工程項目管理組織教材-在線瀏覽
2025-02-15 00:38本頁面
【正文】 履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務； ⑶ 組織編制項目管理實施規(guī)劃； ⑷ 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理； ⑸ 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施； ⑹ 在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、 分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題； ⑺ 按“項目管理目標責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及 職工之間的利益分配； ⑻ 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件； ⑼ 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計； ⑽ 處理項目經(jīng)理部的善后工作； ⑾ 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 ? 項目經(jīng)理 3．項目經(jīng)理的利益 一般來講，項目經(jīng)理應當享有以下利益： ⑴ 獲得 基本工資、崗位工資和績效工資 ； ⑵ 除按“項目管理目標責任書”可獲得 物質(zhì)獎勵 外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等 榮譽稱號 ； ⑶ 經(jīng)考核和審計，未完成“項目管理目標責任書”確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，并 接受經(jīng)濟或行政處罰 。 2． 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 建造師分為 一級建造師和二級建造師 ，并主要擔任建設工程施工的項目經(jīng)理或從事其他施工活動的管理工作。 (1)項目經(jīng)理責任制的主體是 項目經(jīng)理個人全面負責、項目經(jīng)理部集體承包。 ? 項目經(jīng)理 2． 項目經(jīng)理責任制的特點 ? 對象的終一性 ： 建筑產(chǎn)品形成過程的一次性承包 ? 主體的直接性： “經(jīng)理負責、全員管理、集體承包、 風險抵押、單獨核算、自負盈虧” ? 內(nèi)容的全面性： “三管理、三控制、一協(xié)調(diào)” ? 責任的風險性 ： “目標突出、責任明確、利益直接、 考核嚴格” ? 項目經(jīng)理 3．項目經(jīng)理責任制的條件 實行項目經(jīng)理責任制應當具備以下條件： ⑴ 項目任務落實、開工手續(xù)齊全，具有切實可行的施工組織設計； ⑵ 各種工程技術資料、施工圖紙、勞動力配備、主要材料等已經(jīng)落實，可以保證按計劃供應； ⑶ 擁有相當數(shù)量的懂技術、會管理、敢負責并具有施工項目管理經(jīng)驗的人才，可以組織一個精干、得力、高效的項目管理班子； ⑷ 實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務工作系統(tǒng)化管理，形成良好的內(nèi)外部環(huán)境，具有為項目經(jīng)理部提供勞務、材料、機械設備及生活設施等服務的功能。 ⑵ 考核評價的內(nèi)容 階段性考核內(nèi)容一般包括： 完成工程施工合同、經(jīng)濟效益、回收工程款、執(zhí)行承包人各項管理制度、各種資料歸檔等情況，以及 “項目管理目標責任書”中其他要求內(nèi)容的完成情況。 ? 項目經(jīng)理 ⑶ 考核評價的程序 考核評價委員會 制訂考核評價方案 公布評價意見 提出考核評價報告 考察已完工程 進行考核評價 進行調(diào)查 ? 項目經(jīng)理 定量考核評價 考核評價的指標 工程質(zhì)量情況 工程成本降低率 工期及其提前率 安全考核指標 定性考核評價 執(zhí)行企業(yè)各項制度的情況 項目管理資料的收集整理情況 發(fā)包人及用戶的評價 ⑷ 考核評價的指標 ? 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理部的設立 1．項目經(jīng)理部的設立原則 設立施工項目經(jīng)理部時，一般應遵循以下原則： ⑴ 根據(jù)管理組織形式進行設置 ⑵ 根據(jù)項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點進行設置。 ⑷人員的配備要滿足施工現(xiàn)場管理的需要 。 ⑵ 工程技術部門， 主要負責生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術管理、施工組織設計、計劃統(tǒng)計等工作。 ⑷ 監(jiān)控管理部門， 主要負責工程質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作。 ? 項目經(jīng)理部 項 目 經(jīng) 理 部 的 管 理 制 度 項目管理人員崗位責任制度； 項目技術管理制度； 項目質(zhì)量管理制度； 項目安全管理制度； 項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度； 項目成本核算制度； 項目材料、機械設備管理制度； 項目現(xiàn)場管理制度； 項目分配與獎勵制度； 項目例會及施工日志制度； 項目分包及勞務管理制度； 項目組織協(xié)調(diào)制度； 項目信息管理制度。 ? 項目經(jīng)理部 在施工項目通過竣工驗收之日起 15日內(nèi)，項目經(jīng)理應向企業(yè)工程管理部門提交項目經(jīng)理部 解體的申請報告 。 項目經(jīng)理部在解聘業(yè)務人員時，應提前發(fā)給解聘人員 兩個月 的崗位效益工資，并給予有關待遇。 2．項目經(jīng)理部的解體程序和善后工作 ? 項目經(jīng)理部 3．項目經(jīng)理部的效益
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