建筑工程項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-01-07 12:16本頁(yè)面
【正文】 ? 三、建筑工程項(xiàng)目成本考核 ? 將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 ? (3)年度成本分析。 任務(wù)單元三 建筑工程項(xiàng)目成本核算 ? 一、建筑工程 項(xiàng)目 成本核算要求 ? 通過(guò)歸集整理計(jì)算出已完工程或已完施工相對(duì)應(yīng)的實(shí)際成本，進(jìn)而與相同范圍的計(jì)劃成本進(jìn)行比較，揭示其偏差狀況，分析偏差原因，制訂有效地糾偏措施，保持項(xiàng)目成本在上程迸展過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。 ? 5)變更工程范圍。 ? 3)重新選擇供貨商。 ? ACV=BACEAC ? ? (1)偏差原因分析 ? 物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因 ? (2)糾偏措施 ? 1)更改設(shè)計(jì)方案。 ? EAC —— 預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工估算，指計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)當(dāng)前進(jìn)度、 費(fèi)用偏差情況預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工總費(fèi)用 。 ? 3)表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，井大大提高速度。 ? (掙值 )法 ? (1)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù) ? 1)己完工作預(yù)算費(fèi)用 ? 己完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)=己完成工作量預(yù)算單價(jià) ? 2)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 ? 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)=計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià) ? 3)己完工作實(shí)際費(fèi)用 ? 己完工作實(shí)際費(fèi)用 (ACWP)=己完成工作量實(shí)際單價(jià) ? (2)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 1)費(fèi)用偏差 CV ? 費(fèi)用偏差 (CV)=己完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP) 己完工作實(shí)際費(fèi)用 (ACWP) ? CVO時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用 ? CVO時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用 ? 2)進(jìn)度偏差 SV ? 進(jìn)度偏差 (SV)=己完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS) ? SVO時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度 ? SVO時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度 ? 3)費(fèi)用績(jī)效指數(shù) (CPI) ? 費(fèi)用績(jī)效指數(shù) (CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)+已完工作實(shí)際費(fèi)用 (ACWP) ? CPI1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用 ? CPI1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用 ? 4)進(jìn)度績(jī)效指數(shù) (SPI) ? 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) (SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)+計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS) ? SPI 1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后 ? SPI 1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快 ? ? 1橫道圖法 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然 ? 信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用 ? 2表格法 ? 優(yōu)點(diǎn) : ? 1)靈活、適用性強(qiáng)。 ? (3)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。 ? 1)材料用量的控制。安排好后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約的前提下滿足職工群眾的生活需要，安心為前方生產(chǎn)出力 ? 財(cái)務(wù)成本員： ? 按照成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出；建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，通過(guò)控制資金使用，達(dá)到控制成本的目的；建立輔助記錄，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反饋信息，以便對(duì)資源消耗進(jìn)行有效控制；開(kāi)展成本分析，特別是分部分項(xiàng)工程成本分析、月度綜合分析和針對(duì)特定事項(xiàng)的專(zhuān)題分析，要做到及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反映情況，找出問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的建議，以便采取針對(duì)性的措施糾正成本偏差；在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考
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