某工程項目綜合管理教材-在線瀏覽
2025-02-28 00:05本頁面
【正文】 項目風(fēng)險管理 （二）工程項目風(fēng)險分類 工程項目的風(fēng)險因素有很多，可以從不同的角度進(jìn)行分類。如地震，風(fēng)暴，異常惡劣的雨、雪、冰凍天氣等；未能預(yù)測到的特殊地質(zhì)條件，如泥石流、河塘、流砂、泉眼等；惡劣的施工現(xiàn)場條件等。包括宗教信仰的影響和沖擊、社會治安的穩(wěn)定性、社會的禁忌、勞動者的文化素質(zhì)、社會風(fēng)氣等。包括國家經(jīng)濟政策的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，銀根緊縮；項目的產(chǎn)品市場變化；工程承包市場、材料供應(yīng)市場、勞動力市場的變動；工資的提高、物價上漲、通貨膨脹速度的加快；金融風(fēng)險、外匯匯率的變化等。如法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，相關(guān)法律內(nèi)容發(fā)生變化；可能對相關(guān)法律未能全面、正確地理解；環(huán)境保護法規(guī)的限制等。通常表現(xiàn)為政局的不穩(wěn)定性，戰(zhàn)爭、動亂、政變的可能性，國家的對外關(guān)系，政府信用和政府廉潔程度，政策及政策的穩(wěn)定性，經(jīng)濟的開放程度，國有化的可能性、國內(nèi)的民族矛盾、保護主義傾向等。 1）人為風(fēng)險。 2）經(jīng)濟風(fēng)險。 3）自然風(fēng)險。 第二節(jié) 工程項目風(fēng)險管理 （二）工程項目風(fēng)險分類 2．按照風(fēng)險涉及的當(dāng)事人劃分 （ 2）承包商的風(fēng)險。承包商遇到的風(fēng)險也可以歸納為三類，即決策錯誤風(fēng)險、締約和履約風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險。主要包括信息取舍失誤或信息失真風(fēng)險、中介與代理風(fēng)險、保標(biāo)與買標(biāo)風(fēng)險、報價失誤風(fēng)險等。在締約時，合同條款中存在不平等條款，合同中的定義不準(zhǔn)確，合同條款有遺漏 。 3）責(zé)任風(fēng)險。 第二節(jié) 工程項目風(fēng)險管理 （二）工程項目風(fēng)險分類 2．按照風(fēng)險涉及的當(dāng)事人劃分 （ 3）咨詢監(jiān)理單位的風(fēng)險。咨詢監(jiān)理單位的風(fēng)險主要來源于業(yè)主、承包商和職業(yè)責(zé)任三個方面。主要包括業(yè)主不遵循客觀規(guī)律的過高要求，項目可行性研究缺乏嚴(yán)肅性，宏觀管理不力，投資先天不足，業(yè)主的盲目干預(yù)等。主要指承包商投標(biāo)時不誠實，承包商缺乏商業(yè)道德，以及承包商的素質(zhì)太差等。主要指投資估算不準(zhǔn)，設(shè)計文件及設(shè)計概算審查不嚴(yán)，自身的能力和水平不適應(yīng)監(jiān)理工作的要求等。是指用人的智慧、知識等可以預(yù)測、可以控制的風(fēng)險。是指用人的智慧、知識等無法預(yù)測和無法控制的風(fēng)險。 按風(fēng)險影響范圍劃分 （ 1）局部風(fēng)險。 （ 2）總體風(fēng)險。 第二節(jié) 工程項目風(fēng)險管理 （三）工程項目風(fēng)險的特點 風(fēng)險的客觀性與必然性 工程項目風(fēng)險的多樣性 工程項目風(fēng)險在整個項目生命期中都存在，而不僅在實施階段 工程項目風(fēng)險影響的全局性 工程項目風(fēng)險有一定的規(guī)律性 第二節(jié) 工程項目風(fēng)險管理 （四）工程項目風(fēng)險管理 工程項目風(fēng)險管理特征 （ 1）工程項目風(fēng)險管理的主體是工程項目的當(dāng)事人。其核心是優(yōu)化組合各種工程項目風(fēng)險管理技術(shù)。為此，在工程項目風(fēng)險管理決策時要處理好成本和效益的關(guān)系，搞好經(jīng)濟決策。在工程項目風(fēng)險管理方案的實施過程中，必須根據(jù)風(fēng)險狀態(tài)的變化及時調(diào)整工程風(fēng)險管理的方案，以獲得好的工程項目風(fēng)險管理效果。 通過風(fēng)險管理的一系列過程，可以定量分析和評價各種風(fēng)險因素和風(fēng)險事件對建設(shè)工程預(yù)期目標(biāo)和計劃的影響，從而使目標(biāo)規(guī)劃更合理，使計劃更可行。風(fēng)險對策的具體內(nèi)容體現(xiàn)了主動控制與被動控制相結(jié)合的要求，風(fēng)險對策更強調(diào)主動控制。 （ 2）財務(wù)報表法。 （ 4）流程圖法。 第二節(jié) 工程項目風(fēng)險管理 二、工程項目風(fēng)險的識別與評價 （一）風(fēng)險識別 風(fēng)險識別的成果 風(fēng)險識別的成果是進(jìn)行風(fēng)險分析與評估的重要基礎(chǔ)。風(fēng)險清單是記錄和控制風(fēng)險管理過程的一種方法，并且在作出決策時具有不可替代的作用。 第二節(jié) 工程項目風(fēng)險管理 二、工程項目風(fēng)險的識別與評價 （二）風(fēng)險分析與評價 風(fēng)險分析與評價是指在定性識別風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析和評價風(fēng)險因素發(fā)生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及多種風(fēng)險因素對項目目標(biāo)的總體影響等，達(dá)到更清楚地辨識主要風(fēng)險因素，有利于項目管理者采取更有針對性的對策和措施，從而減少風(fēng)險對項目目標(biāo)的不利影響。 第二節(jié) 工程項目風(fēng)險管理 三、工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略及監(jiān)控 （一）風(fēng)險應(yīng)對策略 工程項目風(fēng)險的應(yīng)對策略包括風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留。通常，當(dāng)遇到下列情形時，應(yīng)考慮風(fēng)險回避的策略： （ 1）風(fēng)險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目； （ 2）發(fā)生損失的概率并不大，但當(dāng)風(fēng)險事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的、無法彌補的。項目風(fēng)險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有以下三種情況： 1）建設(shè)單位將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人。 3）第三方擔(dān)保。 第二節(jié) 工程項目風(fēng)險管理 三、工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略及監(jiān)控 （一）風(fēng)險應(yīng)對策略 風(fēng)險自留 風(fēng)險自留是指項目風(fēng)險保留在風(fēng)險管理主體內(nèi)部，通過采取 內(nèi)部控制措施等來化解風(fēng)險。風(fēng)險自留可分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留兩種。 第二節(jié) 工程項目風(fēng)險管理 三、工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略及監(jiān)控 （二）風(fēng)險監(jiān)控 風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容 1）評估風(fēng)險控制措施產(chǎn)生的效果； 2）及時發(fā)現(xiàn)和
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