工程項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-02-15 01:10本頁面
【正文】 ）項(xiàng)目失控現(xiàn)象十分嚴(yán)重，質(zhì)量、進(jìn)度和工期問題很多。 （ 5）我國的項(xiàng)目管理理論、方法、計(jì)算機(jī)硬件和應(yīng)用軟件基本上與國際先進(jìn)水平接近，但項(xiàng)目管理實(shí)際狀況很差，成功率很低。 （ 2）我國傳統(tǒng)文化人的問題，文化的問題。 （ 4）其他 問題： 權(quán)力與責(zé)任不平衡，組織責(zé)任不連貫； 現(xiàn)代管理理論和方法的適宜性問題； 項(xiàng)目中的控制手段問題； 法律制度不夠完善，以及 “ 有法不依，執(zhí)法不嚴(yán) ” 的問題等。 第三章 工程項(xiàng)目組織管理 ? 第一節(jié) 概述 ? 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) ? 第三節(jié) 工程項(xiàng)目實(shí)施的組織模式 第一節(jié) 概述 ? 組織： ? 名詞，指組織機(jī)構(gòu)。 ? 工程項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施工程項(xiàng)目管理而建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) ? 一、甲方組織機(jī)構(gòu) ? ? ? ? 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) ? 二、乙方組織機(jī)構(gòu) ? ? ? ? ? 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) ? 二、乙方組織機(jī)構(gòu) ? 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) ? 二、乙方組織機(jī)構(gòu) ? ? 1）特點(diǎn) ? 2)適應(yīng)范圍 ? 3)優(yōu)點(diǎn) ? 4）缺點(diǎn) 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) ? 二、乙方組織機(jī)構(gòu) ? 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) ? 二、乙方組織機(jī)構(gòu) ? ? 1）特點(diǎn) ? 2)適應(yīng)范圍 ? 3)優(yōu)點(diǎn) ? 4）缺點(diǎn) 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) ? 二、乙方組織機(jī)構(gòu) ? 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) ? 二、乙方組織機(jī)構(gòu) ? ? 1）特點(diǎn) ? 2)適應(yīng)范圍 ? 3)優(yōu)點(diǎn) ? 4）缺點(diǎn) 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) ? 二、乙方組織機(jī)構(gòu) ? 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) ? 二、乙方組織機(jī)構(gòu) ? ? 1）特點(diǎn) ? 2)適應(yīng)范圍 ? 3)優(yōu)點(diǎn) ? 4）缺點(diǎn) 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) ? 二、乙方組織機(jī)構(gòu) ? 補(bǔ)充： 新的項(xiàng)目組織形式及其存在的問題 （ 1）組織形式演進(jìn)經(jīng)歷：“穩(wěn)定 不穩(wěn)定 高度動(dòng) 態(tài) 無序－虛幻的”的過程： 線性組織（獨(dú)立的項(xiàng)目組織，企業(yè)組織）是穩(wěn)定的； 矩陣式組織是不穩(wěn)定的； 網(wǎng)絡(luò)式組織是高度動(dòng)態(tài)的； 虛擬組織是虛幻的。 （ 2）扁平化項(xiàng)目組織 采用矩陣式組織，管理跨度的概念轉(zhuǎn)為“協(xié)調(diào)跨度”。 大跨扁平的項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)和問題： 管理成本低； 分權(quán)； 信息反饋快，效率高； 包容性大。 它不具有法人資格，也沒有固定的組織層次和內(nèi)部管理系統(tǒng)。 他們的合作關(guān)系是動(dòng)態(tài)的。 2）虛擬組織中的成員可以遍布世界各地，彼此也許并不存在產(chǎn)權(quán)上的聯(lián)系，完全突破了以內(nèi)部組織制度為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)的管理方法。 3）組織成員的協(xié)調(diào)是通過信息和通訊系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。 4）虛擬組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式是通過提供各自的核心能力和資源的優(yōu)化配置，優(yōu)勢互補(bǔ)。 3）可以使用位于全球不同地域的資源，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。這樣能高度的相互信任和相互依賴，組織運(yùn)作更加民主化。 （ 2）新項(xiàng)目組織存在的問題 1）組織的控制力較弱。 3）現(xiàn)代項(xiàng)目組織的管理者需要花更多的時(shí)間在組織成員之間的協(xié)調(diào)與溝通上。 （ 3）新的項(xiàng)目組織的應(yīng)用條件 1）用于高科技，需要大量知識(shí)和技能的項(xiàng)目。 3）人的素質(zhì)的提高。 4）現(xiàn)代組織的順利運(yùn)行需要組織成員在運(yùn)行程序、管理規(guī)范、信息系統(tǒng)等方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，需要周密的程序、精確的預(yù)算、報(bào)告系統(tǒng)、有效的管理系統(tǒng)和管理的規(guī)范化；要求不同的組織成員之間實(shí)現(xiàn)過程和系統(tǒng)的集成。 第三節(jié) 工程項(xiàng)目實(shí)施的組織模式 ? 確定承包方式和合同類型時(shí)，應(yīng)考慮： ? ? ? ? ? ? ? 、社會(huì)、政治環(huán)境 ? 第三節(jié) 工程項(xiàng)目實(shí)施的組織模式 ? 一、平行承發(fā)包模式 ? 二、設(shè)計(jì) /施工總承包模式 ? 三、項(xiàng)目總承包模式 ? 四、承包聯(lián)營模式 ? 五、 CM承包模式 幾 種 承 發(fā) 包 模 式 的 比 較 表表 2序號(hào)名稱 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào)1平行承發(fā)包每一部分工程發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。某一部分施工圖完成后，即可開始這部分招標(biāo)，開工日期提前，可縮短建設(shè)周期。符合質(zhì)量控制上的 “他人控制”原則，對(duì)質(zhì) 量 控 制 有利。業(yè)主要負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約，招投標(biāo)及合同管理工作量太大，對(duì)業(yè)主十分不利。業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有分包商的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量太大，對(duì)業(yè)主十分不利。因此，在廣州機(jī)場航站樓項(xiàng)目上不可能采用。在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制。施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開 工 日 期 較遲，建設(shè)周期勢必較長。因此，在廣州機(jī)場航站
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