工程項目管理第二章工程項目組織-在線瀏覽
2025-04-11 23:13本頁面
【正文】 等； ? 經(jīng)濟措施 ：分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，如落實加快工程施工進度所需的資金等； ? 技術(shù)措施 ：分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等； 二、建設(shè)工程項目管理組織 組織 組織就是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)利和責任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。 （ 2）職能 1）組織設(shè)計：根據(jù)組織的管理目標和任務(wù)，合理的設(shè)計組織崗位，科學的確定 管理跨度、管理層級 ，明確各管理層次、各部門的職責和權(quán)限，確定各部門之間的相互關(guān)系，建立健全各種規(guī)章制度，形成暢通的信息溝通渠道。 bb 組織論 組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工 工作流程組織 線性組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 工作任務(wù)分工 管理職能分工 管理工作流程組織 信息處理工作流程組織 物質(zhì)流程組織 組織論的基本內(nèi)容 b （ 3）組織結(jié)構(gòu)模式 — 組織論的重要組織工具 1 組織結(jié)構(gòu)圖： 矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作 部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。通過最高指揮者的協(xié)調(diào)（或設(shè)立以縱向或橫向工作部門指令為主）來避免指令矛盾； 以縱向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu) 以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu) 特點 ： ? 項目組織機構(gòu)與職能部門的結(jié)合部同職能部門數(shù)量相同； ? 把職能原則和對象原則結(jié)合起來； ? 專業(yè)職能部門是永久性的，項目組織是臨時性的； ? 矩陣中的每個成員受原部門負責人和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導，但部門的控制力大于項目的控制力； ? 項目經(jīng)理對“借”到本項目經(jīng)理部來的成員，有權(quán)控制和使用； ? 項目經(jīng)理部的工作由多個職能部門支持，項目經(jīng)理沒有人員包袱； 優(yōu)點 ： ? 實現(xiàn)了企業(yè)組織和項目組織的協(xié)調(diào)統(tǒng)一； ? 以盡可能少的人力，實現(xiàn)了多個項目管理組織的高效率； ? 有利于人才的全面培養(yǎng)； 缺點 ： ? 項目參與人員來自職能部門，對項目的關(guān)心、熱衷程度稍弱； ? 參與人員在多項目中的參與可能會導致無法分清項目主次； ? 有可能出現(xiàn)雙重領(lǐng)導； ? 對企業(yè)管理水平、項目管理水平、領(lǐng)導者素質(zhì)等要求較高； （ 4） 項目結(jié)構(gòu)圖 — 組織論的重要組織工具 2： WBSWork Breakdown Structure,以樹狀圖的方式對項目結(jié)構(gòu)進行分解，反映組成項目的所有工作任務(wù)。 三大組織工具的區(qū)分 （ 6）組織分工 1）工作任務(wù)分工
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