工期為 7， D、 G的極限工期為 3， E的極限工期為 4 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 工期優(yōu)化 就是調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期 ， 是在滿足工 期要求的前提下 ， 達(dá)到工期最合理的目的 。 繪出其雙代號(hào)早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃 . 計(jì)算項(xiàng)目工期 ， 并用雙箭線標(biāo)注關(guān)鍵線路 。 在進(jìn)度管理中常使用的方法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法。 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面 。現(xiàn)假設(shè)工作 C的后續(xù)工作 F、 H和 J均可以壓縮 10天，通過比較，壓縮工作 H的持續(xù)時(shí)間所需付出的代價(jià)最小，故將工作 H的持續(xù)時(shí)間由 30天縮短為 20天。 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 – 例 4－ 8]仍以圖 4－ 21所示網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為例，如果在計(jì)劃執(zhí)行到第 40天下班時(shí)刻檢查時(shí)，其實(shí)際進(jìn)度如圖 4－ 24中前鋒線所示，試分析目前實(shí)際進(jìn)度對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，并提出相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施。 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法 2．縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 – [例 4－ 7]某工程項(xiàng)目雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖 4－ 21所示，該計(jì)劃執(zhí)行到第35天下班時(shí)刻檢查時(shí)，其實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示。 項(xiàng)目工期是否允許拖延，拖延時(shí)間是否有限制。 P114 例 46 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間已超過其自由時(shí)差，但未超過總時(shí)差。 前鋒線比較法 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 解 ： （ 1）按工作最早時(shí)間繪制早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； （ 2）在早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，根據(jù)檢查情況，用點(diǎn)劃線將各過程的實(shí)際進(jìn)度自上而下連接，繪出實(shí)際進(jìn)度前鋒線； （ 3）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析預(yù)測偏差后續(xù)工作及總工期的影響； （ 4）填寫檢查結(jié)果分析表。 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 實(shí)際進(jìn)度前鋒線法比較步驟 繪制早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較 填寫網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃結(jié)果分析表 分析預(yù)測進(jìn)度偏差及對(duì)后續(xù)工作影響 前鋒線比較法 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 例如 ： 已知雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ， 如圖所示 ， 在第七天檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行情況時(shí) ， 發(fā)現(xiàn) A已完成 ， B已工作 2天 ， C已工作1天 ， D尚未開始 。 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 進(jìn)度控制方法 S曲線比較法 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 S型曲線的概念 圖 65 時(shí)間與完成工作量關(guān)系曲線示意圖（之一） S曲線比較法 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 圖 66 時(shí)間與完成工作量關(guān)系曲線示意圖（之二） S型曲線的概念 S曲線比較法 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 S型曲線繪制方法 圖 67 每天完成的工作量 S型曲線的概念 圖 68 S型曲線 S曲線比較法 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 S型曲線控制方法 圖 69 S型曲線控制圖之一 S曲線比較法 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 S型曲線控制方法 圖 610 S型曲線控制圖之二 S型曲線控制方法 S曲線比較法 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 某工程混凝土澆注量為 1000 M3 ，要求 10天澆注完，每天完成計(jì)劃產(chǎn)量如下圖所示： 0204060801001201401601801 2 3 4 5 6 7 8 9 10東部西部北部50 60 100 140 160 170 130 100 60 30 時(shí)間（天） 每天完成工程量（ M3） 例 例題 圖 611 每天完成的工作量 S曲線比較法 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 50 110 210 350 510 680 810 910 970 1000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 T 100％ 累計(jì)完成工程量 計(jì)劃 S型曲線 △ y △ t △ t △ y 70 150 260 360 460 480 計(jì)劃累計(jì)完成量 實(shí)際累計(jì)完成量 △ T 預(yù)計(jì)工期拖延 ： S型曲線控制方法 例題 圖 612 S型曲線控制圖 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 進(jìn)度控制方法及進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 香蕉曲線比較法 圖 613 香蕉曲線控制方法示意圖 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 香蕉曲線比較法 的作用： ? （ 1）合理安排工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃曲線處于香蕉曲線所包含的區(qū)域之內(nèi)。 ? 跟綜檢查施工實(shí)際進(jìn)度 ? 對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 ? 施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 進(jìn)度控制方法 ? 橫道圖比較法 ? S曲線比較法 ? 香蕉曲線比較法 ? 前鋒線比較法 ? 列表比較法 進(jìn)度比較方法 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 進(jìn)度控制方法 橫道圖比較法 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 5周 8周 7周 6周 4周 3周 2周 1周 持續(xù)時(shí)間 項(xiàng)目 名稱 1 周 2 周 3 周 4 周 系統(tǒng) 調(diào)試 設(shè)備 安裝 水管 安裝 風(fēng)管 安裝 實(shí)際進(jìn)度 計(jì)劃進(jìn)度 檢查 橫道圖比較法 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 勻速進(jìn)展橫道比較圖 時(shí)間（周） 完成任務(wù)量百分比 （ %） 1 2 3 4 5 20 40 60 80 100 單位時(shí)間完成任務(wù)百分比 累計(jì)完成任務(wù)百分比 檢查 0 5 1 2 3 4 （周） 檢查 橫道圖比較法 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 非勻速進(jìn)展橫道比較圖 時(shí)間（周） 完成任務(wù)量百分比（ %） 1 2 3 4 5 20 40 60 80 100 單位時(shí)間完成任務(wù)百分比 10 20 30 25 15 0 5 1 2 3 4 （周） 檢查 （ %）計(jì)劃累計(jì)完成百分比 0 10 30 60
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