工程項目組織管理培訓教材-文庫吧資料
2025-01-18 01:10本頁面
【正文】 RBERUS) 上海市建筑裝飾工程有限公司 上海大將裝飾工程有限公司 上海市第八建筑工程公司 光威工程有限公司 上海鄺沛幕墻有限公司 高陽石材公司 銀豐建設有限公司 日本橫森 上海植物園綠化工程公司 上海煤氣業(yè)務發(fā)展有限公司 北京城建天寧消防有限責任公司 久信金屬有限公司 上海霓虹電器廠 江南造船廠 主要承包商 地下連續(xù)墻 挖土，地下承臺，基坑圍護，主樓混凝土核芯筒，部分后勤用房裝飾，所有防水工程 圍護樁， 鋼結(jié)構(gòu)吊裝 深化圖及協(xié)調(diào) 消防結(jié)排水 辦公樓門廳，底層電梯廳，電梯廳上方貼金箔工程 消防報警 88層觀光層 ,連廊 ,反光穹頂 ,玻璃隔墻 ,廣告墻 ,辦公區(qū)裝飾 隔房售貨大廳，裙房北面 36層露天陽臺 各類機房，酒店輔助用房及職工食堂餐廳 酒店中庭、欄桿、欄板及環(huán)廊平頂 6588層幕墻 廣場、花壇、水池，裙房外扶梯 廣場、花壇、水池、噴水池，裙房外扶梯 格房不銹鋼旋轉(zhuǎn)梯、吊橋 廣場綠化 煤氣、泵房管道接駁 鋼結(jié)構(gòu)放火涂噴 污衣槽 環(huán)廊霓虹燈供貨與安裝 57層不銹鋼游泳池制作 承包商名稱 三航兩局 新日本制鐵株式會社 日本三菱電機株式會社 德國羅姆公司（ ROM） 德國嘉特納公司（ GARTNER） 日本美裝株式會社 法國西技萊公司（ CEGELEC） 新加坡科技電子發(fā)展有限公司（ STE） 金茂裝飾工程有限公司 美新 京匯 香港建材裝飾工程有限公司 富士裝飾有限公司 金洋裝飾工程有限公司 寶誠設計裝飾工程有限公司 北京國偉裝飾工程有限公司 香港保德工程公司 北黃裝飾公司 上海金茂大廈業(yè)主指定分包 主要承包商 打樁 鋼結(jié)構(gòu)制作加工 電梯、自動扶梯供貨與安裝 暖通系統(tǒng)供貨與安裝 外部外墻工程 擦窗機系統(tǒng)供貨與安裝 強電系統(tǒng)供貨與安裝 弱電系統(tǒng)供貨與安裝 酒店入口門廳， 5866層、 7885層客房裝修 6677層客房裝修 53層酒吧， 5 57層餐廳，中庭底層，健康中心，游泳池 8 8 87夾層私人俱樂部、空中餐廳 裙房宴會廳入口、休息廳、會議室、中宴會廳、大宴會廳、多功能廳、休息前廳、二層連廊 裙房影視廳 裙房 34層娛樂中心 地下一層食街 洗衣房及廚房設備供貨與安裝 廚房設備 互為顧問（后來造成很大問題） 北京冶研院 屋蓋系統(tǒng)施工圖 廈門會展中心鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖 廈門設計院 初步設計施工圖 江南造船廠 下部鋼結(jié)構(gòu)上部屋蓋系統(tǒng)深化設計 冠達爾 上部鋼結(jié)構(gòu)制作，深化設計 寶冶機裝 部分屋蓋系統(tǒng)制作，深化設計 陜西機施 網(wǎng)架制作安裝，深化設計 舞陽鋼廠 供應鋼材 上鋼三廠 供應鋼材 馬鋼 供應鋼材 中 建 三 局 鋼結(jié)構(gòu)主承包 安裝單位 廈門會展新城公司 業(yè)主 B+H 方案設計 寶 冶 施工總承包（管理）地下室、上部砼框剪結(jié)構(gòu)施工 表示接管合同 廈門會展中心鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)特點 1. 由砼框剪結(jié)構(gòu)施工單位擔任施工總承包，將其中的鋼結(jié)構(gòu)部分分包給鋼結(jié)構(gòu)主承包單位 2. 鋼結(jié)構(gòu)主承包單位負責鋼結(jié)構(gòu)安裝，將鋼結(jié)構(gòu)制作和防火噴涂再分包 3. 鋼結(jié)構(gòu)制作合同由業(yè)主簽訂，然后交給鋼結(jié)構(gòu)主承包單位接管 4. 鋼結(jié)構(gòu)深化設計由制作單位承擔 廈門會展中心鋼結(jié)構(gòu)設計經(jīng)驗 1. 在鋼結(jié)構(gòu)工程中， 設計是龍頭，設計是關(guān)鍵！ 2. 應非常重視設計中、外方之間的關(guān)系。 2. 鋼結(jié)構(gòu)吊裝單位未進行招標，早期即介入項目，與設計單位進行協(xié)調(diào)，使設計在確定了吊裝方案后出圖。與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂，一定程度上削弱了 CM 單位對分包商管理的力度。與 3 類似6CM/Agency與 CM/NonAgency 模式相比，由于沒有 GMP 的保證，業(yè)主在項目投資控制方面的風險較大。與分包商的合同由施工總承包管理單位簽訂，加大了其對分包商管理的力度。各分包合同交界面的定義由CM 單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。對分包商的質(zhì)量控制由 CM單位負責。CM 招標的時間不依賴于設計 圖 紙 的 完成 ， 可 以 提前。這是CM 模式的基本出發(fā)點。在設計階段采用價值工程方法，向設計提合理化建議，挖掘節(jié)約潛力采用 GMP 模式，大大減輕了業(yè)主在投資控制方面的風險。序號 名稱 投資控制 進度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào)5CM/NonAgency類似施工總承包管理，施工合同總價不是一次確定，而是有一部分完整圖紙確定一部分，合同價的確定較有依據(jù)。同 3 同 3盡管所有分包合 同 的 招 投標、合同談判等工作都由施工總承包管理單位 負責，但由于是 業(yè)主簽約，勢必加大業(yè)主方的合同管理工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。對分包商工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主直接支付，前者對加大其對分包商管理的力度更有利。所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由施工總承包管理單位負責，由 業(yè)主批準，業(yè)主方的招投標及合同管理工作量減少，對業(yè)主有利。對 分 包 商 來說， 符合質(zhì)量控制上的 “他人 控 制 ” 原則，對質(zhì)量控制有利。分包合同的招標 （由施工
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1