【摘要】第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施控制施工進(jìn)度計(jì)劃的編制施工進(jìn)度控制的因素和措施施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和總結(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制基本措施:措施種類措施內(nèi)容組織措施健全項(xiàng)目管理的組織體系設(shè)立專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制落實(shí)任務(wù)分工表和管理職能分工表中的任務(wù)編制進(jìn)度控制的工作流程設(shè)計(jì)有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織
2025-02-09 06:58
【摘要】 一、建設(shè)項(xiàng)目基本建設(shè)程序和主要工作內(nèi)容 (一)建設(shè)項(xiàng)目基本建設(shè)程序 ?。ǘ┙ㄔO(shè)項(xiàng)目主要工作內(nèi)容 ?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)項(xiàng)目基本建設(shè)程序 1、建設(shè)前期(即項(xiàng)目決策階段) ——規(guī)劃和項(xiàng)目建議書(shū)階段 ——可行性研究階段 2、建設(shè)時(shí)期(即項(xiàng)目實(shí)施階段) ——勘察設(shè)計(jì)階段 ——施工準(zhǔn)備階段 ——施工階段 ——竣工驗(yàn)收階段 3、生產(chǎn)時(shí)期(即項(xiàng)目運(yùn)
2025-07-03 04:09
【摘要】課程基本情況?課程名稱:工程項(xiàng)目管理?學(xué)時(shí):48?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺(tái)課程。通過(guò)本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法,包括工程項(xiàng)目的前期策劃,工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析,工程項(xiàng)目組織和計(jì)劃,實(shí)施控制,信息管理等,具有從事一般工程項(xiàng)目管理工作的能力。?本課程學(xué)習(xí)的注意點(diǎn):
2025-03-13 22:20
【摘要】第二章工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解工程項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn);2.熟悉工程項(xiàng)目管理組織的基本原則,熟悉工程項(xiàng)目管理組織形式的形成基礎(chǔ)、主要形式及其特點(diǎn),工程項(xiàng)目管理者的主要工作內(nèi)容,主要的工程項(xiàng)目管理模式及其特點(diǎn);3.掌握工程項(xiàng)目管理組織形式的選擇標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求。4.根據(jù)工程項(xiàng)
2025-01-31 00:05
【摘要】工程項(xiàng)目管理——第9章工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收廈門大學(xué)嘉庚學(xué)院土木工程系工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收-19工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收主要內(nèi)容:一、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收概述二、工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收三、工程項(xiàng)目竣工資料移交與歸檔管理四、工程項(xiàng)目的回訪與質(zhì)量保修五、工程項(xiàng)目總體與綜合評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目管理——第9章工程項(xiàng)目竣工
2025-01-31 00:04
【摘要】工程項(xiàng)目審計(jì)中天建設(shè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部張璠中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、澳大利亞國(guó)家執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師審計(jì)分類內(nèi)部審計(jì)社會(huì)審計(jì)國(guó)家審計(jì)工程項(xiàng)目審計(jì)第四章審計(jì)程序?qū)徲?jì)程序主要審計(jì)工作風(fēng)
2025-01-31 00:03
【摘要】第二章:建設(shè)工程項(xiàng)目管理?質(zhì)量目標(biāo)?進(jìn)度目標(biāo)?費(fèi)用目標(biāo)1工程項(xiàng)目管理的主體?工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系及發(fā)展趨勢(shì)?業(yè)主方?施工方?監(jiān)理方?政府方?各方從各自的立場(chǎng)出發(fā),對(duì)同一工程建設(shè)項(xiàng)目的不同客體從不同的利益角度進(jìn)行管理
2025-02-24 12:22
【摘要】第5章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理?學(xué)習(xí)內(nèi)容。;。2023/1/141概述?工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件,按照施工過(guò)程的合理施工順序以及組織施工的原則,用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖,對(duì)一個(gè)工程從開(kāi)始施工到工程全部竣工,確定其全部施工過(guò)程在時(shí)間上和空間上的安排和相互配合關(guān)系。?作
2025-01-04 22:56
【摘要】工程項(xiàng)目的前期策劃與決策本章內(nèi)容:第一節(jié):工程項(xiàng)目的策劃與構(gòu)思第二節(jié):工程項(xiàng)目的可行性研究第三節(jié):工程項(xiàng)目決策學(xué)習(xí)要求一般了解:工程項(xiàng)目前期工作程序及內(nèi)容一般理解:工程項(xiàng)目管理決策的基本原則和方法重點(diǎn)掌握:工程項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容第一節(jié)工程項(xiàng)目的策劃與構(gòu)思?一、工程項(xiàng)目策劃概述?
【摘要】我國(guó)工程項(xiàng)目管理基本問(wèn)題:(1)涉及工程項(xiàng)目管理制度和組織方面的改革基本上不成功。監(jiān)理制度、合同管理制度、工程承包制度、招標(biāo)投標(biāo)制度等并沒(méi)有取得預(yù)期的效果。國(guó)際慣例失效。(3)項(xiàng)目是腐敗的重災(zāi)區(qū),造成了許多社會(huì)問(wèn)題。(2)我國(guó)工程承包市場(chǎng)混亂,人們不講法律和規(guī)則,普遍行為不端、不規(guī)范,缺乏本領(lǐng)域應(yīng)有職業(yè)道德,敬業(yè)精神,基本的社會(huì)責(zé)任心和歷史
2025-01-18 01:10
【摘要】第七章工程項(xiàng)目成本管理第一節(jié)工程項(xiàng)目成本管理概述一、工程項(xiàng)目成本管理基本概念(一)成本1.成本是商品價(jià)值中的C+V部分2.成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)(二)工程項(xiàng)目成本1.工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出計(jì)入成本費(fèi)用。按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和國(guó)
2025-01-14 16:01
【摘要】〖項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理〗主講教師:豐振儉二零一七年五月為新常態(tài)下工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新作貢獻(xiàn)1主講豐振儉貴州理工學(xué)院2023年5月第二章工程項(xiàng)目管理的組織貴州理工學(xué)院第
2025-02-22 13:33
【摘要】?工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理建筑施工教研室第4章施工項(xiàng)目質(zhì)量管理施工項(xiàng)目質(zhì)量管理概述施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法與手段施工項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制工作第4章施工項(xiàng)目質(zhì)量管理施工項(xiàng)目質(zhì)量管理概述?施工項(xiàng)目質(zhì)量定義:是指能夠滿足用戶或社會(huì)需要的并由工程合同、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范等具體詳細(xì)設(shè)定
2025-01-14 17:49
【摘要】LOGO工程招投標(biāo)與合同審計(jì)前言?招投標(biāo)工作是工程項(xiàng)目建設(shè)的源頭,表明工程項(xiàng)目正式進(jìn)入實(shí)施階段,對(duì)后續(xù)項(xiàng)目管理的“進(jìn)度、質(zhì)量、投資”控制起著至關(guān)重要的作用。招投標(biāo)的主要成果就是簽訂合同,而合同是工程實(shí)施過(guò)程中的各方必須遵守的“憲法”,它明確了建設(shè)單位和施工單位等各方在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各自的權(quán)利和義務(wù),是工程施工和工程管理的目標(biāo)和依
2025-01-31 00:02
【摘要】工程項(xiàng)目發(fā)包與采購(gòu)管理1.采購(gòu)管理基本理論2.工程發(fā)包基本理論3.典型案例分析某卷煙廠“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目工程項(xiàng)目發(fā)包與采購(gòu)管理1.采購(gòu)管理基本理論2.工程發(fā)包基本理論3.典型案例分析某卷煙廠“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目項(xiàng)目采購(gòu)管理ProjectProcurement
2025-01-29 14:19