【正文】 然后，告訴團隊成員，相信自己和團隊成員有能力戰(zhàn)勝困難，合理組織團隊成員解決問題。 ——拿破侖 某公司承建一大型項目，抽調一批人員組建了項目經理部。 職責 5 例：施工承包商項目經理的主要職責 ，應當接受企業(yè)領導和上級有關部門的工作檢查及職工民主管理機構的監(jiān)督。 職責 3 例：施工承包商項目經理的主要職責 的各項條款。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目負有全面管理的責任。 、權、利 ? 3. 項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是： (1)施工安全管理； (2)施工成本控制； (3)施工進度控制； (4)施工質量控制； (5)工程合同管理； (6)工程信息管理； (7)工程組織與協調等。 (2)嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系； (3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款； (4)對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。 ? 6．在國際上，施工企業(yè)項目經理的地位和作用，以及其特征如下： (1)項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人 )，但它并不一定是 (多數不是 )一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大； (2)他的任務僅限于支持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協調； (3)在有些文獻中明確界定，項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位； (4)他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。 5． 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱，應注意這兩個概念的區(qū)別和關系。項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。 過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定。 2，建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā) [2023]5號文印發(fā)之日起至 2023年2月 27日止。 項目經理責任制的主體是 項目經理， 重點在于 管理。 ? 責、權、利相統(tǒng)一的原則。 4．責任風險性 項目經理是項目的第一責任人，項目實施成功與否的風險將由項目經理承擔，具有責任風險性的特點。 2．主體直接性 項目經理是項目的責任主體、權利主體、利益主體，是項目管理的直接組織實施者，具有主體直接性的特點。它是以施工項目為對象，以項目經理為主體，以項目管理目標責任書為依據，以求得項目的最佳經濟效益為目的，實行從施工項目開工到竣工驗收交付使用的施工活動以及項目保修在內的一次性全過程的項目管理制度。 政治素質、領導素質、知識素質、實踐經驗、身體健康。 2. 職責、權力 ?? 項目經理含義 制定項目計劃，組織項目實施，領導項目工作，控制項目目標。 項目經理 受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表者。 —— 項目經理包括業(yè)主的項目經理 、 咨詢監(jiān)理單位的項目經理 、設計單位的項目經理和施工單位的項目經理 。 實施的是項目經理資質核準 。 —— 我國于 1984年在建筑企業(yè)試行項目經理負責制至今已推廣到建設領域的各個方面以及其他領域 。 ? （ 6）現場清理完畢。 ? （ 5）已與企業(yè)管理層辦理了有關手續(xù)。 ? （ 3）已協助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質量保險書”。項目經理部解體應具備下列條件： ? （ 1）工程已經竣工驗收。 ? （ 5）對施工項目目標和管理行為進行分析、考核和評價，并對各類責任制度執(zhí)行結果實施獎罰。 ? （ 3）有效控制項目工期、質量、成本和安全等目標。 例：土建項目，承包商項目組織 例： 某土建項目，承包商項目經理部組織形式 項目經理 現場執(zhí)行經理 總工程師 責任工長 施 工 技 術 質 量 管 理 設 備 管 理 合同及公共關系小組 施 工 安 全 辦公室 材 料 管 理 安 全 保 衛(wèi) 后 勤 管 理 日 常 事 務 技 術 攻 關 進 度 管 理 …… …… 財務、勞資 工 程 預 結 算 變 更 設 計 財 務 會 計 勞 資 管 理 …… …… … 案例：某項目部的內部管理 項目經理部的規(guī)章制度 ? 項目經理規(guī)章制度的內容包括： ? 項目管理人員崗位責任制度，項目技術管理制度，項目質量管理制度，項目職業(yè)健康安全管理制度，項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度，項目成本核算制度，項目材料、機械設備管理制度，項目環(huán)境管理制度，項目分配與獎勵制度，項目例會及施工日志制度，項目分包及勞務管理制度，項目信息管理制度 項目經理部的工作內容 ? （ 1）在項目經理領導下制定“項目管理實施計劃”及項目管理的各項規(guī)章制度。 依據這些工作分解和工作界定，才可有序地進行項目的各階段任務、各項工作、各個指標的實施控制。通過它，進行項目的資源組織與計劃，確定項目各層次的目標、時間和費用，從而對項目進行全方位控制和管理。 組建 磨合 成效 穩(wěn)定 工作績效 團隊精神 團隊發(fā)展、團隊精神與工作績效 項目團隊的特點： 項目經理部與企業(yè)關系 8. 項目經理部與企業(yè)的關系 工程領域的企業(yè)一般同時承接多個項目，項目組織既是企業(yè)的一個獨立機構，又依附于企業(yè)運行。 ? 5）制定工作制度、考核制度與獎懲制度。 ? 3）確定項目經理部的層次，設立職能部門與工作崗位。 ? 4）項目經理部的人員配置應面向施工項目現場，滿足現場的計劃與調度、技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要 ? 項目經理部的設置程序 ? 設置施工項目經理時，一般按照以下程序進行： ? 1）根據項目管理規(guī)劃大綱確定項目經理部的管理任務和組織形式。施工項目完成的好壞，在很大程度上取決于項目經理部的整體素質、管理水平和工作效率。項目經理部由項目經理領導，接受企業(yè)職能部門的指導、監(jiān)督、檢查、服務和考核，并負責對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。臨時“實體”，獨立性大 1. 特征：不打亂企業(yè)現行建制，項目委托給某一施工隊 2. 適用范圍：小型、專業(yè)性較強的施工項目 3. 優(yōu)點：熟人組合，關系簡單，啟動快 4. 缺點：用人體制陳舊，不利于優(yōu)化組合 (二 ) 部門控制式 3. 優(yōu)點：項目經理權力集中，干擾少；各專業(yè)人員現場辦公，扯皮 少，決策快 項目經理 工程部 土建 安裝 試運轉 質量控制 進度控制 成本控制 安全管理 要素管理 基礎工作 土建 安裝 試運轉 質量控制 進度控制 成本控制 安全管理 要素管理 基礎工作 工 作 隊 制 施工隊 工程部 施工隊（項目經理） 職能 職能 職能 班組 班組 班組 班組 直線職能 （ 部 門 控 制 ） 式 職能 職能 職能 (三 ) 矩陣制項目組織 (四 ) 事業(yè)部式項目組織 2. 適用范圍：在同一地區(qū)，同時承擔多個大中型工程項目的企業(yè) 3. 優(yōu)點：職能部門與項目部密切配合，提高人才利用率 4. 缺點：項目上的凝聚力不強，項目人員身兼多職，精力不集中 1. 特征：事業(yè)部對外有相對獨立的經營權，相當于二級法人 2. 適用范圍：特別適用于遠離公司本部的外地區(qū)工程承包 3. 優(yōu)點：延伸企業(yè)的經營職能和范圍，開拓業(yè)務領域 4. 缺點：企業(yè)對項目部的約束力減弱，會造成失控 1. 特征：多個項目與企業(yè)職能部門的結合點呈矩陣狀，每個結合 點接受雙重領導（部門調配，項目使用，部門指導，項 目領導） 矩陣型組織結構案例 1 總經理 營銷部 生產部 財務部 人事部 研究與開發(fā)部 大項目經理 A項目經理 B項目經理 C項目經理 1 1 4 3 2 1 2 1 4 1 1 1 1 3 1 某建筑公司總經理 甲項目經理 乙項目經理 丙項目經理 . . . . . . 經營科 計劃科 技術科 預算科 供應科 設備科 人事科 財務科 . . . . . . return 案例：中建一局（ CFCED）在國貿工程項目的組織結構圖 工程技術部 經營部 企業(yè)職能部門 證宣公關部 安全保衛(wèi)部 物資設備部 項目部職能部門 黨委工作部 項目管理部 工程保證部 財務部 人力資源部 合約部 技術中心 信息部 中國國際貿易中心 顧 問 A項目經理 B項目經理 C項目經理 甲地區(qū)事業(yè)部 D項目經理 E項目經理 乙地區(qū)事業(yè)部 總經理 按地區(qū)設置 顧 問A 項目經理 B 項目經理 C 項目經理甲產品事業(yè)部D 項目經理 E 項目經理乙產品事業(yè)部總經